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2018年二級建造師《施工管理》重點：施工合同管理
一、施工承發(fā)包的模式(2單1多)
1、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。P196
2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點。P198
3、以上二者也存在一些相同的方面，比如承擔的責任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。
4、施工總承包模式的管理特點：P198
二、施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(3單2多)
1、發(fā)包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。
2、承包人應負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。
3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。
4、監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期計算。
5、承包人應在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括：質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任;質(zhì)檢人員的組成;質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。
6、監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。監(jiān)理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任。
7、除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。
8、在施工專業(yè)分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212(多選)
9、交貨日期的確定可以按照下列方式：P217(單選)
三、施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同(2單1多)
1、在變動總價合同中，以下條款可對合同價款進行調(diào)整:P221
2、總價合同的特點:P221(多選)
3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。
四、施工合同執(zhí)行過程的管理(2單1多)
1、合同跟蹤的對象：1)承包的任務(wù)：工程施工的質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、成本的增加和減少;2)工程小組或分包人的工程和工作;3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。
2、合同實施趨勢分析。P225
3、變更范圍：取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。
4、采用計日工計價的任何一項變更工作，應從暫列金額中支付。
五、施工合同的索賠(3單)
1、承包人可以提起索賠的事件有：P229
2、索賠成立，應同時具備以下三個前提條件：與合同對照;造成費用增加或工期損失的原因;承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。
3、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分;論證部分;索賠款項(或工期)計算部分;證據(jù)部分。
4、承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的索賠。
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