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2018年二級建造師《施工管理》考點精講：項目目標動態(tài)控制
一、項目目標的動態(tài)控制方法
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;
(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。
1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( CD )。
A.進行目標的實際值與計劃值比較
B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
C.對影響項目目標偏離的因素采取預(yù)防措施
D.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素
E.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
二、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。
運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本，應(yīng)定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括( BCDE )。
A.施工成本規(guī)劃與投標價中的相應(yīng)成本項的比較
B.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較
C.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較
D.工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較
E.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較
D.調(diào)整進度管理的方法和手段
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