出國留學(xué)網(wǎng)為您整理“2018年二建《施工管理》備考練習(xí)題：施工方的項目管理”，歡迎閱讀參考，更多有關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站二級建造師欄目。
2018年二建《施工管理》備考練習(xí)題：施工方的項目管理
一、單選題
1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段
C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)
2、項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設(shè)計
D.編制項目設(shè)計任務(wù)書
3、項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A.組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)控制
C.合同管理
D.風(fēng)險管理
4、供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。
A.施工
B.設(shè)計準(zhǔn)備
C.設(shè)計
D.動用前準(zhǔn)備
5、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位 應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.施工總承包管理企業(yè)
D.施工承包企業(yè)
二、多選題
6、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( )。
A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段
B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的
C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義
D.項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作
7、業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括( )。
A.安全管理
B.投資管理
C.進度控制
D.質(zhì)量控制
E.總承包方的成本控制
8、某設(shè)計單位通過設(shè)計競賽的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括( )。
A.設(shè)計的成本目標(biāo)
B.設(shè)計的進度目標(biāo)
C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標(biāo)
9、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
參考答案：
1、【答案】C
【解析】A 選項錯誤，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項錯誤，建設(shè)項目工程總 承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。D 選項錯誤，建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項目的總投資目標(biāo)。
2、【答案】D
【解析】編制設(shè)計任務(wù)書屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作。編制初步設(shè)計屬于設(shè)計階段工作。編制項目建議書和項目 可行性研究報告屬于決策階段工作。
3、【答案】B
【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。
4、【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期。
5、【答案】C
【解析】施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
6、【答案】CDE
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中，(1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;(2)“項目策劃” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;(3)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。(4)項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得 以實現(xiàn)。
7、【答案】ABCD
【解析】業(yè)主方項目管理的任務(wù)有“三控三管一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。
8、【答案】ABCE
【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和 設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項目的投資目標(biāo)，這是因為項目的投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。
9、【答案】ABCE
【解析】本題考核的是施工方項目管理的任務(wù)。 施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理;②施工成本控制;
③施工進度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合 同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工 總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 所以說題目中說施工方的管理任務(wù)有分包單位人員管理的任務(wù)是不妥的。如果說是施工總承包方或施工總承包管 理方可以。