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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》要點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
· 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;
· 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;
· 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
練習(xí)
1.下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位
B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位
C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D.不提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包
E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包
答案：ABC
解析：施工任務(wù)的委托主要有這三種模式
一、施工總承包
施工總承包模式有如下特點(diǎn)：
1.投資控制方面
2.進(jìn)度控制方面
開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4.合同管理方面
5.組織與協(xié)調(diào)方面
二、施工總承包管理
(一)施工總承包管理模式的特點(diǎn)
1.投資控制方面
2.進(jìn)度控制方面
3.質(zhì)量控制方面
4.合同管理方面
· 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
· 對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
練習(xí)：
1.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.監(jiān)理方
【答案】B
【解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面)。采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1.工作開展程序不同
2.合同關(guān)系
3.分包單位的選擇和認(rèn)可
4.對(duì)分包單位的付款
5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
6.施工總承包管理的合同價(jià)格
練習(xí)
1.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的
C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
答案：B
解析：施工總承包招標(biāo)需要依賴完整的施工圖，所以A錯(cuò)誤，
業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是不同的。
施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制需要承擔(dān)責(zé)任。
2. 關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量
D.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABC
【解析】D項(xiàng)正確說(shuō)法：在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。E項(xiàng)正確說(shuō)法：多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。
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