2018年二級建造師《施工管理》考點:施工組織設計的內容

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    2018年二級建造師《施工管理》考點:施工組織設計的內容
    施工組織設計的內容和編制方法
    施工組織設計一般包括以下基本內容:5項
    1.工程概況
    2.施工部署及施工方案(安排施工順序)
    3. 施工進度計劃(時間上的安排):
    4.施工平面圖(空間上的全面安排)
    5.主要技術經濟指標(施組設計文件在技術經濟效益的全面評價)
    施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類:
    三類施工組織設計的比較
    

    

    施工組織總設計;
    

    單位工程施工組織設計;
    

    分部(分項)工程施工組織設計
    

    編制對象
    

    以整個建設工程項目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)
    

    以單位工程為對象編制(一棟樓房、一段道路、一座橋)
    

    針對某些特別重要的、技術復雜的,或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制(深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破)
    

    特點
    

    指導全局性施工的技術和經濟綱要。
    

    在施工組織總設計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動
    

    直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)
    

    不同點
    

    逐步細劃(工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術經濟指標)
    

    施工組織設計的編制程序(重點注意3-4-5-6之間的順序)
    不可逆轉的順序是:擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
    順序可根據(jù)具體項目而定的是:施工的總體部署和擬訂施工方案,往往可以交叉進行。
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