要參加2018年一級建造師考試的同學們，出國留學網(wǎng)為你整理“2018年一級建造師《項目管理》練習題(7)”，供大家參考學習，希望廣大放松心態(tài)，從容應對，正常發(fā)揮。更多資訊請關(guān)注我們網(wǎng)站的更新哦!
2018年一級建造師《項目管理》練習題(7)
1[單選題] 項目管理任務分工表是( )的一部分。
A.項目組織設(shè)計文件
B.項目結(jié)構(gòu)分解
C.項目工作流程圖
D.項目管理職能分工
參考答案：A
參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務分工。每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。
2[單選題] 建設(shè)工程索賠報告的關(guān)鍵部分是( )。
A.論證部分
B.證據(jù)部分
C.總述部分
D.索賠款項計算部分
參考答案：A
參考解析：本題考核的是索賠報告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分;論證部分索賠款項(和/或工期)計算部分;證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分。
3[單選題] 對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是( )。
A.目測法
B.實測法
C.理化試驗
D.無損檢測
參考答案：B
4[單選題] 工期延誤按( )，可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。
A.索賠要求和結(jié)果
B. 工期延誤的原因
C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路
參考答案：C
參考解析：本題考核的是工期延誤的分類。工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。
5[單選題] 工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為( )。
A.0
B.5
C.1
D.3
參考答案：C
參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。對于有緊后工作的工作，其自由時差等于本工作之緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。工作D的最早開始時間=MAX{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由時差=12-(5+6)=1。
記憶難度：容易(0)一般(1)難(0)筆 記：記筆記
6[單選題] 有關(guān)施工成本統(tǒng)計核算的表述，說法正確的是( )。
A.通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)
B.其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)
C.主要利用業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理
D.通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標
參考答案：D
參考解析：本題考核的是施工成本統(tǒng)計核算。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預;!貝4發(fā)展的趨勢。選項A、B屬于會計核算的內(nèi)容。
7[單選題] 項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A.預測值與計劃值
B.計劃值與實際值
C.實際值與預測值
D.計劃值與定額標準值
參考答案：B
參考解析：本題考核的是運用動態(tài)控制方法在施工管理中的應用。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。
8[單選題] 在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。交底的目的在于( )。
A.為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
C.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)
D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法
參考答案：D
參考解析：本題考核的是質(zhì)量活動交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標準及其實現(xiàn)的程序與方法。
9[單選題] 如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。
A.項目管理目標責任書
B.崗位責任描述書
C.管理職能分工描述書
D.項目構(gòu)造描述書
參考答案：C
參考解析：本題考核的是管理職能分工描述書的應用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
10[單選題] 在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人的工作屬于( )工作環(huán)節(jié)。
A.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
B.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
C.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
D.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
參考答案：C
參考解析：本題考核的是工程項目質(zhì)量控制體系的建立。工程項目質(zhì)量控制體系應確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。
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