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內(nèi)部控制要求與措施——企業(yè)文化的評(píng)估
內(nèi)控措施：
(1)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。
(2)企業(yè)文化評(píng)估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會(huì)影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心。
(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果，鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，采取措施加以改進(jìn)。
控制措施關(guān)鍵詞：
(1)建立企業(yè)文化評(píng)估制度。
(2)重點(diǎn)關(guān)注董監(jiān)高人員。
(3)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果。
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