2017年最后一天，被北京證監(jiān)局三次喊話并責(zé)令回國的賈躍亭，果然不出所料地拒絕回國；而其妻甘薇卻一反常態(tài)地高調(diào)歸來，并自稱肩負(fù)“使命”。
我想，現(xiàn)在最尷尬的已經(jīng)不是賈躍亭，而是北京證監(jiān)局以及深交所。對于毫無誠信可言的賈躍亭，大不了再多一次失信記錄；對于北京證監(jiān)局和深交所，則意味著尊嚴(yán)掃地。
甘薇回國能代表賈躍亭嗎？我看未必；好比一個(gè)人酒駕被查，他老婆不可以代替受罰。
甘薇既非樂視網(wǎng)實(shí)際控制人，亦非樂視實(shí)際債務(wù)人，她的角色僅僅是賈躍亭的妻子，她的回國對于解決問題沒有任何實(shí)質(zhì)意義。
今天，許多人對“賈躍亭”、“樂視”、“法拉第未來”三個(gè)關(guān)鍵詞已經(jīng)產(chǎn)生“審美疲勞”。一年多來，媒體關(guān)于三者的信息幾乎全是負(fù)面，而且頻度之高無出其右者，已成了“負(fù)能量”的代名詞。一個(gè)人頻繁被同一個(gè)主體的負(fù)面信息反復(fù)沖擊，心態(tài)會(huì)受到不良影響。
人們甚至已經(jīng)不再奢望幸運(yùn)降臨在賈躍亭頭上。比如，當(dāng)媒體傳出“FF已經(jīng)成功融資10億美元”時(shí)，一位樂視網(wǎng)中層在接受媒體采訪時(shí)明確表示：“沒有多個(gè)第三方信源證實(shí)關(guān)于賈躍亭的消息我都不信，包括這一次?，F(xiàn)在樂視在職員工群和不在職員工群都不相信賈躍亭，而且?guī)缀醵夹纬伤季S定式了，只要賈躍亭說的都是謊言，因?yàn)樗隽颂鄾]誠信的事?！?/span>
止于目前，依然沒有任何證據(jù)能夠證明“FF融資10億美元”是真實(shí)的。事實(shí)上，傳言已經(jīng)發(fā)生差不多10天時(shí)間，人們依然沒有看到FF因?yàn)槌晒θ谫Y10億美元而發(fā)生實(shí)質(zhì)性改變，比如開始修繕廠房、引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，等等。
大多數(shù)人認(rèn)為，賈躍亭走到今天，翻盤的可能性越來越小。
賈躍亭走到今天乃屬“天命”
繼北京證監(jiān)局三次譴責(zé)賈躍亭并責(zé)令其2017年12月31日前回國之后，深交所亦于12月29日發(fā)布公告，對樂視網(wǎng)股東賈躍亭、賈躍芳未履行2014年12月6日的借款承諾公開譴責(zé)。
依舊不做任何回應(yīng)，是賈躍亭既定的策略。
現(xiàn)在，網(wǎng)上對賈躍亭拒不履行責(zé)任彌漫著一種無奈情緒，不少人哀嘆我們已經(jīng)拿賈躍亭沒有辦法，繼而對政府職能部門的公信力產(chǎn)生懷疑。
不過，更多人猜測，不排除下一步證監(jiān)會(huì)、深交所將聯(lián)合司法機(jī)關(guān)及外交部門對賈躍亭實(shí)施強(qiáng)制措施的可能。
從這個(gè)角度看，賈躍亭和他的樂視以及FF，生存風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候更大而非更小。
目前，關(guān)于樂視和賈躍亭的分析文章，大多停留在表層信息解讀，即使有人試圖從商業(yè)模式的角度做出分析，也大多蜻蜓點(diǎn)水，未觸及問題本質(zhì)。
在我看來，賈躍亭有今天，在他為樂視設(shè)計(jì)出“生態(tài)發(fā)展模式”并提出“生態(tài)化反”理論的時(shí)候就已注定。
