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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題九
1、單選題
A企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，該企業(yè)目前的資源和能力情況如下：企業(yè)建立生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在企業(yè)內(nèi)部通過各種措施降低各種要素的成本，并且采用最新的技術(shù)提高生產(chǎn)率等。通過資料分析該企業(yè)可以采取( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】A
【答案解析】實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力包括：(1)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)降低各種要素成本;(3)提高生產(chǎn)率;(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì);(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點(diǎn)集聚。根據(jù)該企業(yè)目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、多選題
戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是低成本的基本戰(zhàn)略包括( )。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D、集中差異化戰(zhàn)略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)具有低成本優(yōu)勢(shì)。
3、多選題
下列選項(xiàng)中屬于集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有( )。
A、在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
B、企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
C、產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶
D、購(gòu)買者不太關(guān)注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：
(1)購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;
(3)在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;
(4)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。
選項(xiàng)CD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
4、單選題
根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是( )。
A、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本
B、以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值
C、在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
D、在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格
【正確答案】D
【答案解析】選項(xiàng)A屬于混合戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于集中差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于失敗戰(zhàn)略。
5、單選題
當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是( )。
A、“閃躲者”戰(zhàn)略
B、“抗衡者”戰(zhàn)略
C、“防御者”戰(zhàn)略
D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。
| 產(chǎn)業(yè)的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng) | “抗衡者” 通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 |
| 低 | “防御者” 利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) | “擴(kuò)張者” 將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) | |
| 適合于本國(guó)市場(chǎng) | 可以向海外移植 | ||
| 新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源 | |||
6、多選題
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略原則的相關(guān)表述中，說法錯(cuò)誤的是( )。
A、重建市場(chǎng)邊界可以降低商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
B、克服關(guān)鍵組織障礙可以降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
C、注重全局而非數(shù)字可以降低規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)
D、超越現(xiàn)有需求可以降低規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】AB
【答案解析】藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
| 戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 重建市場(chǎng)邊界 | ↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn) |
| 注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) |
| 超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn) |
| 遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 克服關(guān)鍵組織障礙 | ↓組織的風(fēng)險(xiǎn) |
| 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風(fēng)險(xiǎn) |
7、單選題
國(guó)際零售業(yè)巨頭W公司在我國(guó)始終堅(jiān)持“尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越”的核心價(jià)值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區(qū)附近、各大商場(chǎng)內(nèi)等開設(shè)店鋪，建立起區(qū)域性的供貨配送中心，每個(gè)配送中心固定負(fù)責(zé)附近的區(qū)域，克服了高運(yùn)輸成本，能夠快速滿足消費(fèi)者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是( )。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
C、連鎖經(jīng)營(yíng)
D、增加附加價(jià)值
【正確答案】C
【答案解析】對(duì)于由顧客消費(fèi)地點(diǎn)或消費(fèi)口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)性，克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)。正是由于連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)能夠克服零散，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)，零售業(yè)中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級(jí)的大企業(yè)。
8.單選題
S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)到了17%，該產(chǎn)品市場(chǎng)上最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額為15%，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為7%，假設(shè)以10%作為市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低的界限。據(jù)此判斷，下列各項(xiàng)中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。
A、業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中
B、業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額
C、可以為企業(yè)提供大量資金
D、企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對(duì)市場(chǎng)占有率高;7%<10%，所以市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項(xiàng)AC屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征，選項(xiàng)BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征，所以選項(xiàng)AC正確。
9.單選題
企業(yè)在對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時(shí)，常常選用波士頓矩陣。下列各項(xiàng)針對(duì)波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是( )。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是土地是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過于簡(jiǎn)單
D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位
【正確答案】B
【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細(xì)小知識(shí)點(diǎn))
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個(gè)有價(jià)值的思想方法，被廣泛運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金。每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
波士頓矩陣的局限(細(xì)小知識(shí)點(diǎn))
(1)在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡(jiǎn)單。首先，它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè)，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤(rùn)。
(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。
10.單選題
下列各項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)的四個(gè)階段是以利潤(rùn)增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)將會(huì)變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個(gè)階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分。
11.多選題
某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場(chǎng)目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場(chǎng)現(xiàn)象包括( )。
A、競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
B、市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位
D、主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AD
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。所以選項(xiàng)A、D是答案;選項(xiàng)B屬于衰退期的特征;選項(xiàng)C屬于導(dǎo)入期的特征。
12單選題
甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
【正確答案】D
【答案解析】消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
13.單選題
甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析，下列各項(xiàng)中，可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的是( )。
A、進(jìn)入彩電業(yè)的資金障礙比較小
B、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)電視的出現(xiàn)
C、彩電產(chǎn)品差異化小，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低
D、平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視
【正確答案】C
【答案解析】選項(xiàng)A體現(xiàn)潛在進(jìn)入者的威脅比較大;選項(xiàng)B體現(xiàn)替代品的威脅比較大;選項(xiàng)C體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈;選項(xiàng)D體現(xiàn)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)。
14.單選題
美國(guó)某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是( )。
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
C、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D、行為性障礙
【正確答案】B
【答案解析】三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的某種資源，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。
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