現(xiàn)在出國留學(xué)網(wǎng)選專業(yè)，如果從當(dāng)下情況看，似乎理工科更占優(yōu)勢。那未來是怎樣的呢？下面出國留學(xué)網(wǎng)來說說谷歌員工告訴你未來是文科生還是理科生的天下。一起來看看。
這些年科技行業(yè)的高薪高福利吸引了大量的人才加入，IT領(lǐng)域更是獨(dú)占鰲頭。文科則有日漸式微之勢。前幾天外灘君刊發(fā)的關(guān)于哈佛新校長的文章中也提到，連哈佛的文科生占比都在不斷縮減。但谷歌內(nèi)部的一項(xiàng)研究項(xiàng)目表明：溝通與聆聽、批判性思考、洞察力、同情心、解決問題的能力等軟技能更加重要。李開復(fù)也曾說過，未來的智能時(shí)代，最需要的人文藝術(shù)等技能。這意味著文科的春天再次到來了嗎？事情真的這么簡單嗎？
無論是美國大力推廣的STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué)），還是中國一貫的“學(xué)好數(shù)理化”，或者是如今層出不窮的科技夏令營，再加上科技行業(yè)可量化的高薪高福利，理工科，尤其是IT領(lǐng)域，可謂是一時(shí)風(fēng)光無倆。而與之形成鮮明對比的則是文科在全球范圍內(nèi)的日益勢微，連同一所大學(xué)里資歷相似的文科教授都要比理工科教授的年薪少上一大截。
于是，文科的衰落和文科生在就業(yè)市場上的失意，直接促成了《華盛頓郵報(bào)》（The Washington Post）上一篇文章的熱議。題目本身就挺有吸引力：《谷歌從員工身上學(xué)到的令人驚訝的事情，及其對當(dāng)前學(xué)生的意義》（The surprising thing Google learned about its employees - and what it means for today’s students）。高科技巨擘 +對未來教育的思考，實(shí)在讓人很好奇“令人驚訝的事情”到底會是什么。
文章的作者 Cathy N. Davidson，紐約市立大學(xué)（The City University of New York，CUNY）的英語教授，一開始就拋出谷歌作為論據(jù)來證明自己的觀點(diǎn)。
Project Oxygen，是谷歌的一個(gè)內(nèi)部研究項(xiàng)目，通過對公司自1998年成立以來的雇傭、解雇及升職數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到“令人驚訝”的結(jié)論：比起技術(shù)水平，另外7項(xiàng)軟技能對于谷歌高層員工的成功更為重要，這些軟技能包括溝通與聆聽、批判性思考、洞察力、同情心、解決問題的能力等。
于是，作者發(fā)出疑問，這些軟技能完全不像是應(yīng)該在程序員身上看到的，反而更像是英語專業(yè)或戲劇專業(yè)對畢業(yè)生的要求，難道谷歌杰出員工的成功并不是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)水平，而是因?yàn)樗麄兙邆湮目粕寄埽?BR> 可惜，群眾對這個(gè)觀點(diǎn)并不買單，網(wǎng)友紛紛表示槽點(diǎn)太多，總結(jié)起來有三個(gè)：
1
Project Oxygen是針對谷歌管理人員進(jìn)行的研究，而非工程師
谷歌之所以開展這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要目的是通過了解優(yōu)秀管理人員身上所具備的特質(zhì)，然后來幫助其他管理人員提高能力和效率。而所說的8項(xiàng)成功技能指的是優(yōu)秀管理人員身上所體現(xiàn)出來的8種特質(zhì)，它們分別是：
為團(tuán)隊(duì)提供及時(shí)反饋，經(jīng)常與成員一對一解決問題；
不要過度干涉成員，但同時(shí)要對他們進(jìn)行有效激勵(lì)
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的成功及身心健康
重視產(chǎn)出，結(jié)果導(dǎo)向
出色的溝通者和聆聽者
幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)發(fā)展
對團(tuán)隊(duì)擁有清晰的遠(yuǎn)見和策略
可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。
且不說這些軟技能對整天坐在電腦前寫代碼的工程師到底重不重要，單說用來自于管理人員的數(shù)據(jù)來解釋所有員工的行為，肯定是以偏概全，沒有說服力的。
2
你得首先證明自己的STEM能力，才有機(jī)會進(jìn)入谷歌展示你的軟技能。
拋開谷歌或眾多高科技企業(yè)里面的工程師不論，即便是項(xiàng)目經(jīng)理之類的管理人員也大都是需要理工科背景的。美版知乎Quora上就有人提出過這樣的問題，沒有技術(shù)背景的我能否應(yīng)聘上谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理？答案幾乎一邊倒，文科生成為谷歌這類高科技公司管理人員的可能性極小，你很難看到產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理之類的管理人員是沒有技術(shù)背景的。
當(dāng)然，凡事都不絕對，畢竟事在人為，可是并沒有捷徑：先從一些愿意接受文科生的小型創(chuàng)業(yè)公司做起，從而證明自己在高科技行業(yè)的管理能力以及對高科技產(chǎn)品的理解，要么就是自己曾經(jīng)在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功過。這是因?yàn)?，你至少要證明自己能搞明白公司里的工程師們在聊什么。
文科生在谷歌混得最好的高管當(dāng)屬Susan Wojcicki，目前是YouTube 的CEO，本科是在哈佛學(xué)的歷史和文學(xué)，可是我們要知道她正是在谷歌創(chuàng)業(yè)伊始進(jìn)入公司的，而且谷歌就是在她家車庫里成立的。所以說，不是說文科生不能在高科技行業(yè)大展拳腳，比如喬布斯和馬云，但比起龐大的高科技從業(yè)人員，他們確實(shí)在概率上屬于個(gè)案。
右為Susan Wojcicki
當(dāng)然，在具備了基本的科技背景之后，軟技能確實(shí)很重要，這不僅是在工業(yè)界，在學(xué)術(shù)圈也是如此。除非你是愛因斯坦二世，不然在美國做理工科教授也必須要跟各色人等打交道，申請經(jīng)費(fèi)、與同事合作、管理科研項(xiàng)目、指導(dǎo)研究生，無一不需要應(yīng)用到軟技能。
3
文科生就一定比理科生更具備軟技能嗎？軟技能≠文科技能。
軟技能指的到底是什么？相對于可量化的硬技能（hard skills）而言，其它不那么容易量化的技能都可以算作軟技能。比如，對于軟件工程師而言，寫代碼肯定算硬技能了，公司可以通過現(xiàn)場出題考察應(yīng)聘者的編程思維和能力，孰高孰低一目了然。
軟技能則復(fù)雜隱蔽得多，像是對待事物的態(tài)度、溝通合作、創(chuàng)新思維、決策能力、同理心、自我激勵(lì)、批判思考、解決問題和處理矛盾等都可以歸于軟技能的范疇。
可是，這些軟技能并非文科生專屬的能力。理工科學(xué)生在做小組項(xiàng)目時(shí)一樣需要溝通和合作，一樣需要在意見不一致時(shí)商量出折衷的解決方案，一樣需要在遇到新難題時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新思考。實(shí)際上，但凡需要與人接觸的工作，無論是在科技企業(yè)，還是在傳媒公司，總是需要重視這些能力。
同樣，扎根實(shí)驗(yàn)室培養(yǎng)細(xì)菌的理工科學(xué)生和埋頭圖書館查找史料的文科學(xué)生，在對軟技能的需求上似乎區(qū)別并不大。更何況，軟技能也不是課堂上能夠教出來的。如果非說軟技能可以教，那也是二十幾年來耳濡目染熏陶你的父母才能教出來的，走入大學(xué)乃至社會之后不過是各憑悟性罷了。
說到底，軟技能跟智商一樣，在人群中也是正態(tài)分布的，總會有人強(qiáng)一些，有人弱一些，這跟學(xué)了文科還是理科并無多大關(guān)系。那些擁有軟技能的人，無論文理，總是更可能在自己的領(lǐng)域中獲得成就，即便是在理工科尤其是IT產(chǎn)業(yè)處于風(fēng)口的時(shí)代。
