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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題及答案(6)
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.為工程的建設(shè)和使用增值
名師答案：D
2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工階段
C.保修階段
D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
名師答案：B
3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是( )。
A.任命項(xiàng)目經(jīng)理
B.組建項(xiàng)目部
C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金
D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
名師答案：C
4、按照國(guó)際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包商合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。
A.業(yè)主
B.監(jiān)理方
C.指定分包商
D.施工總承包管理方
名師答案：D
5、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
名師答案：D
6、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問題
名師答案：C
7、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表
名師答案：C
8、下列組織工具圖，表示的是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖
名師答案：A
9、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是( )。
A.策劃是一個(gè)封閉的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程
B.項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
名師答案：B
10、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。
A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司
名師答案：C
11.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。
A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理
B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位
C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理
【答案】C
【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯(cuò)誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。B說反了;過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯(cuò)誤。
12.溝通過程的五要素包括()。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道
【答案】D
【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)()。
A.監(jiān)督責(zé)任
B.監(jiān)理責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.連帶責(zé)任
【答案】B
【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”
14.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的()。
A.公正性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.服務(wù)性
【答案】D
【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。這是監(jiān)理工作性質(zhì)的服務(wù)性。
15.()是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。
A.施工成本預(yù)測(cè)
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本控制
D.施工成本核算
【答案】B
【解析】施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
16.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種()成本計(jì)劃。
A.競(jìng)爭(zhēng)性
B.參考性
C.實(shí)施性
D.戰(zhàn)略性
【答案】C
【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
17.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。
A.前期工作
B.主要分項(xiàng)工程
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.所有的分項(xiàng)工程
【答案】B
【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。
18.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。
A.工程承包合同
B.施工成本計(jì)劃
C.進(jìn)度報(bào)告
D.工程變更
【答案】B
【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
19.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，己完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。
A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元
B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元
C.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元
D.成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元
【答案】A
【解析】費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-己完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬(wàn)元;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
20.既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是( )。
A.業(yè)務(wù)核算
B.統(tǒng)計(jì)核算
C.會(huì)計(jì)核算
D.成本核算
【答案】A
【解析】會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。
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