具體一點(diǎn)講，賈躍亭和樂視的所有問題，都可以在下面三個(gè)關(guān)鍵詞上找到答案：“生態(tài)發(fā)展模式”，“生態(tài)化反”，“賈躍亭的人格缺陷”。
“無邊界生態(tài)模式”決定了樂視必有崩盤一天
很多人不理解：為什么賈躍亭會(huì)欠那么多債務(wù)？為什么賈躍亭會(huì)把樂視的攤子鋪得這么大？
這其中的原因，除了賈躍亭自命不凡、過度自信之外，還有一點(diǎn)，就是他為樂視設(shè)計(jì)的生態(tài)發(fā)展模式，決定了必有這一天。我甚至認(rèn)為，后者的影響更大。
我們知道，生態(tài)有兩種，一種是“有邊界生態(tài)”，一種是“無邊界生態(tài)”。樂視的生態(tài)模式屬于典型的“無邊界生態(tài)”，這種模式的最大特點(diǎn)就是攤子越鋪越大，直至大到失控為止。
問題是：為什么賈躍亭要為樂視設(shè)計(jì)這樣一種難以控制的生態(tài)模式呢？
背后的原因比較復(fù)雜，先從“生態(tài)”這個(gè)概念本身說起。
所謂“生態(tài)”，原意是指自然界生物與生物之間、生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并最終形成動(dòng)態(tài)平衡。
因此，生態(tài)首先是一個(gè)系統(tǒng)。
引申到商業(yè)層面，“生態(tài)”就是指產(chǎn)業(yè)板塊之間形成互動(dòng)關(guān)系，類似于我們過去常說的“相關(guān)多元化”。這幾年，“多元化”這個(gè)概念突然不怎么時(shí)髦了，需要有一個(gè)新的詞匯來代替它，于是，“生態(tài)”應(yīng)運(yùn)而生。
從一家不入流的視頻網(wǎng)站到急速建構(gòu)七大生態(tài)系統(tǒng)，賈躍亭觀念的變化和這幾年“互聯(lián)網(wǎng)”概念在資本市場備受追捧息息相關(guān)。
老賈深知，如果照老路子走下去，樂視網(wǎng)不可能有大的發(fā)展，心比天大的賈躍亭，急需新概念來包裝。
恰逢其時(shí)，“生態(tài)”的概念因?yàn)樾∶桌总姷耐瞥缍咔?，賈躍亭順勢接過這一棒。
既然是生態(tài)，當(dāng)然不能只有一個(gè)樂視網(wǎng)，于是，樂視七大子生態(tài)的構(gòu)想形成了。
把盤子鋪得足夠大，就需要足夠多的錢。而樂視七大體系都是不賺錢的，怎么辦？賈躍亭自然而然想到了樂視網(wǎng)。
我們知道，資本市場有兩大動(dòng)力引擎，一是基于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績，二是基于未來的市場預(yù)期。比如，格力電器在資本市場表現(xiàn)很好，很大程度上是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)經(jīng)營業(yè)績不錯(cuò)。如果沒有可以用來夸耀的業(yè)績呢？那你就只能講故事了。于是，賈躍亭和他的樂視選擇了后者。
這就是樂視各大體系在2016年11月份之前高頻度召開各種豪華發(fā)布會(huì)的原因。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，樂視體系幾乎每周都有大型發(fā)布會(huì)，每個(gè)發(fā)布會(huì)動(dòng)輒花費(fèi)幾百萬、上千萬。其最終目的只有一個(gè)：用故事刺激股價(jià)持續(xù)上沖。
