2018年一級建造師《項目管理》復習試題及答案(2)

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    2018年一級建造師《項目管理》復習試題及答案(2)
    一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)
    工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(  )文件。
    A.操作性
    B.實施性
    C.綱領性
    D.作業(yè)性
    參考答案:C
    進度糾偏的措施有多種,屬于進度糾偏的技術措施的是(  )。
    A.調整進度管理方法
    B.調整工作流程組織
    C.改變施工方法
    D.強化合同管理
    參考答案:C
    在項目壽命管理中,實施階段的管理被稱為(  )。
    A.開發(fā)管理
    B.項目管理
    C.設施管理
    D.使用管理
    參考答案:B
    參考解析:B:
    將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Deve1opment Management)、實施階段的項目管理(PM-Project Management)和使用階段的設施管理(FM-Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。
    建設工程項目的竣工驗收,必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工,以(  )為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。
    A.建設單位
    B.施工單位
    C.監(jiān)理工程師
    D.設計單位
    參考答案:C
    建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是(  )。
    A.從設計準備開始至項目竣工驗收時止
    B.從設計階段開始至項目動用時止
    C.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止
    D.從項目開工時開始至項目竣工結算完成為止
    參考答案:C
    某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題,該措施屬于項目目標控制的(  )。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟措施
    D.技術措施
    參考答案:A
    在項目實施過程中,設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和(  )等工作進度相協(xié)調。
    A.項目選址
    B.可行性研究
    C.物資采購
    D.竣工驗收
    參考答案:C
    質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動,通常包括:①明確各級管理人員的責任分工;②編制質量手冊、程序文件;③確定質量方針;④落實組織制度。正確的順序應該是(  )。
    A.①—②—③—④
    B.③—②—④—①
    C.①—③—②—④
    D.③—④—①—②
    參考答案:B
    建設工程項目結構圖描述的是(  )。
    A.工作任務之間的關系
    B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
    C.項目各參與方之間的關系
    D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
    參考答案:A
    工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的(  )文件。
    A.操作性
    B.實施性
    C.綱領性
    D.作業(yè)性
    參考答案:C
    進度糾偏的措施有多種,屬于進度糾偏的技術措施的是(  )。
    A.調整進度管理方法
    B.調整工作流程組織
    C.改變施工方法
    D.強化合同管理
    參考答案:C
    在項目壽命管理中,實施階段的管理被稱為(  )。
    A.開發(fā)管理
    B.項目管理
    C.設施管理
    D.使用管理
    參考答案:B
    參考解析:B:
    將項目決策階段的開發(fā)管理(DM Deve1opment Management)、實施階段的項目管理(PM-Project Management)和使用階段的設施管理(FM-Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。
    建設工程項目的竣工驗收,必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工,以(  )為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。
    A.建設單位
    B.施工單位
    C.監(jiān)理工程師
    D.設計單位
    參考答案:C
    建設工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是(  )。
    A.從設計準備開始至項目竣工驗收時止
    B.從設計階段開始至項目動用時止
    C.從工程投標報價開始至項目保證金返還為止
    D.從項目開工時開始至項目竣工結算完成為止
    參考答案:C
    某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤,項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題,該措施屬于項目目標控制的(  )。
    A.組織措施
    B.管理措施
    C.經(jīng)濟措施
    D.技術措施
    參考答案:A
    在項目實施過程中,設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和(  )等工作進度相協(xié)調。
    A.項目選址
    B.可行性研究
    C.物資采購
    D.竣工驗收
    參考答案:C
    質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動,通常包括:①明確各級管理人員的責任分工;②編制質量手冊、程序文件;③確定質量方針;④落實組織制度。正確的順序應該是(  )。
    A.①—②—③—④
    B.③—②—④—①
    C.①—③—②—④
    D.③—④—①—②
    參考答案:B
    建設工程項目結構圖描述的是(  )。
    A.工作任務之間的關系
    B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工
    C.項目各參與方之間的關系
    D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系
    參考答案:A
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