行政部工作總結(jié)三篇

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    我們每個(gè)人都在不斷的總結(jié)中成長,只有正視了自己的不足才能在未來做的更加好。下面是出國留學(xué)網(wǎng)的小編為大家精心整理的“行政部工作總結(jié)”,僅供閱讀!希望能夠幫助到大家!更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注出國留學(xué)網(wǎng)!
    行政部工作總結(jié)三篇【一】
    一、思想方面
    重視理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)活動(dòng),能夠針對自身工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作。xxxx年在全國范圍開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習(xí),作為一名黨員,在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容,掌握其精髓,把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。
    二、工作方面
    認(rèn)真做好本職工作,做到腿勤、口勤,筆勤,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)圓滿完成各項(xiàng)工作。
    xxxx月份前在供暖所辦公室工作,作為單位的窗口科室,一言一行都代表著單位的整體形象。因?yàn)槭欠?wù)部門,每天都會有部分群眾來訪,對待他們,我始終遵循一個(gè)原則“一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯熱茶相送,一個(gè)滿意答復(fù)”,每次看著來訪的群眾滿意而歸,作為工作人員的我,心里總會有小小的成就感。不是有句歌唱的好嗎?“你快樂所以我快樂”,小我之后要成就大我,“群眾滿意”,我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn)。
    同時(shí)負(fù)責(zé)各類總結(jié)的撰寫,收集信息,及時(shí)了解單位發(fā)生的事情,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。xxxx月份借調(diào)到政工科,主要負(fù)責(zé)黨務(wù)這塊工作,記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候,感覺挺微妙的,不絕于耳的鍵盤聲,每個(gè)人埋頭工作的熱情,深深的感染著我,心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉(zhuǎn)變,使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大,為了縮短差距,自己定指標(biāo)下任務(wù),堅(jiān)持每天學(xué)習(xí),緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn),努力做到融匯貫通,現(xiàn)具體工作主要包括黨務(wù)方面的收發(fā)文、撰寫黨務(wù)文章、掌握全委黨員、入黨積極分子、轉(zhuǎn)正黨員基本情況,以及黨務(wù)其他方面的工作。在實(shí)際工作中,把理論和實(shí)踐相結(jié)合起來,把工作和創(chuàng)新結(jié)合起來,拓寬思路,努力適應(yīng)新形勢下對本職工作的要求,通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí),理論水平有了明顯的提高,工作逐步走向正軌,這兩個(gè)月共上報(bào)下發(fā)各類總結(jié)、通知xxxx份。
    同時(shí)來到這個(gè)新集體,總的感覺“團(tuán)結(jié),友愛,互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn),作為新同志的我,每天都會有這樣那樣的不懂,每名同志都會用心熱情的“知無不言,言無不盡”,在這樣的一個(gè)大集體中工作,我會更加倍努力工作,也許會有一些的辛苦,但人不常說嗎?辛苦是一種磨煉,何況是我們大家一起同甘共苦,在辛苦中,才會鍛煉自己的能力;在辛苦中,才會充實(shí)的體現(xiàn)著自己人生。
    三、存在不足
    一是政治理論學(xué)習(xí)不夠,雖有一定的進(jìn)步,但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽,創(chuàng)新理論不強(qiáng)。
    為了把xxxx年工作做的更出色,制定工作學(xué)習(xí)目標(biāo),加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí),以此提高工作水平,并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求,揚(yáng)長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補(bǔ)短,向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),爭取xxxx年的工作更上一個(gè)新臺階。
    行政部工作總結(jié)三篇【二】
    20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,行政部在這期間,大膽嘗試,果斷的在行政制度建設(shè)和辦公環(huán)境有效管理等方面推出了一系列改革措施,與其它部門密切協(xié)作并行之有效的達(dá)到了預(yù)期效果,行政部的工作也在這不斷改造和學(xué)習(xí)的過程中,得到升華,步入正軌。
    為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階,現(xiàn)將20xx年的工作作匯報(bào)如下:
    一、規(guī)范管理,加強(qiáng)行政服務(wù)
    行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為集團(tuán)員工服務(wù)、為集團(tuán)下屬公司服務(wù)。一年來,我們圍繞“三個(gè)服務(wù)”的原則,認(rèn)真做好以下工作:
    1、加強(qiáng)后勤服務(wù),營造良好生活環(huán)境。
    根據(jù)公司的實(shí)際情況,制定了《辦公辦公室日常行為規(guī)范》。做好員工餐、植物、水、電、衛(wèi)生、安全及各類設(shè)施的配套管理及相關(guān)費(fèi)用的繳存工作,保證員工們有一個(gè)文明、整潔、安全、舒適、有序的辦公環(huán)境。
    2、切實(shí)做好車管管理工作。
    (1)、再次完善《車輛管理制度》及新制定了《駕駛員工作規(guī)范》,同時(shí)通過定期會議的形式加強(qiáng)駕駛員優(yōu)質(zhì)服務(wù)及安全行車意識的學(xué)習(xí)。
    (2)、兩輛車共計(jì)安全行駛約X公里,同時(shí)嚴(yán)格控制油耗,油耗精確到每公里。
    (3)、建立多方比價(jià)原則,嚴(yán)格控制車輛日常保養(yǎng)及保險(xiǎn)購買等相關(guān)費(fèi)用。單車輛保險(xiǎn)購買費(fèi)用比去年同期下降15%-20%,合計(jì)節(jié)省費(fèi)用約XX元。
    (4)、做好公司車位租賃的申請與協(xié)調(diào)工作。
    (5)、今年車輛日常費(fèi)用預(yù)算為X元,截止目前僅使用X元,預(yù)計(jì)今年此項(xiàng)費(fèi)用將節(jié)省約X萬。
    3、嚴(yán)格控制資產(chǎn)購值費(fèi)、辦公費(fèi)用等日常費(fèi)用。
