計劃財務(wù)部，主要功能是提供公司財務(wù)報表，主要用來核算制定公司財務(wù)，那么這個核心部門的工作總結(jié)該怎么寫，下面出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)計財部2017工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考。
鋼鐵企業(yè)計財部2017工作總結(jié)
按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針與發(fā)展策略，結(jié)合2017年1—9月的具體工作，財務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心從優(yōu)化運作資金，細(xì)化成本管理這個角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營理好財服好務(wù)。2017年以來，財務(wù)部廣開籌資渠道，積極籌措資金并不斷提高資金的使用效率，又以2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重點，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效的潛力，比較圓滿的完成了2017年前三季度的各項工作。截止9月底，共生產(chǎn)生鐵**萬噸;銷售生鐵**萬噸，同比增加**萬噸，產(chǎn)銷率**%。平均售價**元/噸，同比下降**元/噸，實現(xiàn)銷售收入**萬元，預(yù)計全年可實現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元)，同比減收****萬元，降低****%; 實現(xiàn)利潤****萬元，同比減利****萬元，利潤率****%。現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)悟上級文件精神，扎實開展財務(wù)工作
2017年，財務(wù)部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“效能風(fēng)暴”和“雙學(xué)”活動為契機，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，扎實高效的開展財務(wù)工作。同時，我部學(xué)習(xí)貫徹《*****集團有限責(zé)任公司關(guān)于落實***現(xiàn)場辦公會議精神的通知》文件精神，結(jié)合鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和我公司實際，制定了《*****有限責(zé)任公司財務(wù)部關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施辦法》，為公司成本、資金實施精細(xì)化管理和進(jìn)一步理清財務(wù)工作思路，確保全面完成2017年度財務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)提供了制度保證。
二、加強成本精細(xì)化管理，做好庫存物資的盤點管理**
為細(xì)化各單位成本管理，財務(wù)人員擠出時間深入車間了解工藝流程，核實成本消耗過高的原因并進(jìn)行現(xiàn)場分析，根據(jù)零庫存的管理理念及時核定庫存量，核定費用計劃，我財務(wù)部對各種庫存材料每月月底都要進(jìn)行巡回檢查 ，核實消耗及庫存量的真實性，要對全廠庫存?zhèn)浼?、材料、勞保進(jìn)行全面盤點，及時掌握庫存資金及材料的實際價值，確認(rèn)減值報廢等資產(chǎn)損失情況。把庫存物資當(dāng)現(xiàn)金一樣管理。公司嚴(yán)格按照庫存和代銷物資要實施賬與賬的核對，賬、卡、物的核對的要求，采取財務(wù)清查成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式。在全面清查盤點完成后，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊;對清查出的帳實不符問題要分析原因和責(zé)任，同時填寫盤盈、盤虧、報廢、報損單。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過前三季度不懈努力，減少了庫房物品積壓，基本杜絕了出入庫領(lǐng)料單與庫存實物不符的情況，這不但保障了輔材備件的及時供應(yīng)而且降低了采購成本，從而充分發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能，細(xì)化了經(jīng)營核算，加強了成本管理，提高了經(jīng)營效益。
三、利用精密儀器，對大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場測量
為提高物資管理水平,避免大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財務(wù)部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次。2017年第三季度，我部對大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場盤點，此次盤點，改進(jìn)了原來皮尺測量和目測計算的盤點方法，在礦山技術(shù)部的配合下，利用經(jīng)緯儀、測量儀等先進(jìn)的精密儀器進(jìn)行測量，提高盤測的準(zhǔn)確性。全面精確的開展清查盤點大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，對盤活資源、降本增效、服務(wù)發(fā)展、防范風(fēng)險具有重要的意義。
四、緊抓 “****”規(guī)劃和西部大開發(fā)戰(zhàn)略稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)減稅增利
自西部大開發(fā)以來，我部就及時抓住這個機遇，積極進(jìn)行報批工作，2017年，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的政策保障，繼續(xù)報送了書面申請及相關(guān)材料，積極爭取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠。平時進(jìn)一步增強節(jié)稅及合理避稅意識，增強學(xué)習(xí)力度，保持橫向聯(lián)系步伐，用足稅收優(yōu)惠政策。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象;另一方面對礦山資源稅的避稅，礦山資源補償費的節(jié)費現(xiàn)象進(jìn)行了落實。不斷學(xué)習(xí)新稅法，新政策，及時掌握稅法政策變化。
五、積極配合國稅局對我公司三年稅務(wù)審計
2017年國稅局對我公司三年稅務(wù)進(jìn)行審計，財務(wù)部嚴(yán)格遵守國家和公司的規(guī)章制度，確保了國有資產(chǎn)的保值和不流失;對審計組所需的會議記要、會計資料、賬表冊等材料提供及時、完整，財務(wù)人員積極配合，認(rèn)真解答審計人員提出的問題，工作環(huán)境安排周到，使審計組審計工作在短期內(nèi)順利完成。同時，我部以此次財務(wù)審計為契機，做好階段性總結(jié)，加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，不斷改進(jìn)財務(wù)管理工作，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作質(zhì)量效率。**
六、以資金籌措為重點 拓寬籌資渠道**保障經(jīng)營資金暢通
進(jìn)入2017年，鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴(yán)峻形勢;同時，銀行準(zhǔn)備金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地擠壓，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大。為保障經(jīng)營資金順暢，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。從今年2月份開始，先后向金昌范圍內(nèi)的工行、建行、農(nóng)行以及中行、**省農(nóng)村信用社，**方面的國家開發(fā)銀行、交通銀行、**銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機構(gòu)疏通關(guān)系尋求對策爭取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機會積極與工商銀行、國家開發(fā)銀行等開展合作，多渠道籌措資金。通過做商品保理融資、為下游客戶及分公司擔(dān)保貸款、再申請流動資金貸款等一系列措施，為公司從金昌市農(nóng)村信用合作社爭取到融資貸款3000萬元，這些籌資有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營中資金上的壓力。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的情況下，我公司還請已到期的往年貸款，使企業(yè)授信評級未受影響。
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