自成為二手房店長以來自己從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的良好作風(fēng)導(dǎo)致自己具備著良好的素質(zhì)，只不過面對明年的二手房市場變化應(yīng)該對傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，更何況自己作為新店長本就存在著經(jīng)驗不足的狀況需要在后續(xù)工作中進(jìn)行積累，但是本著穩(wěn)妥的作風(fēng)還是應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的工作計劃才能夠使得房源成交量獲得提升。
通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)對二手房業(yè)務(wù)知識的熟悉程度從而對情況有著大致的了解，對于店長而言二手房店的運(yùn)營情況是我們需要隨時掌握的信息，無論是店內(nèi)員工的工作職責(zé)還是房源與成交量的信息都能讓我們對店長工作有著更加詳細(xì)的了解，更何況對于自己的成長而言唯有對這方面信息予以掌握才能夠有效提升店鋪管理方面的能力，畢竟對于員工的工作指導(dǎo)而言需要具備會大量的理論基礎(chǔ)才能夠?qū)τ诙址康觊L工作起到增益的效果，只不過在這個過程中自己也要懂得善加利用合適的方法才能夠在熟悉房源的同時提升自身公信力。
建立完整的激勵制度并根據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為了提升二手房的提交量需要對店內(nèi)員工的工資與提成有著詳細(xì)的了解，可以對每名員工在制定好房源成交量的任務(wù)，既要通過獎懲制度的簡歷提高員工的工作積極性又要借此機(jī)會為公司的發(fā)展帶來較高的效益，實際上為了提升員工的整體素質(zhì)還應(yīng)對他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與考核才能夠創(chuàng)造不錯的效益，至少為了團(tuán)隊競爭力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的。
指導(dǎo)員工的同時也要在工作中做到敢于承擔(dān)責(zé)任才能維護(hù)好相互之間的關(guān)系，至少在我看來對于團(tuán)隊的管理而言唯有員工的能力得到提升才能夠起到全方位的發(fā)展，這樣的話帶動整個團(tuán)隊得到發(fā)展從而使原本的效益獲得提升便是理所當(dāng)然的事情，只不過為了在漫長的過程中實現(xiàn)這點還需要在明年的工作中打好相應(yīng)的鋪墊才行，畢竟說實話身為新店長的自己對于團(tuán)隊成員的工作能力與性格特點并不是十分熟悉，所以在完成公司任務(wù)的同時也可以考慮以增加福利的方式在調(diào)動員工的工作積極性。
對我而言明年的工作目標(biāo)便是通過團(tuán)隊管理水平的提升從而帶動房源成交量的發(fā)展，再加上有著前段時間的鋪墊應(yīng)該能夠通過工作計劃的落實實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，只不過我還是希望能夠通過自身的努力成為令團(tuán)隊成員愛戴的好店長。
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