時間過得真快，轉眼間一學期的教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，出國留學網(wǎng)小編整理了“高一第一學期工作總結”僅供參考，希望能幫助到大家!
篇一：高一第一學期工作總結
自開學以來，高一年級在學校領導的英明指引下，本著夯實基礎，狠抓管理，提高質量的理念，在新教師培養(yǎng)，教學常規(guī)落實，學生養(yǎng)成教育以及日常管理等方面做了大量的工作。 現(xiàn)就本學期的工作得失總結如下：
一、學生管理 理念是先導，愛心是根本，責任心是動力，方法是保障。
1、著眼學生可持續(xù)發(fā)展，狠抓養(yǎng)成教育
高一年級是高中階段養(yǎng)成教育的關鍵時期，因此，培養(yǎng)學生的吃苦精神，磨練他們的意志，養(yǎng)成良好的習慣至關重要。開學初，各班先后學習了《中學生日常行為規(guī)范》、《學生文明禮貌常規(guī)》、等制度并依據(jù)各班的實際制定相應的規(guī)則，誘導他們領會其精神，內(nèi)化為行動，嚴格要求自己，從點滴做起。全組上下一致，從分管領導到一般教師，從班主任到班干部各負其責，積極行動起來，誰見誰管，耐心細致地做思想工作，加強監(jiān)督，盡最大努力糾正學生不良的學習生活習慣，為下一階段打下了堅實的基礎。
2、加強學生的思想教育：利用班會課及班主任心理輔導對學生進行思想教育和日常行為規(guī)范教育;以黑板報、宣傳欄為陣地，精心設計適合學生思想進步、健康成長的內(nèi)容;以多種形式的班內(nèi)文娛活動調(diào)解師生身心。
相互間的交流、溝通，進一步提高和加強學生的文化品與班級凝聚力。通過做思想工作，讓學生清醒地認識到當今社會發(fā)展的趨勢：軟實力的競爭將越來越激烈，唯有學習才能更好地改變自己的命運，實現(xiàn)個人價值。
3、充分發(fā)揮班干部的作用各班組建了班委會，在班干部的選拔上，注重成績和能力兩個方面，以便充分發(fā)揮學生干部的模范帶頭作用，真正達到自我管理、自我約束、自我教育的目的。
4、狠抓班風、學風建設，為學生成長創(chuàng)造良好的人文環(huán)境年級組長定期召開班主任座談會，在如何建設班風和學風方面鼓勵班主任積極交流，相互學習。班主任以身作則，嚴格要求，根據(jù)各班實際耐心灌輸自己先進的教育理念，注重培養(yǎng)學生四個“意識”(獨立意識、民主意識、團隊意識、節(jié)儉意識)，兩個“精神”(吃苦精神、創(chuàng)新精神)和一種“意志”(持之以恒的意志)。功夫不負有心人，一學期以來，各班的學風和班風建設有了明顯的改變和提高。
5、狠抓“宿舍”管理 開學初，年級組召開了學生宿舍監(jiān)管教師會議，強調(diào)了監(jiān)管教師職責，老師們利用空閑時間去宿舍和學生們談心聊天，了解他們的生活、心理狀況，關心他們的學習等等。同時，鼓勵班主任利用班會課組織學生學習《學生宿舍公約》和《柳林中學學生公寓管理條例》，要求學生在宿舍里遵守學校條例，不能大聲喧嘩，要按時就寢，準時起床，搞好宿舍衛(wèi)生，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。
6、重視安全教育、法制教育及節(jié)約能源的教育：年級組規(guī)定，除學校組織的大型安全教育活動必須參加外，還要求班主任利用每周班會課時間對學生進行珍愛生命教育、自我保護教育、網(wǎng)絡安全教育、交通安全教育、飲食安全教育等，要不厭其煩地宣講和強調(diào)，切實維護學生的利益。
