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2018年一級建造師《項目管理》臨考總結(jié)卷與答案(8)
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
第1題單選修改下列建設(shè)工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是( )。
A.發(fā)布招標公告
B.發(fā)出招標文件
C.提交投標文件
D.發(fā)出中標通知書
參考答案：D
某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( )。
A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
參考答案：A
對于噪聲的說法不恰當?shù)氖? )。
A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲
B.工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設(shè)備的噪聲
C.建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音
D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等
參考答案：A
項目的信息管理的目的旨在通過有效的( )的組織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A.項目信息采集
B.項目信息控制
C.項目信息傳輸
D.項目信息存儲
參考答案：C
參考解析：C;
項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值。所以C正確。
根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)( )。
A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B.努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化
C.確定施工成本管理目標值
D.對生產(chǎn)成本進行管理
參考答案：D
參考解析：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。
與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能( )。
A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
C.直觀表示計劃完成所需要的時間
D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
參考答案：D
下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.分析和論證項目進度目標
C.編制資源需求計劃
D.選擇項目承發(fā)包模式
參考答案：C
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元
B.12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元
C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元
D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元
參考答案：B
參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。所以B正確。
修正的總費用法是對總費用的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如( )，使其更合理。
A.計算該時段內(nèi)所有施工工作所有的損失
B.與該項工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費用列入總費用
C.將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期
D.按該項目工作原定單價進行核算.乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用
參考答案：C
【考點】修正的總費用法。
【解析】修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期;②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失;③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中;④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。
因此，正確選項是C。
按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項目的信息可以分為( )。
A.設(shè)計準備信息、設(shè)計信息、招標投標信息、施工過程信息等
B.投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息等
C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息等
D.第一維、第二維、第三維
參考答案：C
【考點】項目信息的分類。
【解析】A選項是按項目實施的工作過程分類;B選項是按項目管理工作的任務(wù);D 選項是按多維進行分類。
因此，正確選項是C。
關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
參考答案：D
【考點】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點：
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責。
因此，正確選項是D。
某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如果B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，則( )。
A.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場也不會閑置
B.總工期不會延長,但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置
D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
參考答案：C
【考點】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。
【解析】由于B、D、I三項工作共用一臺施工機械且必須按順序施工，且D工作和I 工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長一周，B工作開始時間安排在第二周可以使施工機械不閑置。
因此，正確選項是C。
下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是( )。
A.項目目標的分析和再論證
B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項目定義和項目目標論證
D.組織策劃
參考答案：A
【考點】建設(shè)工程項目策劃。
【解析】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、 項目目標的分析和再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施的經(jīng)濟策劃、項目實施的技術(shù)策劃、項目實施的風險策劃。所以，只有選項A屬于項目實施階段的工作內(nèi)容。因此，正確選項是A.
項目信息管理的目的是通過( )為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
A.有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
B.有效的項目信息的收集和存儲
C.有效的項目信息的存檔和處理
D.有效的項目信息的處理和交流
參考答案：A
【考點】項目信息管理的目的。
【解析】項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項是A。
質(zhì)量風險識別的工作包括：①將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風險識別順序是( )。
A.①-②-③
B.②一③-①
C.②一①一③
D.③一②一①
參考答案：B
【考點】質(zhì)量風險識別。
【解析】項目質(zhì)量風險的識別可分三步進行：
(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖?？梢园达L險的種類列出各類風險因素可能造成的質(zhì)量風險;也可以按項目結(jié)構(gòu)圖列出各個子項目可能存在的質(zhì)量風險;還可以按工作流程圖列出各個實施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風險。不要輕易否定或排除某些風險，對于不能排除但又不能確認存在的風險，寧可信其有不可信其無。
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小編在這里祝福大家考試取得好成績!發(fā)揮出最好的水平。你是個聰明和頭腦靈活的人，我相信你一定成功!!!
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