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2018年二級建造師《施工管理》重點：施工管理的組織
施工管理的組織
影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題)
目標(biāo)控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。
組織措施是最重要的措施
組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系
組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系
工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，
是一種動態(tài)關(guān)系
特征 | 表達(dá)的含義 | 矩形框的含義 | |
項目結(jié)構(gòu)圖 | 直線連接矩形框 （樹狀圖）WBS | 對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務(wù) | 一個項目的組成部分 |
組織結(jié)構(gòu)圖 | 單向箭線連接矩形框（OBS） | 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系 | 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 |
工作流程圖 | 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 | 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 | 各項工作 |
合同結(jié)構(gòu)圖 | 雙箭線連接矩形框 | 反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系 | 各參與方 |
特征 | 指令 | 適用工程 | |
職能組織結(jié)構(gòu) | 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 | 有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 | 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行不適合大型組織系統(tǒng) |
線性組織結(jié)構(gòu) | 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng) | 指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式 | 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， |
矩陣組織結(jié)構(gòu) | 較新型組織結(jié)構(gòu)模式 | 設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主 | 適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 |
三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較
工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門
工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整
管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更等流程)
信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程)
物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程)
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