后勤保障是一個非常重要的部門，作為后勤人員，那么大家會寫2018醫(yī)院后勤工作計劃嗎?以下是出國留學網小編輯為您整理的“2018醫(yī)院后勤工作計劃”，供您參考，更多詳細內容請點擊出國留學網(www.liuxue86.com)查看。
2018醫(yī)院后勤工作計劃【一】
只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
對于醫(yī)院來說，后勤保障是一個非常重要的部門，是一項復雜的系統工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。
我們堅信，只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
在幾年前，在院部的領導下，我積極主動的參加院里的政治思想學習 ，業(yè)務學習 和院、外的各項活動，并組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。
本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了;手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。
洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質量的前提下，發(fā)現損壞不及時修補，增加服務項目，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全 、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應、設備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院內感染工作。
同時協助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學 的建設等工作，協助院部完×××上分給我院的各項勞動任務。
所以綜上所述說，在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，增強創(chuàng)新意識。同時在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛 院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。
2018醫(yī)院后勤工作計劃【二】
XX 中醫(yī)院 2018 年度衛(wèi)生應急工作自查小結衛(wèi)生應急工作涉及社會穩(wěn)定大局和保障人民群眾身體 健康安全，2018 年，我院高度重視該項工作，切實加強了領 導、增加了投入，通過建立健全組織機構、修編各類應急預 案、加強培訓演練、及時處理應急突發(fā)事件等工作措施，衛(wèi) 生應急管理工作取得了顯著成效?，F將有關工作情況報告如 下
一、完善體系建設，不斷健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急機 制。
院內成立了以院長為組長，醫(yī)療分管院長及公共衛(wèi) 生分管院長為副組長，各相關科室主任為成員的衛(wèi)生應 急領導小組，下設應急辦公室及醫(yī)療救援小組，全面負 責本院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理統一協調和指揮，決 定實施處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件的措施，主要負責做好突 發(fā)事件控制和醫(yī)療救治工作。組織展開突發(fā)事件監(jiān)測和 流行病學調查及時發(fā)現診斷和救治病人，控制傳染源， 落實醫(yī)務人員防范措施及醫(yī)院內部防交叉感染措施;組 織開展業(yè)務技術指導工作;進行突發(fā)事件的通報與信息 發(fā)布等工作。此外，醫(yī)院還組織 臨床、護理、檢驗、疾病 控制、衛(wèi)生監(jiān)督等各類專業(yè)技術人員組成應急機動組，配備 了相應的設備和器材，能夠在第一時間承擔轄區(qū)內突發(fā)公共 衛(wèi)生事件的現場應急處置工作，并形成了疾病控制、衛(wèi)生監(jiān) 督、醫(yī)療救治三大專業(yè)和區(qū)、鎮(zhèn)二級聯動工作機制。最后， 實行片區(qū)管理，公共衛(wèi)生員及聯村醫(yī)生為責任人，負責片區(qū) 內傳染病監(jiān)控等工作，發(fā)現情況及時向我院報告，將突發(fā)公 共衛(wèi)生事件監(jiān)測延伸到基層的各個角落，消除工作中的盲 點，及時將突發(fā)公共衛(wèi)生事件消除在萌芽狀態(tài)。
在人員、器材配備的基礎之上，我院還建立了《 XX 中 醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急救援相關崗位職責》及《 XX 中醫(yī)院衛(wèi)生應急工作制度》 ，明確分工;年初制定年度 工作計劃、年度演練計劃、年度科普教育計劃等，以對 全年的工作進行一個宏觀的規(guī)劃，做到有針對性。目的 性的開展工作;及時總結，每進行一項工作，沒開展 一 次講座，每處理一起突發(fā)公共衛(wèi)生事件，都會及時進行 總結，以求發(fā)現問題，改進后面的工作;將衛(wèi)生應急工 作納入年終考核，作為醫(yī)院年度工作評估的一部分。
二 、分層別類，建立覆蓋全行業(yè)的應急預案體系。
為有效應對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件，減少突 發(fā)公共衛(wèi)生事件給各級組織及個人帶來的損失，根據《上級 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi) 生救援應急預案》兩項預案的框架下，根據實際，我院制定 了在轄區(qū)內較常見的重點傳染病、食物中毒、職業(yè)中毒、臺 風及地質災害等一系列專項應急預案，保證了突發(fā)公共衛(wèi)生 事件的處理做到常備不懈、反應及時、措施果斷、處置合理。
我院制定的預案具體包括臺風、雪災、防汛等地質災害的應 急預案;群體性中毒應急救治預案;信訪維穩(wěn)工作預案;突 發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理預案;狂犬病、麻疹、禽流感、手 足口病、霍亂、甲型 H1N1 流感、埃博拉出血熱、登革熱等 重大傳染病的應急處理預案。
