迎來了全新的2020年，過去的成績都化作了數(shù)據(jù)。在這全新的一年里，我們面臨這全新的挑戰(zhàn)，以及全新的目標。作為xxx4s店的財務部門，在這全新的2020年里，我也要在公司的發(fā)展和知道中進一步的提升我們的工作。
作為財務部門，在這一年里，我認真的反思在過去的經驗，回憶在過去的這一年里我們有怎樣的不足和缺點。為了能更好的面對2020年的工作，我們針對公司對我們的要求和公司發(fā)展的計劃方向，對自己做出了如下的計劃，希望子啊努力過后，我們能在這一年取得更好的成績：
一、市場分析
就目前的情況來看，汽車市場的行情非常的不理想。就我們xx市來說，市場已經漸漸的進入了一個接近飽和的狀態(tài)。在這樣的情況下，人們面對飽和的狀態(tài)以及汽車高昂的價格，都會漸漸的降低對汽車的購買欲。這是我們最不愿意看到的事情！
但是我們無法改變現(xiàn)在這樣飽和的狀態(tài)，畢竟我們還要銷售，還要業(yè)績，那么除非在汽車上出現(xiàn)什么重大的改革或者是突破，否則很難開辟出新的市場。
那么在這個時候，就要看我們銷售人員的手段來打動人們的購買欲了，說以，在這一年的工作重點在于——服務！
二、重點加強
在購買中，如果產品已經慢慢的下降熱度，我們就必須通過其他的方式來補足這樣的缺點，讓顧客們覺得“值得”，這樣才能增長購買欲，才能促進銷售的繼續(xù)。
首先，我們要加強對店內員工的管理，想要達成目標，就要有一支強有力的隊伍。這點需要銷售部自己的管理和認識。
其次，在培訓上要下大功夫，強化服務意識，提升服務態(tài)度和技能。當然在實際的服務上我們也要跟進。提供優(yōu)惠，提供一些額外服務，這些都要認真的計算。
最后，在宣傳上一定要大響亮，汽車的優(yōu)勢我們無法改變，但是我們可以通過推廣和宣傳讓人們知道我們的優(yōu)勢，知道我們這里有這樣優(yōu)質的服務，吸引大眾的目光。
三、結束語
作為財務，要實行一系列活動和宣傳都要嚴格的控制成本，越是嚴峻的情況下，我們就越是不能放松。作為財務部門，我們也要做好管理工作，提升部員的自我管理，已經對工作的能力和態(tài)度。汽車的銷售永遠不可能僅僅只靠銷售，我們財務也要努力！
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