??社會上經(jīng)常會有各種類型的活動，順理成章的我們就要開始做一份活動方案了，活動方案主旨是讓每個人都在活動中過得圓滿，你知道活動方案怎么寫嗎？以下是小編為大家精心整理的“開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）”，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇一】
??一、活動目的：
??根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求，結(jié)合世博食品安全管理經(jīng)驗，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。
??二、活動主題：
??抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
??三、活動安排及時間節(jié)點：
??本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結(jié)交流三個階段，具體安排如下：
??（一）宣傳準備階段
??時間節(jié)點：9月上旬。
??活動安排：
??1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求，結(jié)合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。
??2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動，學習質(zhì)量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。
??（二）活動實施階段
??時間節(jié)點：9月中下旬，部分活動延續(xù)至12月。
??活動安排：
??1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。
??2、“質(zhì)量月”征文活動。
??本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內(nèi)容應緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
??3、“質(zhì)量月”專題講座活動。
??在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家，結(jié)合當前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。
??4、參觀交流活動。
??“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動，參觀兩家企業(yè)（集團內(nèi)和集團外各一家）。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。
??5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。
??在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時隨時做好準備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作，以及做好高風險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
??（三）總結(jié)交流階段
??時間節(jié)點：10月—11月初。
??本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作：
??1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況，通過改進質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程，提升質(zhì)量管理能力。
??2、結(jié)合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動，做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。
??3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術質(zhì)量管理部。
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇二】
??指導思想
??本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命；進一步加強質(zhì)量管理控制工作，確保本公司的質(zhì)量管理體系有效運行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
??目標和要求
??1、整個質(zhì)量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負責實施，辦公室協(xié)助配合。
??2、充分發(fā)揮技術和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去；
??3、公司各部門要對照標準和要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度；
??4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務意識，通過質(zhì)量月活動使中心質(zhì)量管理和技術水平再上一個臺階。
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇三】
??為了積極響應公司《關于開展x年“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于x年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。
??一、指導思想
??以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
??二、活動主題
??建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活.
??三、活動時間
??x年9月1日～x年9月30日。
??四、組織領導
??為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立x年“質(zhì)量月”活動領導小組，展開十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關活動
??五、活動內(nèi)容
