2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題及答案(九)

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    2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》重點(diǎn)題及答案(九)
    單項(xiàng)選擇題
    1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(  )和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。
    A.設(shè)計(jì)方的利益 B.業(yè)主方的利益 C.項(xiàng)目的整體利益 D.供貨方的利益
    2.基本組織結(jié)構(gòu)模式中,(  )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
    A.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
    3.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括(  )。
    A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
    B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的"他人控制"原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
    C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
    D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量4.項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以(  )為依據(jù),對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。
    A.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃 B.人力資源需求計(jì)劃 C.有關(guān)管理目標(biāo)或約定 D.公司規(guī)模、管理能力
    5.某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師評(píng)估,其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為很大,后果為輕度損失,則該事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)為(  )。
    A.2等風(fēng)險(xiǎn) B.4等風(fēng)險(xiǎn) C.3等風(fēng)險(xiǎn) D.5等風(fēng)險(xiǎn)
    6.當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng),(  )負(fù)責(zé)支付。
    A.一般由施工總承包單位 B.只能通過施工總承包管理單位 C.只能通過施工總承包管理單位
    D.可以通過施工總承包管理單位或者由業(yè)主直接
    7.對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn),向保險(xiǎn)公司投保是(  )的一種措施。
    A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險(xiǎn)減輕 C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D.風(fēng)險(xiǎn)自留
    8.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則不包括(  )。
    A.提高施工的工業(yè)化程度 B.合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)文明施工
    C.充分利用時(shí)間和空間,合理安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性
    D.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件刮調(diào)查研究
    9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,未經(jīng)(  )簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
    A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.監(jiān)理員 C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.總監(jiān)理工程師
    10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為(  )。
    A.15d B.1個(gè)月 C.2個(gè)月 D.3個(gè)月
    11.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟中,通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取(  )的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
    A.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 B.改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
    C.調(diào)整投資控制的方法和手段 D.及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
    12.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況,并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過(  )d。
    A.7 B.10 C.15 D.30
    13.在溝通過程中具有積極能動(dòng)作用的是(  )。
    A.溝通主體 B.溝通對(duì)象 C.溝通環(huán)境 D.溝通介體
    14.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,砬當(dāng)(  )。
    A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時(shí)停止施工
    C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書
    15.建設(shè)項(xiàng)目施工階段,在實(shí)施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患,情況嚴(yán)重的,其正確的處理方法是(  ).
    A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 B.要求施工單位整改
    C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令,要求施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主
    D.通過業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告
    16.某毒方工程3月份計(jì)劃開挖16萬m?,合同單價(jià)為85元/m?,3月底實(shí)際完成土方量為18萬m?,實(shí)際單價(jià)為73元/m?,則該土方工程的進(jìn)度偏差為(  )萬元。
    A.一170 B.170 C.一146 D.146
    17.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計(jì)劃的敘述,錯(cuò)誤的是(  )。
    A.施工成本計(jì)劃是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)
    C.施工成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制 D.是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
    18.施工成本計(jì)劃中,(  )是以合同標(biāo)書為依據(jù)。
    A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 B.對(duì)比性成本計(jì)劃 C.競爭性成本計(jì)劃 D.實(shí)施性成本計(jì)劃
    19.某分部工程計(jì)劃工程量6000m?,計(jì)劃成本為360元/m?,實(shí)際完成工程量為6500m?,實(shí)際成本為380元/m?。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(  )萬元。
    A.18 B.13 C.-18 D.-13
    20.施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步是(  )。
    A.比較 B.分析 C.糾偏 D.預(yù)測(cè)
    21.關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的敘述中,錯(cuò)誤的是(  )。
    A.能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo) B.它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)窄
    C.可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)
    D.它是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性
    22.施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是(  )。
    A.分部分項(xiàng)工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析 D.單位工程竣工成本分析
    23.進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析,如果參數(shù)的關(guān)系為ACWP>BCWS>BCWP、SV<0、CV<0,應(yīng)采取的措施是(  )。
    A.用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 B.抽出部分人員,放慢進(jìn)度
    C.增加高效人員投入 D.抽出部分人員,增加少量骨干人員
    24.在施工成本分析的依據(jù)中,(  )主要是價(jià)值核算。
    A.業(yè)務(wù)核算 B.統(tǒng)計(jì)核算 C.會(huì)計(jì)核算 D.效益核算
    25.施工成本分析的基本方法中,可以被稱為連環(huán)置換法的是(  )。
    A.比較法 B.因素分析法 C.差額計(jì)算法 D.比率法
    26.在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20天和第25天,其持續(xù)時(shí)間為9天,該工作有兩項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別為第32天和第34天,則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(  )天。
    A.3. 0 B.3.2 C.5. 0 D.5.3
    27.在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的(  )計(jì)劃。
    A.繪制 B.出圖 C.調(diào)整 D.目標(biāo)
    28.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目(  )階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。
    A.決策 B.準(zhǔn)備 C.實(shí)施 D.設(shè)計(jì)
    29.工作網(wǎng)絡(luò)是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按(  )所進(jìn)行的劃分。
    A.工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn) B.工作和事件在網(wǎng)絡(luò)中的表示方法 C.工程的難易程度 D.計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)
    30.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線。其作用不包括(  )。
    參考答案
    1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.A8.D9.D10.B 11.C12.D13.B14.A15.C16.B17.D18.A19.D20.C
    21.B22.A23.A24.C25.B26.D27.B28.A29.B30.C
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