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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題一
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。
A.設(shè)計(jì)階段
B.保修階段
C.使用階段
D. 實(shí)施階段
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
2.( )的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策
階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。
A.工程師
B. 建造師
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
【答案】B
【解析】建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策
階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。
3.( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.工作流程組織
D. 組織分工
【答案】D
【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
4. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。
A.建設(shè)和使用增值
B. 確定項(xiàng)目的定義
C.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.決策和實(shí)施增值
【答案】B
【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
5. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
B.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
【答案】C
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是( )。
A.工作流程圖可用以描述工作流程組織
B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化
D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
【答案】 D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯(cuò)誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。
7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。
A.實(shí)施期組織總體方案
B.技術(shù)方案分析
C.項(xiàng)目管理工作流程
D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
【答案】A
【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容;D屬于實(shí)施期組織策劃內(nèi)容。
8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
B. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程
C. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程
D. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程
【答案】D
【解析】工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。
9. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合
【答案】 B
【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
10. 項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序，第一步工作是( )。
A. 業(yè)主方自行編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
B. 設(shè)計(jì)評(píng)審
C. 項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件
D. 合同洽談
【答案】A
【解析】項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序:
(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。
(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。
(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。
(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。
11. 根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
【答案】 C
【解析】本題考查的是物資采購(gòu)的模式。我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定： 按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 。
12. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理
B. 監(jiān)理工程師
C. 設(shè)計(jì)單位
D. 施工單位
【答案】A
【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
13. 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序，①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是( )。
A. ① ② ③ ④
B. ① ② ④ ③
C. ② ① ③ ④
D. ② ① ④ ③
【答案】D
【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：
(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;
(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報(bào)批手續(xù)。
14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
A. 施工平面圖
B. 施工進(jìn)度計(jì)劃
C. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D. 施工部署
【答案】C
【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
15. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于分工原因該項(xiàng)目的任務(wù)分工不適用于此項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
【答案】D
【解析】組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
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