??“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
??第一階段：動員宣傳階段
??1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
??(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
??(2)在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。
??第二階段：活動實施階段
??1.開展專題知識講座學習活動
??項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝。
??另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。
??2.專業(yè)質(zhì)量考試
??在質(zhì)量月活動期間項目部組織項目管理人員進行專業(yè)質(zhì)量考試，并對成績優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
??3.開展質(zhì)量專項檢查活動
??項目部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
??4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領導先行”主題活動
??由項目經(jīng)理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行
??(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學習和培訓活動
??(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術負責人對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。
??5、活動要求
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇四】
??一、指導思想：
??根據(jù)廣播電視局黨組“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象”的總體要求，針對網(wǎng)絡管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，以大力推進績效目標責任制考核為契機，以促進網(wǎng)絡健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為動力，以集中解決當前網(wǎng)絡運營中的焦點、難點問題為目標，按照黨組要求，xxx將于x月x日至x月x日扎扎實實開展一次質(zhì)量月活動。
??二、活動內(nèi)容：
??1、活動期間，xxx重點解決各部門之間的協(xié)調(diào)問題。要通過廣泛的宣傳教育，在xxx職工特別是各部門負責人中全面樹立大局觀念和全局意識，克服“部門利益”、“本位主義”等錯誤傾向，堵絕工作中職責不明、配合不(來自）主動、互相扯皮、推卸責任、影響工作的行為。通過換位思考，謀求雙贏，使中心上下、各部門之間加強溝通與協(xié)作，形成穩(wěn)固高效的團隊，提高工作效率。
??2、各部門圍繞自身工作職責，切實解決目前工作中出現(xiàn)的突出問題。
??三、采取的措施：
??1、加強領導。為了使質(zhì)量月活動收到實效，xxx專門成立了由中心領導和各部門負責人組成的領導小組，加強對此項工作的領導。
??2、落實責任。根據(jù)xxx質(zhì)量月活動要求，各部門負責人應針對“協(xié)調(diào)問題”和自身部門突出問題，找出差距、找準根源，采取積極措施，認真加以整改。對本次活動重視不力，行動遲緩，問題突出的部門將嚴格責任追究。
??3、加強督查。活動期間，領導組將針對排查出的需要解決的重點問題，有針對性地進行督查，同時對各部門活動情況進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
??4、認真總結(jié)。活動結(jié)束后，xxx將認真總結(jié)，嚴格考評，努力鞏固活動成果，推動各項工作正常開展。
??四、活動目的：
??通過開展質(zhì)量月活動，使xxx工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，部門之間配合默契，各項工作井然有序，切實做到管理上上檔次，服務上水平，形象創(chuàng)一流，各項業(yè)務有新突破。
??xxxx
??x年x月x日
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇五】
??根據(jù)《合肥市軌道交通關于開展20xx年城市軌道交通“質(zhì)量月”活動通知》和《中鐵北京工程局集團關于開展20xxxxxxx年“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合我項目部的實際情況，用創(chuàng)新思維和發(fā)展理念持續(xù)提升合肥軌道交通質(zhì)量意識與素質(zhì)，推進軌道交通質(zhì)量管理不斷進步，提高工程質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量。認真貫徹合肥軌道交通“質(zhì)量月”活動，為公司的發(fā)展和壯大奠定堅實的基礎。
??1、成立“質(zhì)量月”活動小組：
??組長：xx
??副組長：xx、xxxx、xxxx、xxxx
??組員：xx、xxxx、xxxx、xxxx、xx、xxxx、xxxx、xxxx
??下設質(zhì)量月活動辦公室在安質(zhì)部，甘棠為辦公室主任，負責質(zhì)量月活動的日常管理工作。
??2、“質(zhì)量月”活動概況：
??2。1宣傳階段：（20xx年9月9日～9月11日）
??（1）“質(zhì)量月”活動宣傳口號是“開展質(zhì)量提升活動
??鑄造百年地鐵工程”和制作質(zhì)量月宣傳橫幅、安全質(zhì)量標語、標牌對應張貼在施工場地圍擋的醒目位置。
??（2）組織各勞務公司（勞務隊伍）召開“質(zhì)量月”活動大會，組織學習宣貫“質(zhì)量月”文件及落實情況，使勞務隊伍了解工程質(zhì)量的重要性，同時提高了作業(yè)人員工程質(zhì)量意識。
??（3）學習記錄：
??a、項目部創(chuàng)建了“青年質(zhì)量提升示范崗”：
??崗長：xxx
??副崗長：xxx
??崗員：xxx、xxx、xxx、xxx、
??負責現(xiàn)場質(zhì)量的日常管理、指導、落實工作。
??b、組織項目技術人員對圖紙進一步熟悉，同時學習質(zhì)量管理規(guī)范、工藝標準，學習各項質(zhì)量管理制度，保留學習記錄。
