《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實(shí)的聲音敲醒了我，讓我明白的知道了“提高個(gè)人責(zé)任意識，是解決所有問題的核心”。下面是留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的《QBQ問題背后的問題》讀后感800字，供您參考！
《QBQ問題背后的問題》讀后感800字【一】
前些日子，我讀了一本叫《問題背后的問題》的書，掩卷思索，深受啟發(fā)，心情久久難以平靜。“把焦點(diǎn)從他人與周圍環(huán)境中移開，聚焦在自我本身如何能把工作做得更好上面，這才是最有益于問題解決的做法。”……通覽全書，幾乎不見華麗的詞藻，也沒有喋喋不休的說教，語言樸實(shí)無華，內(nèi)容深入淺出，事例短小生動(dòng)，道理卻發(fā)人深省、耐人尋味。聯(lián)想到我們檢察機(jī)關(guān)的實(shí)際工作，自然便有了“從態(tài)度做起，做個(gè)有責(zé)任心的人”的切身感受。
足球名帥米盧曾經(jīng)說過：態(tài)度決定一切。說的是態(tài)度是我們做好任何事情的關(guān)鍵。良好的態(tài)度，表示了一個(gè)人或一個(gè)集體做事的動(dòng)機(jī)，有了良好的態(tài)度，才會(huì)有積極向上的動(dòng)力;有了良好的態(tài)度，我們才能努力工作，積極進(jìn)取;有了良好的態(tài)度，我們才能有把事情做網(wǎng)好的決心?！皯B(tài)度決定一切”還提醒我們：不管做什么事情，一旦態(tài)度不端正，總想是說“為什么又是我?”，而不是積極的想辦法，想著“我能做什么?”，這樣的工作態(tài)度或處事態(tài)度，怎么能把工作做好。
俗話說：不積跬步，無以致千里。這個(gè)跬步，說的就是第一步，而這第一步就是做事的態(tài)度，沒有了第一步，怎談得上“致千里”;沒有良好的態(tài)度，我們肯定就沒有了學(xué)習(xí)創(chuàng)造的激情，得過且過，不求有功，但求無過。沒有良好的態(tài)度，也就失去了前進(jìn)的動(dòng)力，不是想著怎樣在我的本職崗位上發(fā)揮創(chuàng)造，只是想著怎樣把這一天混完;沒有良好的態(tài)度，就像建造高樓大廈沒有一個(gè)牢固可靠的地基一樣，樓不會(huì)建高，也沒有牢固可言。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些人，當(dāng)上級交辦一個(gè)工作任務(wù)時(shí)，總是滿腹牢騷，總想著“為什么要我做”，這樣的態(tài)度怎能把工作做好。
再譬如，我們政法機(jī)關(guān)，“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”可謂老生常談，司空見慣了，但是也總有那么極少數(shù)人，視而不見、充耳不聞，什么“熱情服務(wù)”、“微笑服務(wù)”好像都與自己無關(guān)，這種處事的態(tài)度，沒有思考為什么我們要把服務(wù)提高到這么高的一個(gè)層次，沒有思考中央三令五申抓服務(wù)型社會(huì)建設(shè)的真正動(dòng)機(jī)，試想這么一些人，怎么能夠深刻領(lǐng)會(huì)上級的意圖?怎么能夠在和諧社會(huì)建設(shè)的大背景下有效提升機(jī)關(guān)的作風(fēng)和效能呢?又怎么能夠做到讓人民群眾滿意呢?
