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2018年二建建設工程施工管理講義：施工方的項目管理施工方的項目管理
1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。
(1)自項目開始至項目完成(實施階段)
(2)項目策劃(指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作)
(3)項目目標控制：費用目標、進度、質量(“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標)
(4)項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義;項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
1、關于建設工程項目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設計準備階段
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質量目標
D.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質量目標
2、項目設計準備階段的工作包括( )。
A.編制項目建議書
B.編制項目可行性研究報告
C.編制項目初步設計
D.編制項目設計任務書
3、項目管理的核心任務是項目的( )。
A.組織協(xié)調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理
4、供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理工作主要在( )階段。
A.施工 B.設計準備 C.設計 D.動用前準備
5、某建設工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位 應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)
1、【答案】C
【解析】A 選項錯誤，業(yè)主也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項錯誤，建設項目工程總 承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。D 選項錯誤，建設項目工程總承包方管理的目標還包括項目的 總投資目標。
2、【答案】D
【解析】編制設計任務書屬于設計準備階段的工作。編制初步設計屬于設計階段工作。編制項目建議書和項目 可行性研究報告屬于決策階段工作。
3、【答案】B
【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。
4、【答案】A
【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段、動用前準備階段 和保修期。
5、【答案】C
【解析】施工總承包管理方負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件。
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