??c、組織勞務隊伍管理人員進行培訓學習，期間主要以對作業(yè)面相關內(nèi)容施工技術交底的學習，同時注意加強對以往工地好的做法的推薦學習、改進。
??d、組織專門質(zhì)量檢查，對已經(jīng)施工部位的統(tǒng)一檢查，召開質(zhì)量專題研討會，組織質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量通病的總結(jié)，改進，落實，形成檢查記錄并下發(fā)整改通知，要求限期整改到位。
??e、制定勞動競賽規(guī)則：總工組織勞務隊組之間和班組之間進行質(zhì)量、技能比武。拿出專項款，直接獎勵到優(yōu)勝的班組。
??2。2自查自糾階段：（20xx年9月12日～9月15日）
??a、技術保證自查：
??項目總工組織檢查各專業(yè)技術人員對設計圖紙、施工規(guī)范、工藝標準掌握情況，檢查施工方案和技術交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。
??b、實物質(zhì)量自檢：
??項目總工組織檢查各專業(yè)技術人員對設計圖紙、施工規(guī)范、工藝標準掌握情況，檢查施工方案和技術交底的針對性和可操作性。查找質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，針發(fā)現(xiàn)問題提出整改措施，并限期整改，達到規(guī)范施工、確保工程質(zhì)量的要求。
??c、實驗室自檢：
??組織項目專業(yè)技術人員及各施工隊伍管理人員，對已經(jīng)完成的施工任務進行實物質(zhì)量檢查，并且對試驗資料、實驗結(jié)果，質(zhì)量檢測進行專項檢查。讓項目人員和各施工隊伍管理人員深刻理解項目的質(zhì)量標準。
??2。3通病總結(jié)，檢查整改，逐一消除閉合：（20xx年9月16日～9月25日）
??在項目人員熟知質(zhì)量管理目標后，統(tǒng)一組織實物質(zhì)量檢查，對不符合項目要求的質(zhì)量通病進行歸納總結(jié)，建立臺賬，提出整改，落實責任。整改時要求制定專項整改措施，責任到人，限時整改，逐一消除閉合。從而切實解決質(zhì)量管理中的突出問題，提高整體施工質(zhì)量。
??2。4 QC小組的創(chuàng)建：
??組長：xxxxxxx
??副組長：xxxxxxx
??組員xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx
??通過選擇確定研究課題，對研究對象進行分解，收集相關資料，開展質(zhì)量交流會，進行系統(tǒng)總結(jié)得出相關研究成果。
??2。5總結(jié)階段：（20xx年9月26日～9月28日）
??基于前期準備、自查、整改的基礎上，在項目內(nèi)部做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，對為項目質(zhì)量工作作出突出貢獻的管理人員進行表揚，同時對其他管理人員提出改進要求。對于在本次活動中表現(xiàn)突出的班組和施工隊給予現(xiàn)金獎勵。
??3、項目要求：
??3。1專業(yè)技術管理：
??由項目總工組織各專業(yè)技術人員對圖紙、規(guī)范、圖集進行學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。要求每道工序在施工前必須交底到位。
??3。2檢查制度：
??每周六組織專項質(zhì)量檢查，檢查完后組織質(zhì)量專題會議，將施工現(xiàn)場的不足形成文字性整改通知，對現(xiàn)場達到項目要求的隊伍進行表揚。 3。3總包服務：
??土建專業(yè)牽頭，積極協(xié)調(diào)好各分包、各專業(yè)間的工作，做到統(tǒng)籌安排和部署，避免因項目組織失誤導致窩工、返工等現(xiàn)場。對建設單位、監(jiān)理單位提出的合理意見和建議積極落實和改進，共同達到促進工程整體質(zhì)量的目的。
??3。4向各參建隊伍灌輸質(zhì)量標準：
??本工程單位工程達到優(yōu)質(zhì)工程標準，服務讓業(yè)主滿意。
??3。5質(zhì)量宣傳：
??設立質(zhì)量宣傳欄，全面推行二維碼，將重點工序的劃分、危險源的分類、施工技術方案、安全技術交底、節(jié)點驗收等都制作成二維碼，張貼在質(zhì)量宣傳欄內(nèi)，方便大家對工程質(zhì)量的了解和學習，提高現(xiàn)場管理人員、技術人員和作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識。同時認真針對每周檢查結(jié)果，對達到項目質(zhì)量標準的隊伍進行表揚，對質(zhì)量較差的隊伍進行曝光。同時在宣傳欄上明確指出哪些部位做的好，哪些部位做的差，形成對比，達到一目了然的目的。
??3。6過程記錄：
??項目部對過程學習、檢查、專題會議等進行圖文記錄，最終將本次“質(zhì)量月”活動經(jīng)驗與其他項目進行溝通學習，達到共同促進的目的。
??3。7最終目的：
??a、讓建設單位、監(jiān)理單位了解項目質(zhì)量管理的決心和態(tài)度，最終達到宣傳我公司目的。
??b、讓各施工隊伍熟知項目部質(zhì)量管理態(tài)度和決心以及本工程質(zhì)量管理的重要性，達到能長期合作的目的。
??項目部以本次“質(zhì)量月”活動為契機，對質(zhì)量進行“PDCA”循環(huán)，成立了領導小組，制定了工作方案，細化了責任分工，以學習和交流為基礎，嚴把質(zhì)量關，切實做到質(zhì)量提高和改進。
??xxxxxxx集團有限公司
??xxxxxxx市軌道交通xxxxxxx項目部
??20xx年9月9日
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇六】
??根據(jù)《xx省質(zhì)量強省及品牌戰(zhàn)略推進工作領導小組關于開展20xx年全省“質(zhì)量月”活動的通知》（x質(zhì)強發(fā)〔20xx〕x號）、《xx省教育廳關于組織開展20xx年全省教育系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動的通知》（x教計函〔20xx〕x號）要求，我院于20xx年9月開展“質(zhì)量月”活動，具體活動實施方案如下：
??一、活動主題
??打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎讓質(zhì)量成為發(fā)展新動力
??二、活動時間
??9月1日-9月0日
??三、組織領導
??組長：xx
??副組長：xx
??成員：xx
??四、參與人員
??全體教職工、全體學生
??五、活動重點
??圍繞“打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎讓質(zhì)量成為發(fā)展新動力”活動主題開展學院“質(zhì)量月”活動。針對學院恢復學歷教育辦學之初的實際情況，緊密圍繞提高教育質(zhì)量、提升辦學水平，每周組織不同的主題活動，開展質(zhì)量主題教育活動，引導廣大師生增強質(zhì)量意識。
