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2018年二級建造師考試《施工管理》試題及答案三
1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.項目管理的核心任務是項目策劃和項目控制
B.建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段
C.業(yè)主方的進度目標是項目動用的時間目標
D.編制項目設計任務書屬于決策階段的工作
【答案】C
【解析】建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務，編制設計任務書屬于設計準備階段的任務。故選項D錯誤。
2.施工總承包管理方的工作主要是( )。
A.深化工程建設項目組織實施方式
B.進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
C.促進設計與施工的緊密結(jié)合
D.推行工程總承包和工程項目管理
【答案】B
【解析】本題考核的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
3.項目管理中最重要的任務是( )。
A.安全管理
B.進度管理
C.合同管理
D.費用管理
【答案】A
【解析】安全管理是項目管理中最重要的任務。
4.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使( )。
A.投資增加
B.工期延長
C.人員增加
D.出現(xiàn)質(zhì)量問題
【答案】A
【解析】本題考核的是建設項目工程總承包的基本出發(fā)點。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。
5.某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向工作部門有合同管理部、計劃管理部、財務管理部和人事管理部等，其橫向工作部門可以是( )。
A.質(zhì)量管理部
B.項目部
C.經(jīng)理辦公室
D.物資供應部
【答案】B
【解析】一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則其縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。
6.在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示( )。
A.工作任務
B.工作部門
C.管理職能
D.工作人員
【答案】B
【解析】本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。
7.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。
A.施工企業(yè)
B.監(jiān)理單位
C.政府建設行政主管部門
D.業(yè)主
【答案】A
【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由施工企業(yè)自主決定。
8.下列屬于項目目標動態(tài)控制組織措施的是( )。
A.調(diào)整進度管理的方法和手段
B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
C.改進施工方法
D.落實加快工程施工進度所需的資金
【答案】B
【解析】本題考核的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
9.項目管理目標責任書應在( )之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.項目實施
B.項目完工
C.項目批準
D.項目驗收
【答案】A
【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
10.施工組織設計的主要內(nèi)容不包括( )。
A.質(zhì)量保證措施
B.全場性施工準備工作計劃
C.施工總進度計劃
D.全場性施工總平面圖設計
【答案】A
【解析】本題考核的是施工組織設計的主要內(nèi)容。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下：(1)建設項目的工程概況;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全場性施工準備工作計劃;(4)施工總進度計劃;(5)各項資源需求量計劃;(6)全場性施工總平面圖設計;(7)主要技術經(jīng)濟指標。
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