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2018注冊會計師《戰(zhàn)略風險管理》模擬訓練及答案(7)
一、單項選擇題
1、A公司在拓展海外業(yè)務時，考慮到當地人比較注重企業(yè)內部關系融洽，所以特派企業(yè)內部溝通能力和親和力很強的高管管理海外子公司，這體現的A公司考慮的社會和文化環(huán)境因素是()。
A、生活方式變化
B、文化傳統(tǒng)
C、價值觀
D、人口因素
2、某著名教育培訓企業(yè)為了方便學員學習，進行了技術開發(fā)，不僅支持平板電腦聽課學習，而且還支持手機看課。這受到了學員普遍的歡迎，占據了市場，獲得了競爭優(yōu)勢。這說明該企業(yè)針對的是PEST環(huán)境分析中的()。
A、政治和法律環(huán)境因素
B、經濟環(huán)境因素
C、社會和文化環(huán)境因素
D、技術環(huán)境因素
3、某電器公司經過分析和調查，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網上購物，實現了電商模式，該電器公司的消費細分屬于()。
A、人口細分
B、應用細分
C、價值細分
D、心理細分
4、甲企業(yè)是國內一家大型體育用品企業(yè)，具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度，對該企業(yè)來說屬于()。
A、機會
B、劣勢
C、威脅
D、優(yōu)勢
5、下列選項中屬于企業(yè)面臨的威脅的是()。
A、質量流程與控制優(yōu)勢
B、產品或服務質量低下
C、國際貿易壁壘消除
D、出現新的貿易壁壘
6、納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是()。
A、汰漬洗衣粉
B、奧妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗潔精
7、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱為一個小的旅游景點，企業(yè)可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于()。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
8、甲公司是一家家用小轎車的生產企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產環(huán)節(jié)尤為重要，為了提高企業(yè)生產制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學習生產制造的經驗，則甲公司采用的基準分析類型為()。
A、競爭性基準
B、一般基準
C、過程或活動基準
D、顧客基準
9、在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是()。
A、明星業(yè)務
B、現金牛業(yè)務
C、問題業(yè)務
D、瘦狗業(yè)務
二、多項選擇題
1、下列各項中屬于政治環(huán)境分析的因素有()。
A、企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況
B、政府行為對企業(yè)的影響
C、執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性
D、各政治利益集團對企業(yè)活動產生的影響
2、政治和法律環(huán)境因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點包括()。
A、不可測性
B、直接性
C、不可逆轉性
D、穩(wěn)定性
3、下列屬于經濟環(huán)境因素所要考慮的因素有()。
A、產業(yè)政策
B、稅收水平
C、信貸投放
D、政府補助
4、下列屬于市場細分的有()。
A、人口細分
B、應用細分
C、工業(yè)細分
D、消費細分
5、乙公司是一家集團企業(yè)，業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時，發(fā)現該產業(yè)規(guī)模穩(wěn)中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業(yè)兼并機會。對此，乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
A、提高效率
B、降低成本
C、市場細分
D、市場營銷
6、下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有()。
A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大
B、市場上存在大量替代品
C、購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高
D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務
7、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括()。
A、功能分析
B、資源分析
C、情景分析
D、過程系統(tǒng)分析
三、簡答題
E公司是一家中小企業(yè)，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對產業(yè)的競爭結構進行了分析。部分因素分析如下：
(1)本產業(yè)的潛在進入者來自國內、國外兩個方面。本產業(yè)是資本和技術密集型的產業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本產業(yè)進行必要的保護。
(2)本公司產品的主要原材料供應者十分集中，采購量在各供應者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
(3)由于本產業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。
要求：1.上述4方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?
2.說明每個因素對該產業(yè)競爭強度的影響。
3.簡述五力模型的局限性。
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