賈躍亭深信，只要樂視網(wǎng)股價(jià)持續(xù)走高，賈躍亭手里的股票就值更多錢，就可以套更多錢，然后拿這些錢架構(gòu)更加龐大的樂視生態(tài)出來，讓樂視的故事循環(huán)講下去。
這就是賈躍亭的邏輯：只要人們相信那套“生態(tài)”說辭，就有人追逐樂視網(wǎng)股價(jià)；只有樂視網(wǎng)一直受人追捧，就可以從資本市場拿回更多錢用于架構(gòu)更加龐大的樂視生態(tài)；只要生態(tài)不斷擴(kuò)容，就有更多故事可講；只要有故事可講，不愁樂視網(wǎng)股價(jià)不上沖……就這樣一種循環(huán)。
于是你發(fā)現(xiàn)，在2016年11月6日之前，賈躍亭最愛說的一句話就是：“錢根本不是問題”。我想全天下沒有幾個(gè)人敢說“錢不是問題”，賈敢說，就是因?yàn)樗麅?nèi)心深信自己那套“生態(tài)”說辭足夠懾服人心，不怕沒有人追捧他的股票。
因此，賈說“錢根本不是問題”的時(shí)候，他常常還有前半句：“只要（樂視）模式被大家認(rèn)同”。
賈躍亭的這一心跡，在一次和孫宏斌聯(lián)合召開的發(fā)布會(huì)上無意之間有所泄露，那次他說，“大家一起努力把樂視網(wǎng)市值做到3000億元”，結(jié)果第二天就受到深交所警告。
可惜，不是所有的人都相信僅憑故事就可以支撐一只股票長盛不衰。當(dāng)你只有故事而沒有業(yè)績的時(shí)候，股價(jià)終將跌落下來，而且跌速更快。這樣的事情，恰恰發(fā)生在了樂視網(wǎng)頭上。
股價(jià)急速下跌，導(dǎo)致產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，樂視各大生態(tài)板塊全部出現(xiàn)資金告急，這就是賈躍亭那封著名的郵件——《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒 還是把海洋煮沸？》出籠的背景。
龐大的生態(tài)布局一旦失去巨額資金支撐瞬間陷于癱瘓，就好比不自量力地蓋了好多棟大樓，結(jié)果因?yàn)楹罄m(xù)資金跟不上而成了爛尾樓。
目前，樂視手機(jī)板塊已經(jīng)名存實(shí)亡，樂視電視板塊亦是茍延殘喘難以為繼，其他幾個(gè)板塊也是半死不活。
賈躍亭原本可以不至于走到今天，比如，當(dāng)他從資本市場（其實(shí)不止資本市場，賈躍亭還有很多銀行借款、朋友借款以及各種欠債）融來巨資，他可以控制一下自己的欲望，先架構(gòu)出一兩個(gè)切切實(shí)實(shí)有競爭力的產(chǎn)業(yè)再說，但是，他沒有這樣做，他喜歡“蒙眼狂奔”。
也許有人會(huì)說，樂視網(wǎng)不是賺錢了嗎？呵呵，利潤是賺的呢還是“生態(tài)化反”的呢？
回頭看，剛開始樂視遭遇的并非模式信任危機(jī)，而是資金短缺。隨著資金短缺持續(xù)加深，最終演化成了對樂視模式的懷疑。一旦投資者對模式產(chǎn)生懷疑，等于從根本上動(dòng)搖了樂視生存的根基，賈躍亭的故事再也講不下去了。
雖然其間孫宏斌不識(shí)相地伸手相助，依舊不能幫助樂視起死回生。
甚至，今天孫宏斌主導(dǎo)的新樂視，也已徹底拋棄“生態(tài)”模式。
“生態(tài)化反”的本質(zhì)是關(guān)聯(lián)交易
如果僅僅沉浸于“生態(tài)模式”的喜悅，賈躍亭和他的樂視尚不至于如此艱難；“生態(tài)化反”概念的出籠，客觀上加劇了樂視整個(gè)體系腐朽化進(jìn)程。
在賈躍亭及樂視官方的各種表述中，人們發(fā)現(xiàn)“生態(tài)化反”一詞出現(xiàn)的頻率一點(diǎn)也不比“生態(tài)模式”更低。
