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2018年一級建造師《項目管理》重點：項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。
1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容
(1)項目實施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
2.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
【命題考點】
決策階段項目定義時確定;分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;總進(jìn)度綱要;總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。
【分析預(yù)測】
(1)分析判斷總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是否合理。
(2)分析判斷總進(jìn)度綱要所包括的內(nèi)容是否全面。
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