本學期我園基本處于籌建階段，各項工作以“籌建新園，務實基礎”為核心展開，以確保幼兒園的穩(wěn)步啟動。2017大班上學期工作總結如下，快隨出國留學網(wǎng)小編一起來了解下。
2017大班上學期工作總結
本學期我園基本處于籌建階段，各項工作以“籌建新園，務實基礎”為核心展開，以確保幼兒園的穩(wěn)步啟動，現(xiàn)簡單總結如下：
一、多方協(xié)調(diào)，落實新園籌備工作
全面參與新園的裝修及設施設備配置等工作，目前整體園舍內(nèi)部裝修進展順利，各類設備配置基本到位。完成了人事調(diào)動、崗位安排、班子組建、辦理各類證件等開學前的相關準備工作。同時正準備分步開展新園環(huán)境創(chuàng)設。
二、建章立制，確保新園規(guī)范起步
立足園情，初步研定了新園第一輪發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標、任務及措施。制定了保教管理、保健管理、園務管理、隊伍管理四大類系列常規(guī)管理制度，以規(guī)范、指導保教人員的日常工作。組建了領導班子，初步形成了條塊負責，上下互動的管理機制，注重及時溝通、協(xié)同管理。
三、因地置宜，開展隊伍專業(yè)培訓
整合內(nèi)外資源開展隊伍培訓。借外力，安排總務、保健、人事進行跟崗培訓、結對學習。組織教師外出觀摩、觀看優(yōu)質教案錄像等，并同步開展“本園教師在集體教學活動設計與組織中的需求評估分析”，為下階段的實踐培訓找準重心。
挖內(nèi)力，啟動了“園內(nèi)優(yōu)質資源互助培訓項目”，定期開展集中性園本培訓，圍繞 “各領域幼兒發(fā)展目標”、“一日課程實施要點”等開展培訓，初步形成了《維羅納幼兒園一日活動操作指南》、《各領域幼兒發(fā)展目標》等指導性文本。同時結合園情制定了三大員一日規(guī)范操作流程及注意要點。
四、編制方案，明確課程實施定位
結合教學會議五大文本的學習及區(qū)園長沙龍的研討，初步研定了《XX市維羅納幼兒園課程園本化實施方案》，明確了本園課程實施的定位、目標、結構、內(nèi)容、實施細則等，為幼兒園課程實施提供了“行動綱領”與“操作指南”。
五、強化溝通，做細做實家長工作。
通過新生家訪、新生入園適應活動等，增進了家園溝通，取得家長對于推遲開學的諒解，幫助幼兒盡快適應集體生活。初步研定并發(fā)放了《維羅納新寶貝入園寶典》，指導家長共同幫助孩子盡快適應幼兒園生活。創(chuàng)編了《七色心橋》維羅納幼兒園家園小報，傳遞育兒信息，指導家庭教育。
明年工作思路：
園務管理：結合實踐操作，進一步完善管理網(wǎng)絡，優(yōu)化管理制度。實施民主管理，明確崗位責任，強化安全意識，確保幼兒園各項工作的有效銜接與順利開展。健全培訓、考核、激勵機制，增強團隊凝聚力，初步營造良性的競爭氛圍。完善家、園、社區(qū)互動機制，嘗試0-3早教服務，促進家園社區(qū)一體化教育。分步創(chuàng)設園內(nèi)環(huán)境，豐富、美化幼兒園環(huán)境。
隊伍建設：以師德建設為抓手，磨合團隊，營造和諧團隊氛圍。以實施中層干部競聘制為導向，促進干部素質的提高及合力的形成。以優(yōu)化園本培訓為重心，推進互助培訓項目，開展分層分類培訓，務實師資隊伍專業(yè)基礎。
保教工作：結合實踐，完善課程園本化實施方案，建立基礎性保教工作管理機制。注重課程實施的過程管理，初步建立融課程實施、指導、評價為一體的保教質量監(jiān)控體系，積累最初的課程管理經(jīng)驗。實施按需研究與培訓，強化教研組研究及園本培訓的實效。啟動課程資源庫建設，形成資源庫框架。
保健工作：建立健全常規(guī)管理制度，強化過程管理、日常操作培訓，及時、發(fā)現(xiàn)解決保育工作中存在的問題，做細、做實、做規(guī)范日常衛(wèi)生保健工作。積極探索面向不同人員的健康、安全教育，提升各類人員的健康、安全意識。注重資料積累，做到常規(guī)資料分類整理、內(nèi)容齊全。
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