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2018注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》測(cè)試題及答案(1)
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類
B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性
C、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性
D、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，同時(shí)包括企業(yè)的終點(diǎn)本身
2、泰華公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了( )。
A、公司宗旨
B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
C、公司目的
D、公司目標(biāo)
3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
4、甲公司為滿足人才需要，決定擴(kuò)大向全國(guó)知名高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的比例，通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為企業(yè)所需的中堅(jiān)骨干。該戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次的戰(zhàn)略( )。
A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、總體戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
5、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于( )。
A、總體戰(zhàn)略
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
6、汽車(chē)制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場(chǎng)的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問(wèn)題，才能制定出一個(gè)具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是( )。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略實(shí)施
C、戰(zhàn)略分析
D、戰(zhàn)略選擇
7、A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購(gòu)越來(lái)越熱，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。為明確公司下一步發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績(jī)，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是( )。
A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
8、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A、可行性標(biāo)準(zhǔn)
B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D、合理性標(biāo)準(zhǔn)
9、下列選項(xiàng)中不屬于變革障礙中私人障礙的是( )。
A、結(jié)構(gòu)慣性
B、個(gè)人習(xí)慣
C、對(duì)未知的恐懼
D、選擇性的信息處理
10、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于( )。
A、協(xié)調(diào)的變革
B、計(jì)劃的變革
C、接受的變革
D、迫使的變革
11、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，該公司的這次變革屬于( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到的結(jié)果有( )。
A、市場(chǎng)占有率
B、收益增長(zhǎng)率
C、滿意的投資回報(bào)率
D、股票價(jià)格評(píng)價(jià)
2、下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是( )。
A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力
C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式
3、下列各項(xiàng)分析中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。
A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
B、市場(chǎng)需求分析
C、企業(yè)資源分析
D、企業(yè)核心能力分析
4、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有( )。
A、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B、人員和制度的管理頗為重要
C、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
D、公司政治扮演著重要角色
5、Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了某家計(jì)算機(jī)制造商對(duì)圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，這家計(jì)算機(jī)制造商重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售應(yīng)用范圍更廣的產(chǎn)品，令公司擺脫倒閉厄運(yùn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括( )。
A、技術(shù)變革
B、產(chǎn)品和服務(wù)變革
C、結(jié)構(gòu)和體系變革
D、人員變革
技術(shù)變革涉及企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，包括開(kāi)發(fā)使之有能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的知識(shí)和技能涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)
產(chǎn)品和服務(wù)變革企業(yè)的產(chǎn)出的變革包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)和體系變革企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化
人員變革企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)
6、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中，正確的有( )。
A、革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
B、漸進(jìn)性變革穩(wěn)定地推進(jìn)變化
C、革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
D、漸進(jìn)性變革最終實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)化
漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;
穩(wěn)定地推進(jìn)變化;全面轉(zhuǎn)化;
影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系
7、下列關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說(shuō)法中，正確的有( )。
A、在連續(xù)階段，戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生較大的變化
B、在漸進(jìn)階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
C、在不斷改變階段，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
D、在全面階段，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化
8、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是( )。
A、調(diào)整企業(yè)理念
B、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C、重新構(gòu)建企業(yè)文化
D、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
9、下列選項(xiàng)中，屬于處理變革阻力時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的范圍
C、變革的管理方式
D、變革的時(shí)機(jī)選擇
三、簡(jiǎn)答題
1. S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。公司的宗旨從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。十幾年來(lái)，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地將自己從一個(gè)以黑白模擬復(fù)印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。S公司以及其業(yè)務(wù)伙伴提供了全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)、消耗材料，以及從現(xiàn)場(chǎng)文件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的一系列文件管理服務(wù)。
問(wèn)題：
(1)簡(jiǎn)要說(shuō)明S公司的宗旨及其轉(zhuǎn)變。
(2)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略變革的種類。
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