7、重視與家長、社會的聯(lián)系，構建比較完整的教育網(wǎng)絡：年級組、各班根據(jù)學生實際情況，通過家長會、電話聯(lián)系等形式，加強教師與家長、學校與家庭、社會的聯(lián)系，溝通了學校教育和家庭教育。
二、教師管理方面
1、注重團隊意識的培養(yǎng)，發(fā)揮集體優(yōu)勢：在定期召開的年級組會議上，我
們經(jīng)常給老師們灌輸一些理念，比如說，教師的師德建設，作為教師要愛自己的學生，最好不要體罰學生;其次，就是決不放松質量意識，平時抓好自己的備課、上課、作業(yè)這三個中心教學環(huán)節(jié)。
2、要求備課組長切實負起責任，使老師們通過集體備課、統(tǒng)一思想，切合學科實際制定教學方案、改進教學方法、注重課堂效率。另外，根據(jù)學校安排，組織召開了一次以“如何提高教學質量”為主題的教學研討會。鼓勵教師積極參加學校組織的課件制作比賽和課堂教學比賽。
3、組織教師參加了學校的拔河、籃球、排球比賽和“唱響青春--師生才藝展示”等活動，并取得了可喜成績。通過這些交流和集體活動，增強了高一年級組的凝聚力和教師的集體榮譽感?，F(xiàn)在高一老師團結一致，互幫互助，親如一家，為工作和學習
4、關心青年教師的成長。 逐漸形成了“以老帶新，以新促老”的教學新風尚。加強對青年教師在愛崗敬業(yè)、無私奉獻、努力提高教學水平、能力方面的培養(yǎng)。及時了解青年教師的工作、思想情況、教學情況并加以指導。要求青年教師加強學習，盡快提高自己的業(yè)務水平，強化質量意識，爭創(chuàng)教學能手，形成良好的教學氛圍。
5、不斷探索新課程理念，教學中要求老師們深入學習新課程理念，教學中要求注重三維目標的培養(yǎng)，突出學生在學習中的主體地位，培養(yǎng)學生的自主、合作、探究、創(chuàng)新能力。特別是學校給高一年級個班安裝了電子白板后，老師們積極參加多媒體教學培訓，充分利用幻燈片、Flash動畫及電子白板等多媒體教學設備和現(xiàn)代教育技術手段，極大地豐富了教學內(nèi)容，調(diào)動了學生學習的積極性。
6、調(diào)動班主任積極性、發(fā)揮班主任的作用年級組重視班主任的工作，充分調(diào)動班主任的積極性，發(fā)揮班主任的作用，特別是有經(jīng)驗班主任的模范作用，鼓勵年輕班主任大膽工作，創(chuàng)新管理。按學校要求協(xié)助政教處召開了一次班主任工作經(jīng)驗交流會;每月評選先進班級;利用班會、板報等多種形式對學生進行思想教育。
三、其它方面的工作：
1、配合教務處積極組織月考、期中期末大考?？荚嚱Y束，及時匯總各班成績，認真總結，詳細分析，找出差距。
2、配合政教處建立學籍檔案。
3、督促、檢查教師教案和學生作業(yè)。
4、協(xié)助后勤，及時收繳本年級組教師伙食費。
5、新建了高一年級組QQ群和以班主任、備課組長為主的飛信群，以便能及時傳遞學校的相關信息。
6.協(xié)助政教處處理相關日常事務。
四、存在的問題及不足
1、融洽的班風和積極向上的學風還未完全形成。
2、部分學生胸無大志，學習目標不明確，態(tài)度不端正，自主學習能力較差，得過且過抱著混日子的態(tài)度;甚至，基本的生活與心理調(diào)節(jié)能力令人擔憂。
3、由于忙碌，大部分教師缺少“充電”的憂患意識;我們建議：新教師還需努力充實提高;老教師需要改變理念，適應新課改的要求。
4、 教師的學術研究和教學創(chuàng)新還未投入。
總之，經(jīng)過一學期的忙碌工作，雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題。我相信，在校領導的大力支持下，在全體教師的密切配合和共同協(xié)作下，我們年級的工作一定會再上新臺階!
