2018年注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題二

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    2018年注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》試題二
    一、單項(xiàng)選擇題
    1、在下列條件中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。
    A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等
    B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低
    C、供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多
    D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著
    2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位,前期經(jīng)營的相當(dāng)成功,對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化也不大,并且其不需要改變自己的使命和目標(biāo),只需集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品,以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述,該企業(yè)適合采用( )。
    A、發(fā)展戰(zhàn)略
    B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
    C、穩(wěn)定戰(zhàn)略
    D、收縮戰(zhàn)略
    3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩c日本M汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是( )。
    A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
    B、避免經(jīng)營風(fēng)險
    C、降低協(xié)調(diào)成本
    D、開拓新的市場
    4、中國某集裝箱集團(tuán)為了抓住國際集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇,采取了一系列的跨國并購措施,從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位,形成強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。綜上所述,該公司并購的動機(jī)是( )。
    A、避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會,規(guī)避各種風(fēng)險
    B、獲得協(xié)同效應(yīng)
    C、克服企業(yè)的負(fù)外部性,減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力
    D、獲得先進(jìn)的技術(shù)
    5、甲高新技術(shù)開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。下列選項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是( )。
    A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
    B、進(jìn)入新市場可能要面對非常高的障礙
    C、可以獲得協(xié)同效應(yīng)
    D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場上增加了競爭者,可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
    6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè),在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌,并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止,該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料,M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是( )。
    A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    B、集中化戰(zhàn)略
    C、差異化戰(zhàn)略
    D、一體化戰(zhàn)略
    7、乙公司是一家酒店管理企業(yè),公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,人們的休閑度假意識已日益增強(qiáng),國內(nèi)、國際間旅游需求日盛,尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升,中小型企業(yè)的商務(wù)往來頻繁,對經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是,該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店,不以高檔、高價取勝,而是講究安靜、干凈、實(shí)惠,且具備國際接待水準(zhǔn),深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)的戰(zhàn)略是( )。
    A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    B、集中差異化戰(zhàn)略
    C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    D、多元化戰(zhàn)略
    8、浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具,隨著市場競爭日益加劇,企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房用具,并且定位高端市場,舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。
    A、市場細(xì)分戰(zhàn)略
    B、差異化戰(zhàn)略
    C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    D、集中化戰(zhàn)略
    9、一些高檔的購物中心、賓館、飯店等,可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認(rèn)可價值,這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )。
    A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    B、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    C、差異化戰(zhàn)略
    D、集中差異化戰(zhàn)略
    10、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時制訂了一個較高的價格,過了三個月后開始降價,以擴(kuò)大銷路,這種定價方式屬于( )。
    A、滲透定價法
    B、撇脂定價法
    C、差別定價法
    D、動態(tài)定價法
    11、甲企業(yè)是一家廉價航空企業(yè)。在制定價格時該企業(yè)會對未來飛行確定一個較低的初始價格,并通過先進(jìn)的計算機(jī)程序跟蹤累計銷量;如果銷量相對正常銷量上升較快,則該企業(yè)會提高價格。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的價格策略是( )。
    A、人口細(xì)分
    B、地點(diǎn)細(xì)分
    C、時間細(xì)分
    D、動態(tài)定價
    12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè),該行業(yè)初始投資要求巨大,且國家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè),該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢,市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷,適合甲公司的研發(fā)選擇是( )。
    A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
    B、購買專利
    C、合作研發(fā)
    D、委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)
    
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