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2018年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理 | |
最項(xiàng)本的方法論 | 項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 |
時(shí)間段： | （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 |
實(shí)施途徑 | 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 |
實(shí)施期主要任務(wù) | 使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) |
決策期的主要任務(wù) | 確定項(xiàng)目的定義 |
項(xiàng)目管理的核心任務(wù) | 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 |
項(xiàng)目管理的類型 | 業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心 |
施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） | |
建設(shè)項(xiàng)目總承包方（工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 | |
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、 使用階段。(三階段)
項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)
參與方 | 服務(wù)于 | 涉及階段 | 項(xiàng)目管理的目標(biāo) | 項(xiàng)目管理的任務(wù) | 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) |
業(yè)主方 | 業(yè)主方利益 | 整個(gè)實(shí)施階段 | 項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、 進(jìn)度（動用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） | 三管三控一協(xié)調(diào) | 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) |
設(shè)計(jì)方 | 項(xiàng)目整體及本身利益 | 整個(gè)實(shí)施階段、主要在設(shè)計(jì)階段 | 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) | 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） | |
供貨方 | 項(xiàng)目整體及本身利益 | 整個(gè)實(shí)施階段，主要在施工階段 | 自身三大目標(biāo) | 三管三控一協(xié)調(diào) | |
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 | 項(xiàng)目整體及本身利益 | 整個(gè)實(shí)施階段 | 自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo) | 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） | 基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值 |
施工方 | 項(xiàng)目整體及本身利益 | 整個(gè)實(shí)施階段 | 自身三大目標(biāo) | 三管三控一協(xié)調(diào) |
施工總承包方和施工總承包管理方的比較
承擔(dān)任務(wù)方式 （不同） | 簽合同方式（不同） | 對分包的組織管理職責(zé)（相同） | ||
施工總承包方 | 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指揮） | 除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同 | 負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 | 控制三大目標(biāo)和對外協(xié)調(diào) |
施工總承包管理方 | 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標(biāo)參與施工） | 一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。 | 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。（如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任） | |
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