俞敏洪，60年代初出生于江蘇省一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，兩次高考落榜，數(shù)學(xué)自打上中學(xué)起就沒及格過，是個(gè)既沒什么背景又地地道道的文科生。
從大學(xué)里那個(gè)最不起眼的農(nóng)村孩子，到留學(xué)夢碎，再到辭職創(chuàng)業(yè)后被親朋埋怨責(zé)罵，俞敏洪一路走來不知經(jīng)歷過多少艱難險(xiǎn)阻和辛酸痛苦，但就是因?yàn)樗砩暇邆涞那趭^、堅(jiān)韌、胸懷、真誠和樂于付出的精神，讓他能夠以一個(gè)“土鱉”的身份成為吸引眾多“海歸”的領(lǐng)袖人物，并且在新東方內(nèi)亂時(shí)平衡各方勢力，帶領(lǐng)公司度過了生死存亡的危機(jī)。
文科生無需非要在科技公司刷存在感，在文科領(lǐng)域一樣可以風(fēng)生水起。
何況，風(fēng)口是會變化的。
我們必須承認(rèn)，風(fēng)口的確存在，有的專業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)就是好就業(yè)起薪高，一些家庭也確實(shí)根本無力去考慮什么文科理科，什么興趣能力，只要畢業(yè)能有份養(yǎng)家糊口的工作就不錯(cuò)了。但是，如果我們越來越有條件做出人生選擇時(shí)呢？
有一期《我是演說家》節(jié)目中，畢業(yè)于英國華威大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)的游斯彬分享了他自己的人生經(jīng)歷：當(dāng)年他放棄了在數(shù)學(xué)專業(yè)繼續(xù)深造的機(jī)會，選擇一畢業(yè)就進(jìn)入投行，誰知金融行業(yè)變幻莫測，投行不復(fù)光鮮，而當(dāng)時(shí)不被看好的數(shù)學(xué)卻因?yàn)槿斯ぶ悄艿呐d起變得炙手可熱，他自責(zé)自己成了人生的投機(jī)者：
沒有人能一直站在風(fēng)口上，時(shí)代越走越快，人越應(yīng)該站的穩(wěn)，唯有一以貫之，才能行而致遠(yuǎn)?！?能有條件在英國讀本科，游斯彬并不是只求養(yǎng)家糊口的寒門學(xué)子，他本可以不做一個(gè)“追風(fēng)少年。
李飛飛，當(dāng)今人工智能界的領(lǐng)軍人物，卻做出與游斯彬相反的人生選擇。上個(gè)世紀(jì)末，華爾街可以說是全世界年輕人夢寐以求的地方，作為普林斯頓畢業(yè)的高材生，李飛飛受到了眾多投行和咨詢公司的青睞。盡管家境并不富裕，她還是在父母的支持下選擇追尋自己的理想：通過學(xué)術(shù)研究造福人類。
幾年后，李飛飛從加州理工學(xué)院拿到了博士學(xué)位，面對咨詢公司麥肯錫的高薪邀請，她再次選擇了學(xué)術(shù)理想。
要知道，李飛飛的研究領(lǐng)域當(dāng)年可遠(yuǎn)不像現(xiàn)在一樣受到追捧，她的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)常很難申請到經(jīng)費(fèi)，優(yōu)秀研究生也不愿意加入，人手短缺，她甚至一度打算重開家中的干洗店來籌集研究資金。將近二十年后，李飛飛才迎來了她的風(fēng)口。
李開復(fù)認(rèn)為，未來十年人類50%的工作都會被人工智能取代，而正因如此，人類才有空間發(fā)揮我們的人文、文化、藝術(shù)、美。他斷言，這可能是文科生最好的時(shí)代?；蛟S，人工智能的發(fā)展真地會為文科生帶來風(fēng)口，但在風(fēng)口之下，也只有那些專業(yè)過硬、軟技能超群的文科生才能真正享受到風(fēng)口的紅利。
我不清楚文科生的時(shí)代是否真地即將到來，但我想：什么時(shí)候，文科生不是因?yàn)槔砜茖W(xué)不好只能學(xué)文科，理科生不是因?yàn)槲目撇缓镁蜆I(yè)只能學(xué)理科，而是因?yàn)樘熨x、因?yàn)槔硐?、因?yàn)榕d趣去選擇專業(yè)，那么也許才是所有人最好的時(shí)代吧。