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2018年一級建造師《項目管理》重點題及答案(七)
一、單項選擇題
1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的( )。
A.設計階段
B.保修階段
C.使用階段
D. 實施階段
【答案】D
【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
2.( )的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策
階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。
A.工程師
B. 建造師
C.項目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
【答案】B
【解析】建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策
階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。
3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
A.項目結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.工作流程組織
D. 組織分工
【答案】D
【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。
A.建設和使用增值
B. 確定項目的定義
C.目標得以實現(xiàn)
D.決策和實施增值
【答案】B
【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
5. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。
A.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
B.確定項目管理的各項工作流程
C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
【答案】C
【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。
6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是( )。
A.工作流程圖可用以描述工作流程組織
B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化
D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系
【答案】 D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。
7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。
A.實施期組織總體方案
B.技術(shù)方案分析
C.項目管理工作流程
D.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案
【答案】A
【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟策劃內(nèi)容;D屬于實施期組織策劃內(nèi)容。
8.項目管理班子的成員在( )組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。
A.職能式
B.矩陣式
C.直線式
D.項目式
12.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。
A.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容
B.定義如何組織開發(fā)或建設
C.定義項目開發(fā)或建設的目標
D.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
9.在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于( )風險類型。
A.經(jīng)濟和管理
B.組織
C.工程環(huán)境
D.技術(shù)
10.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、( )。
A.措施費和間接費
B.直接費和間接費
C.規(guī)費和企業(yè)管理費
D.間接費、利潤和稅金
11.工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式是( )。
A.按月結(jié)算
B.竣工后一次結(jié)算
C.分段結(jié)算
D.按天結(jié)算
12.在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)的工作是成本( )。
A.核算
B.控制
C.考核
D.分析
13.落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，屬于施工成本管理措施中的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
14.施工項目經(jīng)理部應依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行( )，這一步是施工成本控制工作的核心。
A.預測
B.分析
C.檢查
D.核算
15.某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進行結(jié)算時( )。
A.執(zhí)行原綜合單價
B.增加量部分的綜合單價需做調(diào)整
C.原綜合單價需做調(diào)整
D.幅度以外部分的綜合單價需做調(diào)整
16.某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為( )萬元。
A.200
B.160
C.180
D.150
參考答案
一、單項選擇題
8.B 9.D 10.B 11.A 12.B
13.D 14.A 15.B 16.D
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