良好的開端是成功的一半，說的也是這個(gè)道理。態(tài)度是做任何事情成敗的基石，沒有了態(tài)度就沒有了基礎(chǔ);但是如果僅僅有良好的態(tài)度，我想還是不夠的，因?yàn)檫@只是成功了一半。在接下來的工作中，如果我們沒有責(zé)任心，不認(rèn)真做事情，則不可能把事情做好。
在我們平時(shí)的工作中，大凡工作不推諉、有耐心、積極進(jìn)取的人，大家肯定都喜歡，老百姓也喜歡和他(她)打交道。就像我們檢察機(jī)關(guān)，如果在與案件當(dāng)事人或人民群眾打交道過程中，僅僅注重態(tài)度，僅僅是笑臉相迎，而沒有設(shè)身處地的為當(dāng)事人或群眾解決實(shí)質(zhì)問題，那么群眾對我們的誠信度就不一定很高，誠信度不高，我們的檢察工作就很難說讓群眾滿意。
由此可見，在我們的檢察工作中，不能有太多的“為什么”、“為什么又是我”的字眼，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)離不開團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，同樣，集體榮譽(yù)的鑄就必須依賴每一個(gè)人的責(zé)任與奉獻(xiàn)。檢察事業(yè)的輝煌需要我們每個(gè)干警具備“舍我其誰”的主人翁精神，敢于喊出“向我看齊”的口號。
時(shí)代在召喚，我們的責(zé)任重于泰山，我們需要的是竭盡全力、全力以赴，而不是遇事推諉扯皮、知難而退;我們需要的是“世上無難事、只怕有心人”，而不是唯唯諾諾和等、靠、要的思想，千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之可惜，結(jié)果做得心不甘情不愿，于公于私都沒有裨益。
態(tài)度決定成敗，責(zé)任重于泰山。像我們搞檔案工作的人，每裝訂好一本案卷，每服務(wù)一個(gè)借閱對象，無不包含著對神圣的檢察工作、對自身喜愛的崗位的一份責(zé)任。為此，我們不管做什么事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，把每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開始、一段新的經(jīng)歷、一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門。在平凡的工作崗位上，始終保持一種積極的生活態(tài)度，做一個(gè)有責(zé)任感的人，為了我們共同的理想，無悔地追求，默默地奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
《QBQ問題背后的問題》讀后感800字【二】
讀完《問題背后的問題》這本書，掩卷沉思，不經(jīng)意回想起了自我成長中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的許多不如意、挫折、失敗，其實(shí)都是能夠避免的，從《QBQ問題背后的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現(xiàn)后未對自我徹底的剖析、歸納、總結(jié)，從中找出原因，進(jìn)而改善，避免犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，而是常常責(zé)怪他人，抱怨客觀環(huán)境，最終問題重復(fù)性的出現(xiàn)，構(gòu)成惡性循環(huán)，結(jié)果可想而知。
前中國足球教練米盧有句話：“態(tài)度決定一切”，本人十分認(rèn)同，這句話強(qiáng)調(diào)的其實(shí)也是一種個(gè)人職責(zé)，在自身中找原因從而采取用心主動(dòng)的態(tài)度的一種正面思維方式。
目前許多公司都在講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、大局利益。但請不要忘了：團(tuán)隊(duì)是由各個(gè)個(gè)體組成的，如果個(gè)人缺乏對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，自我意識強(qiáng)烈，個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成不了共識，又何來團(tuán)隊(duì)合作，而且團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人畢竟都是凡人，不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，能夠有效的影響他人，使一個(gè)國家、一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中能不斷的修正偏差，引領(lǐng)正確的方向，共同朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。既然如此，我們就就應(yīng)承認(rèn)現(xiàn)狀，認(rèn)清自我，用心主動(dòng)的改變自我，使自我的行為、目標(biāo)、價(jià)值觀貼合團(tuán)隊(duì)組織的行為、目標(biāo)、價(jià)值觀。(當(dāng)然你是優(yōu)秀的天才領(lǐng)導(dǎo)者，另當(dāng)別論)。
相反推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力已成為現(xiàn)代管理所不允許的，現(xiàn)代管理者需要的是正面思維，敢于承擔(dān)職責(zé)，用心行動(dòng)，有效解決問題。不是要求別人為你做些什么，而是改變自我，自我能為別人做些什么，此刻是一個(gè)講究職責(zé)的時(shí)代，我們每個(gè)都就應(yīng)做個(gè)有職責(zé)感的人。
“改變世界很難，改變自我容易，心若改變，態(tài)度就會(huì)改變?！倍鴳B(tài)度決定一切，所以改變要從我做起，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方可有所作為!
