按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。下面是由出國留學網(wǎng)小編輯收集整理的一篇“工程季度工作總結”歡迎大家閱讀!
工程季度工作總結(一)
20**年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經(jīng)運行**年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
20**年工程部完成主要工作項目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對中高考會議進行了跟進。
6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。
汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
五、存在的問題
1、部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
20**年主要工作計劃
1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3、加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。
4、對客房供暖設施進行一次全面維修。
5、完成工程部日常維修和計劃維修工作。
工程季度工作總結(二)
合肥市軌道交通1號線一、二期工程土建5標段20XX年10月1日進場，20XX年10月20日正式開工，至今已過去3個月了。我們工程部秉承著公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著。圓滿的完成了項目自開工至現(xiàn)階段施工過程中，領導安排的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規(guī)范了各項技術工作及施工流程，提高了工程質量及施工水平?，F(xiàn)對本季度工程部的工作情況作如下方面的總結：
一、本季度工程進度情況
20**年**月**日自項目部第一根主體圍護樁施工開始起，我項目部已累計完成：
二、工程部具體工作
1、工程開工前工程部全面開展了開工前的準備工作：
(1)協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進行全面的檢查并召開工程開工前關于安全、質量、進度的專題會議，確保工程能順利的開工。
(2)聯(lián)系各相關主管部門，做好工程的開工報告工作。
(3)不斷熟悉圖紙，領會設計意圖，并做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的疑惑和問題及時解決，確保工程能夠順利進行。
(4)編制各項施工方案及技術交底，測量、技術等各項管理措施。
(5)審核和熟悉各分項工程的工程數(shù)量并與設計清單量進行比對。
2、工程施工過程中，嚴格控制施工質量、安全及文明施工工作：
(1)做好與建設、設計、監(jiān)理等單位及項目部各部門的溝通協(xié)調工作，確保工程銜接有序。
(2)不斷對工程的安全、質量和文明施工情況進行調查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。
(3)根據(jù)總體施工計劃及現(xiàn)場實際情況，科學編制工程的施工進度，分析工程進度中存在的問題，并及時提供解決方案。
(4)根據(jù)項目要求，對各項工序進行精細化管理工作，盡全力優(yōu)化項目的成本。
(5)組織技術人員進行學習，提高工程技術人員的技術水平。
三、現(xiàn)階段存在的問題
1、缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗，專業(yè)知識有待提高。
2、畏難情緒嚴重，缺乏主動性，與其它部門協(xié)調能力差，導致個別項目進度緩慢。
四、下季度工作安排
1、根據(jù)施工進度的推進情況，及時編制相應的施工方案及技術措施，做到技術指導生產。
2、積極加強各部門的協(xié)調工作，配合現(xiàn)場施工，加快現(xiàn)場施工進度。
3、加強安全、質量及現(xiàn)場文明施工的管理，責任落實到人，做到現(xiàn)場施工安全、有序、優(yōu)質!
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