2018一級建造師《項目管理》練習輔導卷及答案(3)

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    2018一級建造師《項目管理》練習輔導卷及答案(3)
    某混凝土工程,9月份計劃工作量為5000m3,計劃單價為400元/m3;而9月份已完成工作量為4000m3,實際單價為410元/m3。則該工程9月份的進度偏差為(  )萬元。
    A.-41
    B.41
    C.-40
    D. 40
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是進度偏差的計算。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)=已完成工作量×預算單價一計劃工作量X預算單價=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40萬元。
    針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標實現的施工成本分析是(  )。
    A.分部分項工程成本分析
    B.月(季)度成本分析
    C.年度成本分析
    D.竣工成本的綜合分析
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是年度成本分析的重點內容。年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現。
    根據《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201,承包人需要更換項目經理的,應提前(  )d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
    A.7
    B.14
    C.21
    D.28
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中關于項目經理的規(guī)定。承包人需要更換項目經理的,應提前14D書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。
    保險保障的目標和實體是(  )。
    A.保險費
    B. 保險標的
    C.保險責任
    D.保險金額
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是保險標的的概念。保險標的是保險保障的目標和實體,指保險合同雙方當事人權利和義務所指向的對象,可以是財產或與財產有關的利益或責任,也可以是人的生命或身體。
    項目管理規(guī)劃大綱的內容不包括(  )。
    A.項目范圍管理規(guī)劃
    B.組織方案
    C.項目采購與資源管理規(guī)劃
    D.項目收尾管理規(guī)劃
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是項目管理規(guī)劃大綱的內容。項目管理規(guī)劃大綱的內容包括:(1)項目概況;(2)項目范圍管理規(guī)劃;(3)項目管理目標規(guī)劃;(4)項目管理組織規(guī)劃;(5)項目成本管理規(guī)劃;(6)項目進度管理規(guī)劃;(7)項目質量管理規(guī)劃;(8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;(9)項目采購與資源管理規(guī)劃;(10)項目信息管理規(guī)劃;(11)項目溝
    通管理規(guī)劃;(12)項目風險管理規(guī)劃;(13)項目收尾管理規(guī)劃。
    建設工程投標擔保的形式不包括(  )。
    A.保留金
    B.同業(yè)擔保書
    C.投標保證金
    D.銀行保函
    參考答案:A
    參考解析:本題考核的是投標擔保的形式。投標擔??梢圆捎勉y行保函、擔保公司擔保書、同業(yè)擔保書和投標保證金擔保方式,多數采用銀行投標保函和投標保證金擔保方式,具體方式由招標人在招標文件中規(guī)定。
    在建設工程項目質量目標的實現過程中,(  )的項目管理,擔負著對整個建設工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務。
    A.承包方
    B.設計方
    C.業(yè)主方
    D.監(jiān)理方
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是業(yè)主方項目管理的意義。在這個過程中,業(yè)主方的項目管理,擔負著對整個建設工程項目質量總目標的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務;而建設工程項目各參與方,則直接承擔著相關建設工程項目質量目標的控制職能和相應的質量責任。
    建設工程施工階段,(  )是施工項目生產的主要負責人。
    A.總監(jiān)理工程師
    B.施工單位技術負責人
    C.項目經理
    D.企業(yè)的代表人
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是施工企業(yè)在其經營生產的活動中必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產的第一負責人,項目經理是施工項目生產的主要負責人。
    下列施工質量控制的工作中,屬于事前質量控制的是(  )。
    A.分析可能導致質量問題的因素并制定預防措施
    B. 隱蔽工程的檢查
    C.工程質量事故的處理
    D.進場材料抽樣檢驗或試驗
    參考答案:A
    參考解析:本題考核的是施工質量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制,通過編制施工質量計劃,明確質量目標,制訂施工方案,設置質量管理點,落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素,針對這些影響因素制定有效的預防措施,防患于未然。
    關于分包合同價款的表述,正確的是(  )。
    A.分包工程合同價款應與總承包合同相應部分價款一致
    B.分包工程合同價款應低于總承包合同相應部分價款
    C.分包工程合同價款應高于總承包合同相應部分價款
    D.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系
    參考答案:D
    參考解析:本題考核的是分包合同價款。分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
    通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解的組織工具是(  )。
    A.組織結構圖
    B.工作流程圖
    C.項目結構圖
    D.合同結構圖
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是項目結構圖的含義。項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。
    在建設工程質量管理的PDCA循環(huán)中,“C”表示(  )。
    A.檢查
    B.計劃
    C.處置
    D.實施
    參考答案:A
    參考解析:本題考核的是建設工程質量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的構成環(huán)節(jié):計劃P、實施D、檢查C、處置A。
    對項目進度管理的方法和手段進行調整,是項目目標動態(tài)控制的(  )措施。
    A.經濟
    B.管理
    C.技術
    D.組織
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。項目目標動態(tài)控制的管理措施,如調整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。
    建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè),受到氣候條件、工程地質和水文地質等不可控因素的影響較大,體現了其(  )的特點。
    A.多變性
    B.協(xié)調性
    C.復雜性
    D.持續(xù)性
    參考答案:C
    參考解析:本題考核的是建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的復雜性特點。復雜性,即建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè),受到氣候條件、工程地質和水文地質、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大。
    根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定,未經(  )簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。
    A.專業(yè)監(jiān)理工程師
    B.總監(jiān)理工程師
    C.業(yè)主代表
    D.總監(jiān)理工程師代表
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定。根據《建設工程質量管理條例》的規(guī)定,未經總監(jiān)理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。
    分部分項工程成本分析時,預算成本來源于(  )。
    A.施工預算
    B.投標報價成本
    C.施工圖預算
    D.合同價款
    參考答案:B
    參考解析:本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是:預算成本來自投標報價成本,目標成本來自施工預算,實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
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