大家做好準(zhǔn)備迎接一級建造師考試了嗎?出國留學(xué)網(wǎng)誠意整理“2018一級建造師《項目管理》重點：項目管理內(nèi)容與程序”，只要付出了辛勤的勞動，總會有豐碩的收獲!歡迎廣大考生前來學(xué)習(xí)。
2018一級建造師《項目管理》重點：項目管理內(nèi)容與程序
項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。
項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。
項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達(dá)的”項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。
項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。
項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。
項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。
項目管理的程序應(yīng)依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，
項目經(jīng)理
接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 “項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項目回訪保修。
一級建造師考試網(wǎng)提醒您考后關(guān)注：
一級建造師掛靠
歷年一級建造師合格標(biāo)準(zhǔn)
2018年一級建造師報名時間
2018年一級建造師考試時間
2017年一級建造師合格標(biāo)準(zhǔn)
2017年一級建造師真題及答案匯總
2017年一級建造師成績查詢時間及入口
歷年一級建造師考試成績查詢時間(2017-2012)
小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
| 報名入口 | 準(zhǔn)考證打印入口 | 考試時間 | 備考輔導(dǎo) | 一建考試題庫 |