手術(shù)室述職報(bào)告

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    手術(shù)室必須以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù),下面出國(guó)留學(xué)網(wǎng)編輯為你帶來(lái)手術(shù)室述職報(bào)告,歡迎閱讀,僅供參考,更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)。
    手術(shù)室述職報(bào)告(一)
    按照統(tǒng)一布署,現(xiàn)就一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下:
    一、基本情況
    擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)以來(lái),我始終堅(jiān)持“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,以安全為重心,為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)”為宗旨,以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求,努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室,經(jīng)過(guò)全科護(hù)理人員的不邂努力,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
    二、目標(biāo)管理
    從XX年XX月XX日至XX年XX月XX日,我科共完成手術(shù)XXX臺(tái)次,比去年同期下降XX%,全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
    三、 護(hù)理工作開(kāi)展情況
    持續(xù)性改進(jìn)手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程
    1、 延續(xù)QCC管理——通過(guò)頭腦風(fēng)暴法,圈員將目前工作中現(xiàn)存的問(wèn)題逐一列舉。通過(guò)民主投票的方式,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果、迫切性、重要性、圈員能力、可行性進(jìn)行綜合評(píng)分。提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員對(duì)參與管理的積極性并善于從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而進(jìn)一步提高了護(hù)理質(zhì)量。
    2、 完善術(shù)后隨訪,手術(shù)后48小時(shí)內(nèi)由責(zé)任護(hù)士完成術(shù)后隨訪工作,了解病人的病情及切口恢復(fù)情況,了解病人對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的反饋意見(jiàn),了解工作中的不足之處并加以改進(jìn)。
    3、 完善手術(shù)標(biāo)本管理,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)本交接流程,在原來(lái)的交接項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加一患者關(guān)系確認(rèn)欄雙簽名,建立可追溯機(jī)制,避免標(biāo)本遺失,引起醫(yī)療糾紛。
    護(hù)理質(zhì)量安全管理
    1、 進(jìn)一步貫徹落實(shí)“8S”管理,認(rèn)真完成“5S”質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量管理檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,督導(dǎo)科室人員開(kāi)源節(jié)流、降低成本,提高兩個(gè)效益(社會(huì)效益、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益),切實(shí)加強(qiáng)“8S”管理,規(guī)范護(hù)理服務(wù),落實(shí)護(hù)理工作。
    2、 加強(qiáng)院感管理,嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,嚴(yán)格一次性醫(yī)療用品的管理,全年手術(shù)切口感染率**。
    3、 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。減少不安全因素的發(fā)生。樹(shù)立“質(zhì)量就是生命,安全第一”的觀念,保證手術(shù)護(hù)理安全,使科室的護(hù)理工作步入制度化、規(guī)范化、良性循環(huán)的軌道。
    4、 規(guī)范急救車、各類儀器設(shè)備的存放,均處于功能位。物品完好率達(dá)100%.
    5、 定期的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),使空氣質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 積極開(kāi)展有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
    業(yè)務(wù)能力穩(wěn)定提升
    1、 組織每星期五的晨間提問(wèn),每周三質(zhì)量講評(píng),每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及“三基”訓(xùn)練,有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,提高專業(yè)業(yè)務(wù)技能及應(yīng)急能力,做到術(shù)中主動(dòng)配合。
    2、 科內(nèi)開(kāi)展三基考試,合格率達(dá)到100%,平均分?jǐn)?shù)>85分。
    3、著重加強(qiáng)基礎(chǔ)手術(shù)的配合學(xué)習(xí),達(dá)到人人過(guò)關(guān),人人掌握。
    4、鼓勵(lì)護(hù)士參加大專、本科的繼續(xù)教育,現(xiàn)有4人在校進(jìn)行繼續(xù)教育。不斷的提高專業(yè)理論技能及操作技能。
    5、加強(qiáng)新進(jìn)人員的管理,制訂新進(jìn)人員的帶教計(jì)劃,指定專人帶教,要求在1年內(nèi)熟悉手術(shù)室的基本技能(如:在供應(yīng)室進(jìn)行打包、熟悉器械的性能)制度、職責(zé)、各崗位要求及常規(guī)工作,了解、掌握中、小手術(shù)的配合。為手術(shù)配合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    1、加強(qiáng)“一對(duì)一全程服務(wù)”做好對(duì)病人的術(shù)前訪視,術(shù)中的人文關(guān)懷,術(shù)后的健康教育。對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真完成,關(guān)心每一個(gè)病人,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。
    2、加強(qiáng)與各科室溝通與協(xié)調(diào),并進(jìn)一步的提高工作效率,使工作能順利的開(kāi)展。
    加強(qiáng)人力資源管理
    1、實(shí)行了責(zé)任管理,把新的管理理念貫穿在每一天的工作中,人人參與管理,根據(jù)不同的年資實(shí)行分組、分工,使每個(gè)護(hù)士都有一份管理工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。
    2、根據(jù)我科現(xiàn)有的人員,實(shí)行彈性排班。合理搭配手術(shù)室與供應(yīng)室人員的輪轉(zhuǎn)。保證工作的效率及質(zhì)量。
    3、加強(qiáng)人員管理,限制參觀人數(shù),保證手術(shù)室的安全有序。
    存在的問(wèn)題
    缺乏手術(shù)室工作經(jīng)驗(yàn)、??评碚摷皩?萍寄?BR>    由于我科??菩詮?qiáng),新來(lái)護(hù)士流動(dòng)性大,年輕護(hù)士缺乏??评碚摷皩?萍寄?。手術(shù)量少,外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少,知識(shí)更新慢,業(yè)務(wù)素質(zhì)較差。對(duì)專科技能掌握不牢固,對(duì)基礎(chǔ)手術(shù)配合以及在新儀器、新設(shè)備使用中欠熟練,配合欠默契。