    (1)、進(jìn)一步完善《辦公用品采購制度》及 “個(gè)人臺帳”管理建設(shè)。在采購時(shí),嚴(yán)格實(shí)行“貨比三家”的比價(jià)原則。不僅確保所購臵的物品優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì),同時(shí)有效的控制資產(chǎn)購值費(fèi)及日常辦公費(fèi)用,預(yù)計(jì)今年日常辦公費(fèi)用將節(jié)省X萬、資產(chǎn)購值費(fèi)將節(jié)省約X萬。
    (2)、4月份開通集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)后,公司固定辦公通信費(fèi)從原來每月X元,下降至X元左右,約每月下降23%。
    4、做好公司各類證照的辦理及年審工作。
    5、做好20xx年每個(gè)節(jié)假日值班工作的安排與落實(shí)。
    6、配合人事信息部做好入職員工、轉(zhuǎn)正員工、離職員工辦公用品領(lǐng)發(fā)、移交及員工關(guān)系管理。
    7、定期完成提交于統(tǒng)計(jì)局、街道的《統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。
    8、與物管公司、街道、信訪辦建立良好合作關(guān)系。
    二、建立“規(guī)范接待管理、提升接待水平、展示企業(yè)風(fēng)采”的工作思想
    在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,行政部全體員工始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜接待工作,注重細(xì)節(jié),緊密協(xié)作,踏實(shí)工作,在工作中認(rèn)真貫徹“規(guī)范接待管理、提升接待水平、展示企業(yè)風(fēng)采”的工作思想。具體完成情況如下:
    1、常規(guī)接待,細(xì)致入微,高效周到。
    (1)、制定了《前臺接待行為規(guī)范》,前臺共計(jì)接待人數(shù)約600人次,同時(shí)電話接聽轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)等準(zhǔn)確率達(dá)到98%。杜絕了騷擾電話、上門推銷等事件的發(fā)生。
    (2)、加強(qiáng)會議室的規(guī)范管理與使用,確保所有會議正常召開。
    2、大型接待,科學(xué)運(yùn)籌,精心組織。
    (1)、在公司各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我部門與公司各部門、子公司綜合部共同先后接待了XXX來我司指導(dǎo)工作。
    (2)、積極參與開工儀工的接待工作。
    3、認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”及旅游局相關(guān)會議精神,嚴(yán)格控制會務(wù)費(fèi)用。
    三、關(guān)心員工,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    1、牽頭做好工會工作,以為群眾辦好事實(shí)事為已任
    工會工作是以關(guān)心員工生活,為群眾辦好事實(shí)事為已任,因此在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)“關(guān)心”二字,維護(hù)員工切身利益,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    (1)、今年先后成立了6個(gè)分工會
    (2)、加強(qiáng)全員健身,定期組織會員開展“羽毛球比賽”。
    2、關(guān)心員工、服務(wù)員工、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    (1)、1月牽頭完成了公司的團(tuán)拜會,增強(qiáng)了員工對公司企業(yè)文化的深入了解及員工與企業(yè)之間的凝聚力。
    (2)、5月牽頭同發(fā)起了“大愛無限—為雅安地震募捐善舉。并通過X總工會將所有員工的大愛第一時(shí)間傳遞災(zāi)區(qū)人民手里。
    (3)、牽頭完成了員工的“商務(wù)禮儀”培訓(xùn)。
    四、配合領(lǐng)導(dǎo)做好其它重點(diǎn)工作
    新的一年里,行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,深入調(diào)研,實(shí)事求是,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù),促進(jìn)工作在上新的臺階,為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    行政部工作總結(jié)三篇【三】
    20XX年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在×××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下:
    一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境
    為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
    如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用
    二、加強(qiáng)服務(wù),樹立良好風(fēng)氣
    行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
    1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求思考在前、服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。
    2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
    3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
    三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍
    行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
    四、認(rèn)真履行職責(zé)
    1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
    2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
    3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫忙他解決思想上的難題,透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
    五、存在的不足
    過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表此刻以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)狀況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在必須的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
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