篇二：高一第一學期工作總結
高一的第一學期已經(jīng)結束，心中會有很多感慨，會有對時光流逝的無奈，也有自己未能完成目標的遺憾……有時候會驚醒自己居然高一了，時間就是這樣，無聲無息、從指尖劃過。虛度了時間，荒廢了光陰，所以要學會珍惜他，抓住它。
總體來說，第一學期我在學習方面不夠努力，成績也不盡人意。似乎顯得有些吃力，而且信心也顯得不足。上一學期在課堂上的效率不高，有時候思想會開小差，有時候也會昏昏欲睡。晚自習的狀態(tài)比課堂是好些，但還不夠認真。有時候作業(yè)會出現(xiàn)做不完的情況?？傊?，似乎還沒有完全融入到高中生活中去。
上一學期我似乎立了無數(shù)次志，但無知者常立志，有志者立長志，每次都沒有實現(xiàn)，制定了無數(shù)次計劃，也沒有一次是認認真真完成，學習上顯得有點力不從心，對于前方的道路我有點迷惘，不知方向，不像初中的時候，是班里的佼佼者。不一樣的學習方法，不一樣的上課方式，繁重的學習任務，壓著我。不過我相信這一學期我會改變自己，在學習上更加努力，也會端正自己的學習態(tài)度，只為不背棄自己的理想。現(xiàn)在想一想自己荒廢的時光，會后悔，會惋惜，會感傷……無論怎樣，昨日的船票已經(jīng)過期，我擁有的是今天的船票，明天的船票還未有效，所以只有把握今天，把握現(xiàn)在，我才能變得更好，更加的完美，成績更加突出，才能不辜負這三年的時光，不辜負青春的絢爛，不辜負父母期望的眼神和老師的諄諄教誨。
篇三：高一第一學期工作總結
目前在眾多的學校中，都有級部管理模式的存在，雖然級部管理和部門管理之間的相互消耗的矛盾已日見明顯，但在級部存在的利和弊的對比中，使得存在變成了合理，在這種“合理”的范疇中，我們管理者首先要思考三個方面的問題：一是級部的核心價值是什么?二是級部的核心素養(yǎng)是什么?三是級部的管理者是誰?
在衡量級部和利弊后，級部管理的系統(tǒng)性和目標性核心價值顯而易見。系統(tǒng)性最大的特征是規(guī)律和程序，我們平常所談的要根據(jù)學生身心發(fā)展的規(guī)律來培養(yǎng)和發(fā)展學生，就是講規(guī)律，如果我們能夠把這種想法再進一步設計出一個詳盡的可操作流程，那程序就有了，系統(tǒng)性也就形成了。學生的系統(tǒng)性發(fā)展毫無疑問體現(xiàn)在德、智、體三個方面，其中德是關鍵促發(fā)點，智是效用的印證，體是本質的保障。級部在政教處和教務處的配合下制定一個學生系統(tǒng)性發(fā)展的整體方案是級部存在價值的根本意義，特別是高一的起始年級，尤為重要。級部管理的目標性就是指在管理層面需要達到的境地的那種動力追求。因此，目標越明確，目標性就越強。級部在制定方案時首先要思考的就是針對學生發(fā)展的總體目標，其次是時間段的目標，最后是目標達成的設計。所以，學生發(fā)展規(guī)劃應該是級部體現(xiàn)核心價值的綱領性文稿。
級部的核心素養(yǎng)是級部“三風“：級風、班風和學風。所謂級風即年級在一定的思想和作風下的管理模式。研究表明，級風向上影響教師的執(zhí)行能力，向下影響學生的習慣養(yǎng)成，所以人們也常說什么樣的領導團隊帶出什么樣的年級;班風是指班級學生的整體精神風貌，即內(nèi)在品質和外在表征。一個班級的班風的好壞對學生的影響非常巨大，甚至于可能會影響學生一輩子。班風通常被看成班主任精神特征，所以我們也常說什么樣的班主任帶出什么樣的學生;學風是由級風和班風主導生成，總指學生的學習品質，即學生的學習態(tài)度、學習能力和學習思想。這里的學風和我們平常所說的學校的三風中的學風有聯(lián)系也有區(qū)別，聯(lián)系在于級部的學風構建了學校的學風，區(qū)別在于各個級部的學風具有級部特質。
