海外留學(xué)生們，他們從學(xué)校到職場，費(fèi)了好大勁完成了人生的躍遷，卻面臨一個更為尷尬的局面：中國公司不想去，純西人的公司進(jìn)去后仿佛又很難出頭和被重用。下面出國留學(xué)網(wǎng)就來說說如何在海外職場中立足。
的確如此，形式很嚴(yán)峻。公司每往上一層，華裔比例就會驟減好幾倍。否認(rèn)這種系統(tǒng)性的低存在感，顯然不是傻就是裝糊涂。
有人的地方就有江湖，看似彬彬有禮的資本主義江湖，其實(shí)卻暗藏最多的殺器。
最常見的便是偏見(Prejudice)和刻板印象(stereotype)，以及人人知曉的玻璃天花板(Glass ceiling)，甚至是為華人量身定制的「竹子天花板」。
我們的典型形象包括：勤奮、聰明、數(shù)學(xué)超強(qiáng)、安靜、不善社交、老好人、息事寧人、任勞任怨。
而你似乎很難看到一個揮斥方遒、一呼百應(yīng)，說話鏗鏘有力、擲地有聲的華人。
我舉幾個例子：
某位學(xué)生告訴我，他在公司例會的時候，所有的發(fā)言都會被一帶而過，也從來沒有人會主動問他的意見。
連續(xù)幾年的優(yōu)異表現(xiàn)，每年都會因?yàn)楦鞣N生硬的原因沒有得到重用。相反一些表現(xiàn)平庸的同事卻得到了意想不到的升職。
一直被加班，卻很少被贊賞，甚至連一句謝謝都沒有。
但開宗明義，我不喜歡把國人在海外所遭遇的一切不公都簡單的歸咎于種族歧視，我接下來所談的內(nèi)容和歧視沒有任何關(guān)系。
同樣，我也覺得只會抱怨不給對策的都是典型的受害者心態(tài)，比如以下幾個：
「因?yàn)槲覀冇⑽牟粔蚝茫猿蕴潯?BR> 「因?yàn)橛《热酥粫鸟R屁和搶功勞」
「因?yàn)楣镜娜A裔前輩不好，沒有互幫互助」
其實(shí)我也一樣。從一個坐在座位上一天也不會有人和我說話的實(shí)習(xí)生，到說笑話開始有人聽的部門主管再到現(xiàn)在獨(dú)當(dāng)一面的副總裁，一路走來似乎刷出了一些存在感。
回想起來，磕磕碰碰，學(xué)習(xí)曲線很陡峭，也幾乎是一直在被推著前行。
于是我用自己的故事，建立了一個三步進(jìn)階模型。和大家分享一下如何從0 到1的建立職場存在感，實(shí)現(xiàn)躍遷，并且贏得應(yīng)有的獎賞和尊重。
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靠譜是大前提
靠譜幾乎是這個時代我們對一個人的最高評價了，英文應(yīng)該約等于Reliable. 它包含信任、言出必行、腳踏實(shí)地、穩(wěn)定等等數(shù)不清的特質(zhì)。
這一點(diǎn)在西方職場中一樣適用。凡事有交代，件件有著落，事事有回音的人，在哪里都是稀缺品。
在我這么多年的職場生涯中，真正能讓我覺得靠譜的人，少之又少。
我剛?cè)肼殘龅臅r候，公司規(guī)定每個顧問每天需要至少完成10個候選人的面試。而本地員工比較松散，絕大部分都做不到長期維持在這個水平。我當(dāng)時就給自己定了個目標(biāo)，不管多晚都要做完這10個面試才回家，并且每份面試筆記都要寫的非常詳細(xì)。
差不多幾個月下來，我就已經(jīng)成了公司里貢獻(xiàn)最穩(wěn)定的顧問了，甚至周會考核的時候都會直接跳過我，有了特別好的case經(jīng)理也會第一個想到我。
老虎伍茲的每一次揮桿都能做到分毫不差，霍洛維茨彈奏的每一首「第五鋼琴協(xié)奏曲」都如出一轍，就連阿爾法狗下出的每一步棋都被反復(fù)推演。
曾經(jīng)我問過我的高爾夫球教練：專業(yè)的選手和業(yè)余的選手有時候也差不了幾桿嘛，他們的最大區(qū)別在哪里呢?
教練回答我：「你仔細(xì)觀察一下，業(yè)余選手打了一個好球就會沾沾自喜，沒打好一個球又會垂頭喪氣。而高手的發(fā)揮總是穩(wěn)定的，結(jié)果是可預(yù)期的，這就是他們最大的差別?！?BR> 因?yàn)樽鍪驴孔V，所以值得別人信賴。因?yàn)榻Y(jié)果可預(yù)期，所以別人能放心的把活交給你。這就是菜鳥和專業(yè)的最大區(qū)別。
馳騁江湖的第一步，是要先在江湖站穩(wěn)。
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找到你的利基