《QBQ問題背后的問題》讀后感800字【三】
《QBQ!問題背后的問題》是任何一個(gè)組織運(yùn)行中都應(yīng)關(guān)注的深層意識問題，對如何重新認(rèn)識一個(gè)組織在運(yùn)行過程中遇到的一些難解之題亦有啟迪。作者約翰.米勒以一種通俗易懂的敘事風(fēng)格講述了一個(gè)深層次的組織問題。《QBQ!問題背后的問題》深入淺出、事例生劫，以如何提高組織內(nèi)部成員的個(gè)人責(zé)任意識為核心，并把核心問題聚集在組織成員的個(gè)人責(zé)任意識的養(yǎng)成上。個(gè)人責(zé)任意識的缺乏導(dǎo)致推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力，任何組織或個(gè)人，如果沒有強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任意識都不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)愿景，在市場競爭中取勝。
QBQ通過改進(jìn)個(gè)人問話的方式，提高個(gè)人責(zé)任感減輕壓迫感培養(yǎng)個(gè)人勇于負(fù)責(zé)任的精神，使企業(yè)受益同樣使個(gè)人也從中受益。在工作和生活中獲得更多的樂趣，關(guān)系更健全更融洽，生命更充實(shí)、更愉悅。對于那些錯(cuò)問題“這不是我的錯(cuò)”、“到底是誰造成這些問題”這些問題不但暴露出個(gè)人缺乏擔(dān)當(dāng)，并直指許多問題的核心，不在問題的本身，而是問題背后的問題。
問題背后的問題應(yīng)該以“什么”或“該如何”這兩個(gè)詞發(fā)問，而不是用“為什么”、“什么時(shí)候”或“誰”。在所有問題中包含“我”字在內(nèi)，而不是只包含“他”、“他們”、“我們”或“你們”。把問題的中心詞放在動(dòng)詞上，也就是放在行動(dòng)上。
QBQ的精髓：“借由提出更好的問題，立刻作出更好的選擇。”對那些既沒有正面積極的作用，又缺乏行動(dòng)的問題應(yīng)選擇拒絕，并提出更好、更有責(zé)任感的問題。每個(gè)人需對自己的所作所為作出最好的選擇并且為自己所作出的選擇負(fù)責(zé)。
拖延可能釀成嚴(yán)重的后果，會(huì)使壓力上升，工作失去信心無法完成組織制定的目標(biāo)。當(dāng)事情越積越多時(shí)，感覺難以招架，讓每位相關(guān)人事身心損失嚴(yán)重，我們應(yīng)在事情還不嚴(yán)重時(shí)就及時(shí)處理掉每個(gè)問題，不要拖延，怠慢。
責(zé)怪別人，對解決問題根本于事無補(bǔ)反而合激烈地相互指責(zé)、相互抵毀，在人與人之間筑起高墻，最終導(dǎo)致一事無成。有責(zé)任的人誰都不責(zé)怪，包括自己在內(nèi)。如果我們能停止相互指責(zé)，踏實(shí)地開始關(guān)于個(gè)人責(zé)任意識的提升與培養(yǎng)，使我們的潛能最大限度地發(fā)揮出來從而解決當(dāng)前的問題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果我們經(jīng)常爭吵、抱怨、推脫、對抗，最終內(nèi)耗組織的生命力，應(yīng)同心協(xié)力，同舟共濟(jì)，把事情做好。
盡量善用不利的狀況，做出一個(gè)最好的選擇，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀需要個(gè)人負(fù)責(zé)的精神，并承諾用自己的智力、心力和勞力解決問題，決不爭功諉過。個(gè)人責(zé)任從我做起，面對現(xiàn)狀能改變的只有自己，接受無法改變的人，改變能改變的人。個(gè)人責(zé)任的重點(diǎn)不是期盼他人首先改變或是改變他人，而是首先改變自己，進(jìn)而改變現(xiàn)況。我們先從自身做起，尊重和學(xué)習(xí)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處，改進(jìn)自己的缺點(diǎn)和不足，勇于為團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任，欣賞團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人與生俱來的天賦與優(yōu)點(diǎn)。不推卸責(zé)任和相互指責(zé)，那么我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)更強(qiáng)大，每個(gè)人做的更優(yōu)秀。
QBQ的終結(jié)目標(biāo)是“行動(dòng)”。實(shí)踐個(gè)人責(zé)任的方法是先提煉自己的想法，接著問比較好的問題，最后付諸于行動(dòng)，只有付諸于行動(dòng)才能有所收獲。行動(dòng)中即使蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)，但不行動(dòng)這項(xiàng)方案幾乎永遠(yuǎn)不可能成為更佳的選擇。
.即使行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)誤，卻也帶來了學(xué)習(xí)與成長，不行動(dòng)則是停滯與萎縮。
.行動(dòng)的結(jié)果是解決，不行動(dòng)充其量是維持現(xiàn)狀，并讓我們一直在過去。
.行動(dòng)需要勇氣，不行動(dòng)往往表示恐懼。
.行動(dòng)建立信心，不行動(dòng)助長懷疑。
作出具有積極意義的選擇并決定該做什么之后，就立即付諸于行動(dòng)。立即就去執(zhí)行!行動(dòng)高于一切!
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