賈躍亭提出“生態(tài)化反”概念，本意是促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊形成聯(lián)動(dòng)關(guān)系，協(xié)同發(fā)展。沒想到反而成為樂視各產(chǎn)業(yè)板塊之間大肆關(guān)聯(lián)交易的依據(jù)，甚至成了賈躍亭隨意抽取樂視各產(chǎn)業(yè)資金最冠冕堂皇的借口。
從目前樂視關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)重程度看，“生態(tài)化反”對樂視的危害一點(diǎn)也不比“生態(tài)模式”更低。
因此，“生態(tài)化反”的本質(zhì)，其實(shí)是樂視關(guān)聯(lián)交易的遮羞布。
那么，到底什么是樂視“生態(tài)化反”？
事實(shí)上，樂視自始至終都沒給這四個(gè)字做出清晰的解釋，我們不妨把它理解為“各生態(tài)之間可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)”的意思。制造這么一個(gè)生澀拗口的概念出來，可以讓樂視的生態(tài)模式看起來更加炫目、更加有想象力、更能勾連人心。
于是，最不該發(fā)生的事情發(fā)生了：上市公司資金被賈躍亭大肆挪用于非上市公司，非上市公司的資金又被賈躍亭挪用于個(gè)人汽車業(yè)務(wù)。
翻閱過去兩年樂視網(wǎng)公告，關(guān)聯(lián)交易是公告熱詞。
樂視網(wǎng)公告顯示，2016年樂視網(wǎng)從關(guān)聯(lián)方購進(jìn)的商品和服務(wù)金額高達(dá)74.98億，同比增加47.88億，關(guān)聯(lián)采購占到公司當(dāng)年?duì)I業(yè)成本30%以上。整個(gè)樂視網(wǎng)營業(yè)收入219.51億，僅關(guān)聯(lián)方交易就高達(dá)117.85億，占比超過50%。
過去幾年，樂視網(wǎng)一直被懷疑盈利是會(huì)計(jì)做出來的并非沒有道理，樂視體系內(nèi)關(guān)聯(lián)交易泛濫可視為佐證之一。
也有人認(rèn)為，如果賈躍亭不貪大求多，樂視模式其實(shí)還是不錯(cuò)的，“步子邁得太大扯到蛋了”。
其實(shí)，這種觀點(diǎn)沒有認(rèn)識(shí)到樂視模式的本質(zhì)。須知，賈躍亭為樂視設(shè)計(jì)“生態(tài)模式”的出發(fā)點(diǎn)，本身就是為了求大，把樂視生態(tài)做到無邊無際，越大越好，因?yàn)榇罅瞬庞泄适驴芍v。因此，攤大餅是樂視“生態(tài)模式”與生俱來的基因，賈躍亭怎么可能見好就收？不可能的。
樂視自稱有七大子生態(tài)，為什么是七大子生態(tài)而不是八大子生態(tài)、十大子生態(tài)？不是賈躍亭終于遏制了自己的欲望，而是賈躍亭再多的錢也支撐不起樂視繼續(xù)攤大餅，是不得已之下才收手，并非賈躍亭的本意。假如樂視網(wǎng)的神話沒有結(jié)束，我敢斷言賈躍亭還會(huì)套更多的錢，然后架構(gòu)他的第八大子生態(tài)、第十大子生態(tài)、第一百大子生態(tài)……賈躍亭說過，他最喜歡做的事情，就是把一件事做到有點(diǎn)眉目就交給別人，然后自己做下一件，很像猴子掰玉米。