明確了以上兩個問題后，第三個問題也就豁然開朗了，級部的管理者分成三個層次，一是級部領導小組和班主任團隊，二是學生，三是教師和家長。級部領導小組和班主任團隊是級部管理的引領者、策劃者，是整個級部管理的設計者;學生是級部管理的主體，是級部管理的執(zhí)行者，學生對管理制度的理解對執(zhí)行起到至關重要的作用，而學生的自主管理能夠讓學生對各種管理制度的認識獲得進一步的體驗和強化，所以一支優(yōu)秀的學生管理團隊是級部管理成敗重要因素;教師和家長在內(nèi)外兩個環(huán)境中對級部的管理起到積極的輔助作用，優(yōu)良的教風和家風可以讓學生的管理事半功倍，而優(yōu)秀的教風更甚至成就優(yōu)良的班風的形成。
基于以上思考，本學期高一年級級部采取了以下管理策略：
一、培育一支有思想的班主任團隊
理念：級部的管理中班主任顯然不是行政命令的簡單的執(zhí)行者，而是級部團隊管理策略的制訂者和主導者，只有班主任積極參與級部管理策略的謀劃和制訂，才能主動實施和具體落實到位，并在過程中對管理策略起到積極的修正、細化和反饋作用。
措施：
1、加強班主任管理思維培養(yǎng)，轉換視角，設置角色。
2、共同研討學生教育模式，明確各個時間段的學生培養(yǎng)目標。
3、班主任主導例會制。
效果：思考逐步全面，措施逐步有效，執(zhí)行效益增強。同時，能夠促進新班主任的迅速成長。
改進：進一步提升班主任的年級一體化思維，形成共抓共管的有效模式，縮小班級之間的差距。
二、打造一支能管理的學生干部團隊
理念：學生主體管理是班風、學風建設的根、本。學生在參與管理的過程中能進一步理解規(guī)范的的意義和最終價值，從而成為自身的行為準則，并有可能轉化為內(nèi)在需求。
措施：
1、成立年級學生自管會參與年級管理。
2、對班干實施有效的考評，正面評價班干能力和作用，形成能上能下評價體系，促進優(yōu)秀班干的成長。
3、讓班干學會總結、評價和策劃。
效果：外賣、游食現(xiàn)象少了，衛(wèi)生質量提升了，紀律監(jiān)督有效了，優(yōu)秀學生群體逐步形成。
改進：加強學生干部的培訓和指導，突出正能量的影響面，形成一支能干敢管學生干部團隊。
三、構建一支強力的后援團隊
理念：任課教師是班風、學風建設的催化劑，家長是班風、學風建設的守護者。一個年級的優(yōu)良學風的形成離不開任課教師群體的課堂和課外的引導和催生，班風更是如此。而家長協(xié)助和配合能夠進一步強化優(yōu)良的班風和學風。
措施：
1、要求班主任和任課教師要有協(xié)作機制，努力形成齊抓共管格局。
2、經(jīng)常傾聽任課教師的想法和建議，并努力落實。
3、建立班級家長QQ群，及時向家長群體發(fā)布年級、班級動態(tài)，加大家教知識普及和討論。4、表現(xiàn)的優(yōu)秀學生及時向家長通報，違規(guī)違紀的學生及時和家長約談。
效果：優(yōu)秀教師和家長加速了班風、學風的建設，對學生了解更深入，處理班級問題手段多樣化，預防學生的厭學情緒，改進家庭教育的理念。
改進：組建班級會診模式，積極建立年級家長委員，充分利用優(yōu)秀家長的榜樣示范作用。
回顧一個學期的高一年級整體發(fā)展狀態(tài)，雖然一個穩(wěn)定的級風還未形成，但相對穩(wěn)定的班風和學風已經(jīng)初步形成。在年級組長馮凱的帶動下，形成了一支精干團結的班主任管理團隊，在老教師楊小波、貢亞東的榜樣示范下，英語備課組和數(shù)學備課組的表現(xiàn)尤為搶眼。在學生中，涌現(xiàn)了一批以xx為代表的優(yōu)秀學生群體。在下一個學期，我們將進一步緊扣“教會學生做事”的教育目標，從衛(wèi)生、規(guī)范、讀書、上課、活動的常規(guī)中讓學生進一步成長，為他們打好高中的基石。
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