??六、活動安排
??(一)動員宣傳
??組織召開“20xx年質(zhì)量月活動”啟動會，宣傳本次《關于開展“20xx年質(zhì)量月”活動的通知》，部署安排實施方案；通過多種途徑開展“質(zhì)量月”活動宣傳報道，讓“質(zhì)量月”活動認真落實到位，讓每一位活動成員深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。
??(二)活動實施
??以“質(zhì)量月”活動為契機，圍繞質(zhì)量建設，認真梳理辦學過程中專業(yè)建設、學科建設（包括師資隊伍建設、程建設、教材建設、實驗實訓室建設、實訓基地建設等），以及教學改革、校企（校地）合作等方面取得的優(yōu)秀成果，各單位開展具有針對性的講座、培訓、討論會、教研活動、科研活動、業(yè)務競賽等活動，學院層面將組織開展全院性知識講座、服務質(zhì)量培訓、質(zhì)量評比等活動，總結(jié)、宣傳質(zhì)量提升促進辦學水平提升發(fā)展理念，切實將“質(zhì)量月”活動做實做細。
??(三)活動總結(jié)
??各單位要根據(jù)活動開展情況，認真總結(jié)活動開展取得的成果和存在的問題，形成書面材料，為指導后續(xù)工作開展提供支撐。
??七、活動要求
??（一）加強組織領導。各單位要高度重視“質(zhì)量月”活動，做好活動謀劃，制定活動計劃，明確責任目標，突出工作重點，扎實開展“質(zhì)量月”活動。
??（二）創(chuàng)新活動形式。要緊密結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新活動組織形式、創(chuàng)新活動內(nèi)容，突出活動實效，開展形式多樣、特色鮮明的活動，讓“質(zhì)量月”活動融入學校發(fā)展的各個方面。
??（三）加大宣傳報道力度。要加大質(zhì)量宣傳力度，將精益求精、追求卓越的質(zhì)量理念與開展質(zhì)量提升行動緊密相結(jié)合，對開展“質(zhì)量月”活動要充分利用學院信息網(wǎng)站、移動平臺等新興媒體手段進行宣傳、報道。
??請各單位對“質(zhì)量月”活動的開展情況及時總結(jié)，并于20xx年9月20日前將活動計劃、總結(jié)、有關圖片和《20xx年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》報教務處（注：需提供電子版，發(fā)送到教務處郵箱xx）。
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇七】
??1、項目部質(zhì)量管理部負責懸掛質(zhì)量宣傳橫幅，并組織開展“我為質(zhì)量做貢獻”的簽名活動，標志著“質(zhì)量月”活動正式啟動，營造現(xiàn)場活動氛圍，使每位員工切身感受質(zhì)量的責任與義務。(備注：所有參與懸掛橫幅并在簽到表上簽名人員均獲得質(zhì)量月活動紀念品一份)
??活動時間：9月1日上午7：30～8：30
??地點：項目部辦公樓前
??組織單位：質(zhì)量管理部
??2、項目部質(zhì)量管理部組織開展以“我心中的質(zhì)量”為主題的質(zhì)量親情調(diào)查活動，并負責制作、向全體員工發(fā)放質(zhì)量調(diào)查親情卡，調(diào)查內(nèi)容重點突出員工對提高質(zhì)量方面提供合理化建議。(備注：凡參與活動并提交調(diào)查卡的人員均獲得質(zhì)量月活動獎品一份)
??活動時間：9月2日～9月5日
??地點：項目部營地辦公區(qū)
??組織單位：質(zhì)量管理部
??活動要求：(1)本次調(diào)查活動針對項目部各部門、工區(qū)及協(xié)作單位，并把各單位的調(diào)查反饋情況作為年終質(zhì)量考核的依據(jù)。
??活動獎懲：
??(1)所有參與此次活動并及時反饋調(diào)查問卷的人員均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。
??(2)凡沒有人員參加活動的單位將在年度質(zhì)量考核中扣除5分。
??3、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量大檢查活動，并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行復查閉環(huán)。
??活動時間：9月6日～9月15日
??地點：項目部各施工作業(yè)面
??組織單位：質(zhì)量管理部
??活動要求：
??(1)本次檢查范圍包括項目部各部門存檔文件、資料的管理情況以及現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制情況，各受檢部門及協(xié)作隊要積極配合質(zhì)量部的檢查工作并對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實到位。
??(2)質(zhì)量管理部對本次檢查活動中發(fā)現(xiàn)問題的責任單位進行通報，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行復查閉環(huán)。
??活動獎懲：
??(1)質(zhì)量管理部復查時對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行整改落實到位的責任單位將在年度質(zhì)量考核中扣除10分，并按項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
??4、質(zhì)量管理部組織開展工程外觀質(zhì)量觀摩和評比活動，對施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理做得比較好的施工部位進行相互觀摩交流學習，充分發(fā)揮示范施工的帶動作用，推廣先進技術和質(zhì)量管理經(jīng)驗。
??活動時間：9月中旬
??地點：各施工作業(yè)面
??組織單位：質(zhì)量管理部
??活動要求：
??(1)各施工協(xié)作隊伍應積極參與，并對好的施工方法進行探討比選，相互交流學習現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
??(2)由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活動成果進行總結(jié)。
??活動獎懲：
??(1)對經(jīng)評選出的外觀質(zhì)量最優(yōu)的單位給予獎勵，對于外觀質(zhì)量不達標的單位依據(jù)項目部《質(zhì)量管理辦法》予以處罰。
