考友們都準備好二級建造師考試了嗎?本文“2018年二級建造師《施工管理》考點：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)”，跟著出國留學網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實力，無論考什么都不會害怕!
2018年二級建造師《施工管理》考點：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)
1.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。
2.(國內(nèi))建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理是保證(質(zhì)量、工期、安全)的重要崗位。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。
3.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。
4.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。
6.承包人需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
7.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。
8.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，應(yīng)提前7天將人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征如下：
(1) 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;
(2) 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);
(3) 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;
(4) 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
1、施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以( )身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。
A.施工企業(yè)決策者
B.施工企業(yè)法定代表人的代表
C.施工企業(yè)法定代表人
D.建設(shè)單位項目管理者
2、施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由( )任命。
A.建設(shè)單位項目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D.施工企業(yè)董事會
3、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
4、項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。
A.企業(yè)董事長 B.企業(yè)法定代表人 C.企業(yè)總經(jīng)理 D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理
5、在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應(yīng)作為依據(jù)的是 ( )。
A.項目管理規(guī)劃大綱 B.組織的經(jīng)營方針和目標 C.項目合同文件 D.項目管理實施規(guī)劃
6、關(guān)于施工項目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是( )。
A.項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱
B.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
C.項目經(jīng)理的管理目標任務(wù)書不包括項目的行政管理
D.沒有取得建造師職業(yè)資格人員也可擔任施工項目的項目經(jīng)理
1、【答案】B
【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標的實際值(2)進行項目目標的 計劃值和實際值的比較(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 2、【答案】B
【解析】在項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變是相對的。在項目實施過程中必須隨著情況的變 化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
3、【答案】A
【解析】本題考核的是項目目標動態(tài)控制的管理措施。 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管 理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。選項 B、C 屬于組織措施。選項 D 屬于技術(shù)措施。 4、【答案】C
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標的逐層分解;②在施工過程中對施工成本 目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工成本目標。
5、【答案】C
【解析】在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，確定了項目目標的計劃值后，首先應(yīng)做的工作是收集項目目標的 實際值，只有收集了項目目標的實際值后，才能進行目標的實際值與計劃值的比較。故選 C。
6、【答案】：B
【解析】質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。
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