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2018年一級建造師《項目管理》重點：建設工程項目進度控制
一、建設工程項目進度控制
1.建設工程項目進度控制的過程
(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。
(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況。若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
2.建設工程項目進度控制的目的
進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
3.建設工程項目進度控制的任務
業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。
二、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
1.進度計劃系統(tǒng)的內涵
建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。
2.進度計劃系統(tǒng)的類型
由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等。
由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：①5年建設進度計劃;②年度、季度、月度和旬計劃等。
3.進度計劃系統(tǒng)的內部關系
(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調;
(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調;
(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。
【命題考點】
進度目標的分析與論證;進度控制的任務;不同深度的計劃;不同周期的計劃;計劃系統(tǒng)中的內部關系。
【分析預測】
(1)分析建設工程項目進度控制的過程是否符合實際情況。
(2)判斷各施工參與方的進度控制的任務。
(3)分析判斷某些進度計劃應歸屬何種進度計劃系統(tǒng)。
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