??5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風險源施工技術措施學習活動
??學習時間：9月16日～25日
??地點：項目部會議室
??組織單位：質(zhì)量管理部
??參加人員：各部門及施工協(xié)作隊
??活動要求：(1)各參加人員要認真做好學習筆記，并集思廣益根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗對重大風險源的預防措施提出實踐性建議。
??活動獎懲：
??(1)凡參與本次活動，并在簽到表上簽到的人員，均獲得“質(zhì)量月”活動獎品一份。
??6、活動要求：
??“質(zhì)量月”活動要以“創(chuàng)標桿工程，造優(yōu)良項目”主題為指導，緊緊圍繞項目部質(zhì)量目標，深入貫徹執(zhí)行“科學管理，誠信守法，爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，抓好項目部質(zhì)量管理工作。
??1、以“規(guī)范質(zhì)量管理，力求全員參與”為理念，要求各部門、工區(qū)、外協(xié)隊要高度重視本次質(zhì)量月活動，積極配合項目部質(zhì)量管理部開展質(zhì)量月活動。
??2、各部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要積極動員廣大員工積極參與“質(zhì)量月活動”，通過活動的開展，提高參建人員的施工水平和質(zhì)量意識，促進項目部質(zhì)量管理體系高效運行。
??3、活動結(jié)束后組織召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，對活動宣傳、參與、開展較好的部門、工區(qū)給予獎勵，對不積極參與、不重視活動的部門、工區(qū)、外協(xié)隊負責人要納入年度質(zhì)量考核(扣5～10分)。
??4、在“質(zhì)量月”活動期間，質(zhì)量管理部要加大宣傳報道力度，將項目部良好的質(zhì)量管理氛圍進行全面宣傳。
開展質(zhì)量月活動主題策劃方案（匯總8篇）【篇八】
??自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
??活動主題：樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。
??活動時間：20xx年7月
??活動組織：主辦單位：質(zhì)量管理部
??協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個）供鏈管理部、倉儲部、技術部、財務部、銷售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
??一、宣傳動員
??質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。
??1、橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識、立創(chuàng)新精神、鑄輝煌。”
??2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。
??4、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。
??4、活動口號（通俗易懂的口號）：
??a、人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
??b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
??c、眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉
??d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
??e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
??二、培訓提高
??1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。
??2、質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
??培訓建議范圍包括但不限定于：
??a、檢驗標準、
??b、儀器操作、
??c、工藝流程、
??d、其他與實際工作相關的內(nèi)容。
??三、知識競賽
??預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
??四、質(zhì)量攻關
??質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。
??a、頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
??b、質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常
??c、生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。
??五、總結(jié)大會
??質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。
??第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。
??1、大會主題：表先進、展風采、揚質(zhì)量
??2、活動時間：8月初17：30—18：45
??3、大會地點：培訓中心
??4、時間安排：
??a、公司領導致辭（5分鐘）
??b、質(zhì)量知識搶答（40分鐘）
??c、質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）
??d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）
??e、大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）
??5、質(zhì)量知識搶答實施細則
??a、參賽隊伍：現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
??實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
??b、搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。
??六、經(jīng)費預算
??整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
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