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2018年二建《施工管理》備考練習(xí)題：建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)
一、單選題
1、建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的( )階段確定的。
A.決策
B.設(shè)計
C.招標
D.施工
2、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是( )項目的任務(wù)。
A.業(yè)主
B.總承包方
C.設(shè)計方
D.監(jiān)理方
3、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)( )。
A.進行項目結(jié)構(gòu)分析
B.確定項目的工作編碼
C.編制各層進度計劃
D.分析和論證目標實施的可能性
4、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。
A.①—③—②—④
B.①—③—④—②
C.③—②—①—④
D.④—①—③—②
5、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( ) 。
A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性
C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施
D.分析施工組織資料論證總進度目標實現(xiàn)的條件
6、在建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證( )。
A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性
B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性
C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性
D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性
7、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制( )的進度。
A.項目設(shè)計階段
B.整個項目實施階段
C.項目施工階段
D.整個項目決策階段
8、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進度的要求控制施工進度。
A.建設(shè)項目總進度目標
B.施工總進度計劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
9、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是( )。
A . ①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
二、多選題
10、關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有( )。
A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù)
B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善
C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)
D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)商
E.項目進度計劃系統(tǒng)可以有多個不同周期的進度計劃完成
11、下列選項中，屬于總進度綱要主要內(nèi)容的有( )。
A.項目實施的總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃
E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
12、某房地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)樓盤，該樓盤總建筑面積約 150000m2，由 5 棟住宅樓(每棟 20000m2 以上)和一個會所組成，分三期開發(fā)。第一期為 A、B 兩棟住宅樓，第二期為會所，第三期為 C、D、E 三棟住宅樓。該項目總進度綱要屬于( )進度計劃。
A.業(yè)主方編制的
B.實施性
C.施工方編制的
D.控制性 E.設(shè)計方編制的
13、在項目實施階段，項目總進度包括( )。
A.招標工作進度
B.設(shè)計工作進度
C.保修工作進度
D.工程施工進度
E.物資采購工作進度
14、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括( )。
A.項目設(shè)計技術(shù)路線的確定
B.項目施工總進度規(guī)劃
C.項目總進度目標實現(xiàn)的條件
D.項目施工方案的比選
E.項目實施的總部署
15、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有( )。
A.各參與方都有進度控制的任務(wù)
B.各參與方進度控制的目標和時間范疇相同
C.項目實施過程中不允許調(diào)整進度計劃
D.進度控制是一個動態(tài)的管理過程
E.進度目標的分析論證是進度控制的一個環(huán)節(jié)
16、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。
A.進度目標的分析和論證
B.進度控制工作職能分工
C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃
E.進度控制工作流程的編制
參考答案：
1、【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。
2、【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主 進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。
3、【答案】D
【解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
4、【答案】B
【解析】正確的工作順序：項目結(jié)構(gòu)分析—進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析—項目的工作編碼—編制各層進度計劃。
建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟:(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
5、【答案】A
【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
6、【答案】A
【解析】進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標 不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。
7、【答案】B
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。
8、【答案】D
【解析】本題考核的是施工方進度控制的任務(wù)。 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。
9、【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度 計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
10、【答案】ACDE
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。因此選項 A 正確。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善 也需要一個過程，它也是逐步完善的。因此選項 B 錯誤。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主當和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。因此選項 C 正確。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。因此選項 D 正確。項目進度計劃系統(tǒng)可以由不同周期的計劃構(gòu)成。因此選項 E 正確。
11、【答案】ABCE
【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事 件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。因此，選項 D(施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃)不可選。
12、【答案】AD
【解析】項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。大型項目總進度目標控制的首要工作是編制總進度 綱要，包括建設(shè)部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件的進度目標及總進度目標實現(xiàn)的可行性論證 等，此時項目可能正處于初步設(shè)計階段，計劃只能是控制性。
13、【答案】ABDE
【解析】在項目的實施階段，項目總進度不僅是施工進度，它包括：
(1)設(shè)計前準備階段的工作進度(2)設(shè)計工作進度(3)招標工作進度(4)施工前準備工作進度(5)工程施工 和設(shè)備安裝工作進度(6)工程物資采購工作進度(7)項目動用前的準備工作進度。
14、【答案】CE
【解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
15、【答案】ADE
【解析】各參與方都有進度控制的任務(wù)，但目標和時間范疇是不相同的;進度控制是動態(tài)控制，在進度控制的 過程中，及時調(diào)整。
16、【答案】ACD
【解析】建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)
進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)， 則必須調(diào)整目標;(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。