過去，我們經(jīng)常說專注致勝，專注做好本業(yè)，在本業(yè)做到足夠強(qiáng)大之后再去相關(guān)多元化，自從“生態(tài)”的概念流行之后，就不再有人思考“多元化”該不該“相關(guān)”的問題，只要把企業(yè)行為裝進(jìn)“生態(tài)”的筐子里，就會(huì)有人盲目追捧。
據(jù)說，“生態(tài)化反”的始作俑者是賈躍亭的高參阿不力克木·阿不力米。媒體報(bào)道稱，這位“樂視九千歲”已加盟聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展副總裁。我覺得聯(lián)想真是一家有趣的公司，非常喜歡收破各種破爛貨。
賈躍亭的人格缺陷：無視規(guī)則，了無誠信
據(jù)說，賈躍亭最愛唱的一首歌是《野子》，其中“大風(fēng)越狠，我心越蕩”一句最常被媒體引用?？磥?，賈很享受跌宕起伏的人生。
即使到了幾乎窮途末路之時(shí)，賈躍亭依舊堅(jiān)定地認(rèn)為自己是對的。比如，他死死堅(jiān)守著他的法拉第未來，寧愿法拉第未來一天天沉淪下去也絕不讓出控制權(quán)，他自信地認(rèn)為，“沒有我，法拉第未來將成為一家平庸的公司”。
這決定了他永遠(yuǎn)也看不到，法拉第未來之所以沒有未來，恰恰因?yàn)樗拇嬖凇?/span>
因此，賈躍亭不是一個(gè)會(huì)反思與檢討的人，他只會(huì)一個(gè)勁地往前沖。
從光芒萬丈到萬人唾罵，賈躍亭無疑創(chuàng)造了又一個(gè)奇跡：跌落速度之快前所未有，甚至不需要過渡。
為什么這么多荒唐的事情集中發(fā)生在了賈躍亭一個(gè)人頭上？這個(gè)問題值得深思。
顯然，我們需要從賈躍亭人格的層面尋找成因。我只能說，賈存在嚴(yán)重的人格缺陷，否則你無法解釋為什么他會(huì)走到今天。
今天，大多數(shù)人對賈躍亭的印象是，這個(gè)人無視規(guī)則，蔑視規(guī)則，完全沒有誠信觀念。比如，他可以隨意推翻自己的承諾，對于規(guī)則的破壞，他從來不做任何懺悔和道歉。
他的確曾經(jīng)把樂視經(jīng)營成一個(gè)紅得發(fā)紫的企業(yè)，但是，要說樂視為我們這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了什么不可替代的價(jià)值？對不起，沒有，一個(gè)也沒有，樂視的所有價(jià)值都具有可替代性。
樂視通過營銷包裝和講故事的方式快速把一個(gè)企業(yè)做大，更是為這個(gè)社會(huì)樹立了一個(gè)極為惡劣的負(fù)面標(biāo)桿，他讓不少人誤以為，只要PPT和招商商業(yè)書寫得足夠漂亮，不做任何實(shí)事也能成功。
而且，他把一個(gè)惡劣的中國企業(yè)家形象帶到海外，讓國際社會(huì)誤以為中國的企業(yè)家就是這樣一群人。
因此，賈躍亭絕不是一個(gè)值得同情的創(chuàng)業(yè)失敗者，他是這個(gè)時(shí)代滋生出來的怪胎。
即使到了今天，賈躍亭依舊在撒謊，“FF成功融資10億美元”就是一個(gè)見不得陽光的騙局，否則無法理解為什么FF對10億美元融資如此欲說還休。
事實(shí)上，一個(gè)稍有頭腦的人都會(huì)思考：誰會(huì)為一個(gè)完全喪失個(gè)人信譽(yù)的人投資？換做你是投資人你會(huì)嗎？你不會(huì)，精明的投資人更不會(huì)。
目前看，拯救FF的唯一辦法，只有賈躍亭徹底出局。
我相信，已經(jīng)沒有多少人關(guān)心賈躍亭的FF能否成功？人們更關(guān)心的是：一直挑戰(zhàn)投資者利益及公眾價(jià)值準(zhǔn)則的賈躍亭，我們真的拿他沒有辦法嗎？