時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
成本主管工作計劃篇一
負(fù)責(zé)制造成本核算體系搭建，制定并監(jiān)督執(zhí)行公司成本控制方案;;
熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)費(fèi)用(包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及合理分配期間的各項(xiàng)費(fèi)用);
審核各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，定期編制成本分析報表;
監(jiān)管倉庫，確保出、入庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)倉庫定期、或循環(huán)盤點(diǎn);
參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)售價的制定，確保定價合理、準(zhǔn)確、及時;
保管各項(xiàng)憑證、報表及成本核算的相關(guān)資料，防止丟失和損壞，并按月進(jìn)行歸檔;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
成本主管工作計劃篇二
1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.監(jiān)控各項(xiàng)目動態(tài)成本，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托、合同簽訂、合同付款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進(jìn)行報警和處理審批。
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預(yù)決算管理;
6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價咨詢公司;
7.對各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核。
8.收集整理項(xiàng)目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。
成本主管工作計劃篇三
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項(xiàng)目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標(biāo)計劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會、開標(biāo)會及評標(biāo)會，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本主管工作計劃篇四
1、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)工廠各崗位的erp錄入、成本數(shù)據(jù)收集工作并監(jiān)督其執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)工廠制造成本的核算，分析，考核、預(yù)測;
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報價合理性稽核;
4、負(fù)責(zé)工廠存貨的核算、管控，呆滯物流的處理方案的出具;
5、負(fù)責(zé)組織工廠盤點(diǎn)，及盤點(diǎn)差異分析;
6、為公司發(fā)展提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析報告及專業(yè)建議;
7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部流程制度體系的搭建和優(yōu)化;
8、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
成本主管工作計劃篇五
1、各項(xiàng)成本資料的整理、登記、核對、保管，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，更新及時;
2、按照集團(tuán)管理制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本，確保成本項(xiàng)目歸集準(zhǔn)確、分?jǐn)偤侠怼⒔Y(jié)轉(zhuǎn)正確;
3、與相關(guān)單位正確核算款項(xiàng)支付及票據(jù)往來，正確編制工程款項(xiàng)相關(guān)的憑證;
4、根據(jù)稅法要求正確計算各項(xiàng)稅金，登記稅金臺賬，配合做好增值稅核算;
5、配合做好成本分析、成本預(yù)警，優(yōu)化成本核算體系;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
成本主管工作計劃篇六
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的報價工作，及時、高效、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)目的報價工作。
2、協(xié)助報價委員會對項(xiàng)目的報價進(jìn)行跟蹤與分析，監(jiān)控各項(xiàng)目的價格變化。
3、對項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力進(jìn)行分析，并針對問題點(diǎn)制定改善計劃，并監(jiān)督實(shí)施。
4、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實(shí)際毛利變化，并提出分析報告。
5、對erp中相關(guān)成本的主數(shù)據(jù)，進(jìn)行bom審核，并協(xié)助相關(guān)部門，推進(jìn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新。
6、參與滾動預(yù)測，預(yù)算及中長期計劃的編制工作。
7、每月erp模塊的成本月結(jié)工作，及實(shí)際成本分析工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。
成本主管工作計劃篇七
1、審核公司投標(biāo)所需投標(biāo)報價，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單單、招標(biāo)圖等
采取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)值、信息價、市場價及技巧對投標(biāo)報價進(jìn)行分析調(diào)整優(yōu)化;
2、能對中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;
3、能對整個項(xiàng)目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工
圖預(yù)算進(jìn)行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;
4、能審核造價員已編制好的施工圖預(yù)算;
5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及采購合同;
6、能審核修訂項(xiàng)目部提供的簽證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、及造價員編制
的新增單價等;
7、審核項(xiàng)目部提供的物資采購計劃申請表;
8、審核項(xiàng)目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;
9、能審核項(xiàng)目部提供的工程任務(wù)書結(jié)算表及工程款拔付申請單;
10、能審核項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)值的報送并與審計對接;
11、能審核項(xiàng)目的工程結(jié)算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難
雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);
12、能項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫
成本主管工作計劃篇八
1、協(xié)助建立健全城市公司成本管理、采購管理、合同管理的制度和流程；
2、參與造價咨詢公司的篩選與考察，并協(xié)助建立對造價公司的評價流程，定期進(jìn)行評價；
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制，并提出專業(yè)意見；
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計限額成本指標(biāo)的編制；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控、匯總、分析城市公司本專業(yè)的項(xiàng)目動態(tài)成本信息，協(xié)助編制動態(tài)成本分析報告；
6、組織本專業(yè)造價工程師進(jìn)行項(xiàng)目后成本分析評價和項(xiàng)目超支概算分析，負(fù)責(zé)編制工程造價后評估報告；
7、收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫，并組織維護(hù)與及時更新；
8、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)性條款的擬定；
9、組織本專業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算；
10、組織本專業(yè)工程結(jié)算工作，提供專業(yè)意見和建議；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本主管工作計劃篇九
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，控制動態(tài)成本;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔;
3、協(xié)助編制計價方式及工程量清單;
4、負(fù)責(zé)過程中簽證及設(shè)計變更金額審核及測算;
5、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供案例，總結(jié)分項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
成本主管工作計劃篇一
負(fù)責(zé)制造成本核算體系搭建，制定并監(jiān)督執(zhí)行公司成本控制方案;;
熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)費(fèi)用(包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及合理分配期間的各項(xiàng)費(fèi)用);