    今后,我將更加努力工作,從自身做起,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”的主人翁思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),遵紀(jì)守法,嚴(yán)于律己,處處換位思考,時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心,身先士卒,以身作則。老老實(shí)實(shí)做人,恭恭敬敬做人。我堅(jiān)信,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,有全院醫(yī)護(hù)人員的齊心協(xié)力,我們一定能完成各項(xiàng)任務(wù),一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。
    手術(shù)室述職報(bào)告(二)
    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼任手術(shù)室副護(hù)長(zhǎng)職務(wù)已滿一年,首先,感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)長(zhǎng)及各位同仁對(duì)我工作的支持、幫助與肯定。在各臨床、醫(yī)技、后勤科室的密切配合支持下,較好完成護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)將20**年各項(xiàng)工作總結(jié)報(bào)告如下:
    一、政治思想方面
    堅(jiān)持*****思想為指導(dǎo),遵紀(jì)守法,廉潔奉公。在工作中堅(jiān)持解放思想,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng),不斷學(xué)習(xí),提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。本著“一切以病人為中心,一切為病人服務(wù)”的宗旨,以救死扶傷為己任,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)于律已,工作積極主動(dòng),任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè),立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理服務(wù)工作。響應(yīng)衛(wèi)生廳的號(hào)召,參加基層醫(yī)院的對(duì)口支援工作,前往都安縣人民醫(yī)院對(duì)口支援。
    二、護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)與人力資源管理
    齊心協(xié)力、勇于奉獻(xiàn),全年配合外科系統(tǒng)完成手術(shù)***例。其中,擇期手術(shù):****例;急診手術(shù):***例。術(shù)前、術(shù)后訪視人數(shù):***人,訪視率71%。每日根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員情況,合理、彈性排班,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),不斷完善健全手術(shù)室緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配的方案,優(yōu)化護(hù)理人員資源配置。
    三、護(hù)理管理與質(zhì)量控制
    全力配合護(hù)長(zhǎng)做好科室的管理工作,積極配合醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)院管理年、
    醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、“三好一滿意”等活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程,不斷完善各種職責(zé)制度、護(hù)理常規(guī)、器械常規(guī)及操作指引流程。根據(jù)衛(wèi)生部“三好一滿意”、“抗生素合理使用”的要求,完善手術(shù)病人交接規(guī)范,落實(shí)了腕帶識(shí)別和交接流程,規(guī)范合理使用術(shù)前抗生素。加強(qiáng)護(hù)理安全的管理,完善各項(xiàng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素,及時(shí)提醒并做出整改措施。加大護(hù)理質(zhì)量管理力度,實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,隨時(shí)監(jiān)督檢查,保持護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。每月對(duì)25名護(hù)理人員考核總評(píng)價(jià)一次。
    四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高綜合素質(zhì)
    積極參加衛(wèi)生廳及醫(yī)院舉辦的各種護(hù)理管理學(xué)習(xí)班、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各種形式繼續(xù)教育,不斷提高自身的管理理論水平和管理能力;加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及??谱o(hù)士的培養(yǎng),按護(hù)士崗前培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)??谱o(hù)理人員分層次培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員分層培訓(xùn),全年完成培訓(xùn)**人,其中新入科護(hù)士5名。
    五、教學(xué)科研工作
    積極配合各科開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),積極撰寫論文,積極投稿。加強(qiáng)對(duì)臨床教學(xué)老師的培訓(xùn),提高帶教老師教學(xué)水平,全年完成帶教實(shí)習(xí)生**人:其中,本科生**人;大專生***人;中專生**人,進(jìn)修生**名。
    六、不足之處和努力方向
    工作中一直在努力!但我深知工作中還有很多的缺憾,如在規(guī)范護(hù)理工作流程、界定崗位職責(zé)、確定護(hù)士能級(jí)、彈性排班等方面需繼續(xù)努力,
    以及管理能力、護(hù)理論文科研水平方面還有待提高。力爭(zhēng)來(lái)年在護(hù)理論文科研方面有所突破,讓自己的管理方式水平更加成熟。
    七、工作思路
    20**年全國(guó)公立醫(yī)院改革將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元,我們要努力完成“改進(jìn)服務(wù)、控制費(fèi)用、強(qiáng)化管理、扶助基層”四大任務(wù),實(shí)現(xiàn)“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”的工作目標(biāo)。加強(qiáng)人員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作職責(zé),積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作,為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。建立健全護(hù)理工作規(guī)章制度、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),制定護(hù)士的分層管理培訓(xùn)制度。完善手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核制度及考核方案,調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性。采用彈性排班,科學(xué)合理調(diào)配護(hù)理人力資源,加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,提高護(hù)理質(zhì)量與安全意識(shí)。規(guī)范臨床帶教行為,提高教學(xué)工作質(zhì)量。積極參與、配合醫(yī)院組織的建院60周年大活動(dòng)及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等活動(dòng),及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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