三、加強監(jiān)測，完善信息報告網絡 我院急診設有專門的發(fā)熱門診，做到專屋專用，專人專 用，從預檢分診，到樣品采集，均有專人負責，并對發(fā)熱病 人的就診流程有著嚴格的規(guī)定;配備有?？漆t(yī)生負責，提高 了傳染病的診斷水平;對發(fā)熱病人及腸道病人開展主動監(jiān) 測，對病人進行詳細登記，并采集樣品送檢，有效開展監(jiān)測 工作;制定呼吸道傳染病及腸道傳染病爆發(fā)演練預案，每年 進行兩次應急演練，提高隊伍處理爆發(fā)疫情的應急能力， 2013 年，我院進行了甲型 H1N1 流感、腸道傳染病爆發(fā)防控 演練、霍亂疫情、登革熱、埃博拉出血熱防控演練，取得了 良好了效果。
在開展監(jiān)測工作的同時，建立院內傳染病、食物中毒等 突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度;對院內醫(yī)生進行培訓，提高傳 染病報告卡填報質量;指定科室責任人，將傳染病報告納入 個人年終考核，減少漏報、不報、遲報等情況;建立通暢上 報渠道，完善相關科室網絡建設。此外，我院轄區(qū)內中小學， 共有 3 所學校建立了因病缺課報告制度避免在學校內發(fā)生聚 集性疫情爆發(fā)，有效控制了學校內傳染病的流行。
四、做好業(yè)務培訓，開展實戰(zhàn)演練，提升應對突發(fā)事件 的能力。
組織院內醫(yī)療、公共衛(wèi)生、檢驗、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)人才 成立醫(yī)院應急隊伍及應急救援機動隊，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件 發(fā)生時可以做到迅速反應，準確處理;對機動隊成員每年進 行定期培訓與不定期抽查， 提升隊員應急處置水平， 2013 年， 我院組織相關人員甲型 H1N1 流感培訓 3 次，霍亂培訓 1 次， 傷寒副傷寒培訓 1 次，埃博拉出血熱預防培訓 1 次，登革熱 培訓 1 次，艾滋病培訓 1 次，傳染病培訓 2 次。
按照“統一規(guī)劃、分類實施、分級負責、突出重點、適 應需求”的原則，根據實際情況和工作需要，結合應急預案， 采取定期和不定期相結合的形式，統一組織開展突發(fā)公共衛(wèi) 生事件的應急演練，并對演練結果進行總結和評估，進一步 完善應急預案;年初制定年度演練計劃，并在工作中不斷進 行調整，根據實際情況有針對性的增加演練種類。通過應急 演練，充分鍛煉了應急隊伍處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力， 提高了反應速度。
五、提升硬件水平，打好應急物質基礎 醫(yī)院配置個人防護、醫(yī)療救援、后勤保障、現場調查、 消殺器材及藥品等器材裝備，為衛(wèi)生應急工作提供物質保 障;專人負責器材的保管、清點、保養(yǎng)工作，以保持器材性 能良好;定期進行清點，過期物品及時處理，補充不足物品。
六、 積極應對疫情， 妥善處置各類發(fā)公共衛(wèi)生應急事件。
我院自組建了應急隊伍以來，在歷年來發(fā)生的一些起突 發(fā)公共衛(wèi)生事件處置中，應急隊伍反應靈敏，運轉協調，均 做到在第一時間趕赴現場，迅速查明事因，采取有力措施， 控制了事態(tài)發(fā)展，將危害降低到了最低限度。今年以來，未 發(fā)生一例流感病例;開展卡介疫苗、乙肝疫苗接種工作，截 止目前共接種卡介疫苗 645 支，乙肝疫苗 753 支，均無疫苗 副反應的發(fā)生。
2018醫(yī)院后勤工作計劃【三】
2018年，行政后勤工作要在科主任的直接領導下，認真貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求，以“管理、服務、協調”為重點，充分發(fā)揮承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責，突出一個“早”字;積極主動，體現一個“快”字;勤奮踏實，做到一個“好”字。具體計劃如下：
一、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理。
進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療、護理制度，確保各項制度落到實處。
二、加強科室思想建設和文化建設，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。
要重視科室文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨、團、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動節(jié)、護士節(jié)、黨的生日、中秋、國慶等節(jié)日，組織開展多種形式的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質和大局觀念;加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫，以科為家，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài)，做到“四個知道一個跟上”。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧、內外之間的協調工作。
三、搞好后勤保障，做好各類活動的組織、實施、服務保障工作。
要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務保障意識;在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、后勤服務等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項落實，事事上心，件件做好，確保萬無一失。
四、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好社會形象。
科室行風的好壞直接關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針，進一步改善服務態(tài)度;在全科推行“親情服務”活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣，倡導先進。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。
五、參與部分外聯工作。
做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，做好服務，提高效益。
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