審核各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，定期編制成本分析報表;
監(jiān)管倉庫，確保出、入庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)倉庫定期、或循環(huán)盤點(diǎn);
參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)售價的制定，確保定價合理、準(zhǔn)確、及時;
保管各項(xiàng)憑證、報表及成本核算的相關(guān)資料，防止丟失和損壞，并按月進(jìn)行歸檔;
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
成本主管工作計劃篇二
1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)組織編制新開發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3.監(jiān)控各項(xiàng)目動態(tài)成本，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托、合同簽訂、合同付款、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證文件，并對成本超支進(jìn)行報警和處理審批。
4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預(yù)決算管理;
6 .參與造價咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價咨詢公司;
7.對各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核。
8.收集整理項(xiàng)目的成本后評價資料，建立成本資料信息庫，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。
成本主管工作計劃篇三
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項(xiàng)目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的管理，編制成本管理動態(tài)評估報告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動態(tài)成本資料庫。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標(biāo)計劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會、開標(biāo)會及評標(biāo)會，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計劃和資金臺帳。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本主管工作計劃篇四
1、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)工廠各崗位的erp錄入、成本數(shù)據(jù)收集工作并監(jiān)督其執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)工廠制造成本的核算，分析，考核、預(yù)測;
3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品報價合理性稽核;
4、負(fù)責(zé)工廠存貨的核算、管控，呆滯物流的處理方案的出具;
5、負(fù)責(zé)組織工廠盤點(diǎn)，及盤點(diǎn)差異分析;
6、為公司發(fā)展提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)、分析報告及專業(yè)建議;
7、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部流程制度體系的搭建和優(yōu)化;
8、完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
成本主管工作計劃篇五
1、各項(xiàng)成本資料的整理、登記、核對、保管，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，更新及時;
2、按照集團(tuán)管理制度嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本，確保成本項(xiàng)目歸集準(zhǔn)確、分?jǐn)偤侠怼⒔Y(jié)轉(zhuǎn)正確;
3、與相關(guān)單位正確核算款項(xiàng)支付及票據(jù)往來，正確編制工程款項(xiàng)相關(guān)的憑證;
4、根據(jù)稅法要求正確計算各項(xiàng)稅金，登記稅金臺賬，配合做好增值稅核算;
5、配合做好成本分析、成本預(yù)警，優(yōu)化成本核算體系;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
成本主管工作計劃篇六
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的報價工作，及時、高效、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)目的報價工作。
2、協(xié)助報價委員會對項(xiàng)目的報價進(jìn)行跟蹤與分析，監(jiān)控各項(xiàng)目的價格變化。
3、對項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力進(jìn)行分析，并針對問題點(diǎn)制定改善計劃，并監(jiān)督實(shí)施。
4、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實(shí)際毛利變化，并提出分析報告。
5、對erp中相關(guān)成本的主數(shù)據(jù)，進(jìn)行bom審核，并協(xié)助相關(guān)部門，推進(jìn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新。
6、參與滾動預(yù)測，預(yù)算及中長期計劃的編制工作。
7、每月erp模塊的成本月結(jié)工作，及實(shí)際成本分析工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。
成本主管工作計劃篇七
1、審核公司投標(biāo)所需投標(biāo)報價，根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)清單單、招標(biāo)圖等
采取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)值、信息價、市場價及技巧對投標(biāo)報價進(jìn)行分析調(diào)整優(yōu)化;
2、能對中標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)清單的疏理工作及參與圖紙會審，提出合理化的建議;
3、能對整個項(xiàng)目成本的把控，能做好成本策劃工作、對整個施工
圖預(yù)算進(jìn)行合同分解，做好合約規(guī)劃及稅率籌劃;
4、能審核造價員已編制好的施工圖預(yù)算;
5、能審核修訂總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及采購合同;
6、能審核修訂項(xiàng)目部提供的簽證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系單、及造價員編制
的新增單價等;
7、審核項(xiàng)目部提供的物資采購計劃申請表;
8、審核項(xiàng)目部提供的材料收發(fā)存月匯總表;
9、能審核項(xiàng)目部提供的工程任務(wù)書結(jié)算表及工程款拔付申請單;
10、能審核項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)值的報送并與審計對接;
11、能審核項(xiàng)目的工程結(jié)算書的報送并與審計對接(解決對接過程中的疑難
雜癥)，形成最終的結(jié)算定案表(包括對竣工圖修訂和結(jié)算資料的審核);
12、能項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后編制成本分析報告及整理相關(guān)的數(shù)據(jù)庫
成本主管工作計劃篇八
1、協(xié)助建立健全城市公司成本管理、采購管理、合同管理的制度和流程；
2、參與造價咨詢公司的篩選與考察，并協(xié)助建立對造價公司的評價流程，定期進(jìn)行評價；
3、負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制，并提出專業(yè)意見；
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目設(shè)計限額成本指標(biāo)的編制；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控、匯總、分析城市公司本專業(yè)的項(xiàng)目動態(tài)成本信息，協(xié)助編制動態(tài)成本分析報告；
6、組織本專業(yè)造價工程師進(jìn)行項(xiàng)目后成本分析評價和項(xiàng)目超支概算分析，負(fù)責(zé)編制工程造價后評估報告；
7、收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立城市公司成本數(shù)據(jù)信息庫，并組織維護(hù)與及時更新；
8、負(fù)責(zé)合同中經(jīng)濟(jì)性條款的擬定；
9、組織本專業(yè)分包和材料承包商的結(jié)算；
10、組織本專業(yè)工程結(jié)算工作，提供專業(yè)意見和建議；
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本主管工作計劃篇九
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管控，控制動態(tài)成本;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度款審核、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔;
3、協(xié)助編制計價方式及工程量清單;
4、負(fù)責(zé)過程中簽證及設(shè)計變更金額審核及測算;
5、負(fù)責(zé)建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫，及時總結(jié)成本管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提供案例，總結(jié)分項(xiàng);
6、負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作