每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇一
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇二
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇三
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，產(chǎn)出及效率達(dá)成管理;
2.工單結(jié)案管控;
3.產(chǎn)品及物料損耗管控;
4.制造人力管控;
5.現(xiàn)場(chǎng)5s與人員管理;
6.生產(chǎn)異常處理;
7.客戶交期達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇四
1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作，對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常情況;
2、 按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃，分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;
3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作，檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核，統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;
5、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確實(shí)做到安全生產(chǎn)。
6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇五
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5s管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇六
1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);
3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;
8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇七
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;
2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題;
3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控
4.生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核
5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;
6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的sop
7.5s現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)kpi指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇八
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理smt現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;
4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;
5.對(duì)smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)smt車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5s管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇九
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問(wèn)題;
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開(kāi)發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十一
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
6.跟據(jù)pmc的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);
7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十三
1.客戶訂單處理與溝通
2.生產(chǎn)計(jì)劃和工單管理
3.物流鏈管理
4.物料計(jì)劃、物流、安全儲(chǔ)存和采購(gòu)
5.生產(chǎn)車間管理(5s、生產(chǎn)線設(shè)置…)
6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理
7.生產(chǎn)問(wèn)題解決
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析
9.相關(guān)文件控制。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十四
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5s管理;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7、定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的檢點(diǎn)和保養(yǎng);
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十五
1、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)基地生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本;
8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案;
9、能夠處理田間常見(jiàn)栽培問(wèn)題;
10、 能夠獨(dú)立完成針對(duì)新員工、零售商、農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo);
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇一
2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);
3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);
6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇二
1.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.制定合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按期按量交貨
3.確保產(chǎn)品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇三
1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，產(chǎn)出及效率達(dá)成管理;
2.工單結(jié)案管控;
3.產(chǎn)品及物料損耗管控;
4.制造人力管控;
5.現(xiàn)場(chǎng)5s與人員管理;
6.生產(chǎn)異常處理;
7.客戶交期達(dá)成。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇四
1、統(tǒng)籌并督導(dǎo)裝配科生產(chǎn)工作，對(duì)未達(dá)成產(chǎn)量進(jìn)行原因分析，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的異常情況;
2、 按照生管提供的生產(chǎn)計(jì)劃，分解為本科日計(jì)劃;統(tǒng)籌安排部門人員配置、生產(chǎn)設(shè)備;保證產(chǎn)能達(dá)成;
3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
4、負(fù)責(zé)下屬班組的日常管理工作，檢查下屬各班組的工作任務(wù)執(zhí)行情況并進(jìn)行適時(shí)考核，統(tǒng)籌部門培訓(xùn)工作;
5、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確實(shí)做到安全生產(chǎn)。
6、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù);
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇五
1、按晶硅電池生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)晶硅電池車間作業(yè)方法管理;
3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理;
4、負(fù)責(zé)車間物料管理;
5、負(fù)責(zé)本班人員的安全管理;
6、負(fù)責(zé)車間環(huán)境、5s管理;
7、負(fù)責(zé)本班人員的選、用、育、留。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇六
1. 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定生產(chǎn)部門作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2. 實(shí)時(shí)掌握車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，輸出生產(chǎn)分析及時(shí)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù);
3. 合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系運(yùn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
5. 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算、降低費(fèi)用成本;統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6. 建立、完善生產(chǎn)部屬下各車間各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程，推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，檢查監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;
7. 落實(shí)生產(chǎn)安全制度，定期組織培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;
8. 協(xié)助各管理對(duì)公司發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理解決，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇七
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;
2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)遇到和解決的工藝與質(zhì)量問(wèn)題;
3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控
4.生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核
5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;
6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的sop
7.5s現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)kpi指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇八
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品smt程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品smt段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;
3.處理smt現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;
4.提供smt生產(chǎn)線效率，降低smt物料損耗;
5.對(duì)smt操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);
6.全面負(fù)責(zé)smt車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5s管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇九
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，編排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;
5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、談判，達(dá)到降低成本等;
產(chǎn)品前、中、后期檢驗(yàn)、驗(yàn)收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點(diǎn)，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。
6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)
的問(wèn)題;
8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;
10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開(kāi)發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十
(1)根據(jù)企業(yè)訂單排產(chǎn)，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃; 有從業(yè)線材行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
(4)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;
(5)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(6)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(7)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
(8)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十一
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)籌管理工作;有較強(qiáng)的執(zhí)行力，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，能承受壓力。
2、具有電子產(chǎn)品3年或以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律。
3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃執(zhí)行有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各拉各部門，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行
4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;
5、個(gè)性硬朗，能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃生產(chǎn)管理;能很好的激勵(lì)士氣，提高產(chǎn)量和效率。能嚴(yán)格掌握好品質(zhì)管控，對(duì)5s能非常熟悉的掌握和應(yīng)用;
6.跟據(jù)pmc的出貨計(jì)劃，編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé);
7.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;
8.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé);
9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé).
10.公司具備廣闊的發(fā)展空間，
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)按時(shí)完成，
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢
5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)
6.負(fù)責(zé)車間5s現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理
7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十三
1.客戶訂單處理與溝通
2.生產(chǎn)計(jì)劃和工單管理
3.物流鏈管理
4.物料計(jì)劃、物流、安全儲(chǔ)存和采購(gòu)
5.生產(chǎn)車間管理(5s、生產(chǎn)線設(shè)置…)
6.生產(chǎn)設(shè)備和工具管理
7.生產(chǎn)問(wèn)題解決
8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析
9.相關(guān)文件控制。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十四
1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和5s管理;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7、定期監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的檢點(diǎn)和保養(yǎng);
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
生產(chǎn)主管崗位職責(zé)篇十五
1、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)基地生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況;
4、負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整;
6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本;
8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案;
9、能夠處理田間常見(jiàn)栽培問(wèn)題;
10、 能夠獨(dú)立完成針對(duì)新員工、零售商、農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo);
11、 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。