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2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)試題及答案(1)
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意)
第1題單選修改下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是( )。
A.發(fā)布招標(biāo)公告
B.發(fā)出招標(biāo)文件
C.提交投標(biāo)文件
D.發(fā)出中標(biāo)通知書
參考答案：D
某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( )。
A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
參考答案：A
對于噪聲的說法不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲
B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲
C.建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音
D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等
參考答案：A
項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的( )的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
A.項(xiàng)目信息采集
B.項(xiàng)目信息控制
C.項(xiàng)目信息傳輸
D.項(xiàng)目信息存儲
參考答案：C
參考解析：C;
項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。
根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理層應(yīng)( )。
A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能
B.努力達(dá)到社會、企業(yè)綜合效益最大化
C.確定施工成本管理目標(biāo)值
D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理
參考答案：D
參考解析：本題考查對建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制概念的理解，項(xiàng)目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。所以D正確。
與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能( )。
A.直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時間
B.確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量
C.直觀表示計(jì)劃完成所需要的時間
D.確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時差
參考答案：D
下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是( )。
A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
參考答案：C
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元
C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元
D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
參考答案：B
參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。所以B正確。
第1題單選修改如果一個進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由( )的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
A.不同深度
B.不同功能
C.不同項(xiàng)目參與方
D.不同周期
參考答案：A
某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是( )。
A.5天
B.6天
C.8天
D.10天
參考答案：D
參考解析：工期索賠值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=1O(天)。所以D正確。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。
A.成本預(yù)測
B.成本計(jì)劃
C.成本核算
D.成本考核
參考答案：A
關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制
參考答案：C
參考解析：選項(xiàng)A的正確說法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時問是項(xiàng)目實(shí)施階段，選項(xiàng)8的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期，選項(xiàng)C的正確說法應(yīng)為建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。所以C正確。
對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為( )。
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
參考答案：C
國際上項(xiàng)目信息應(yīng)用的主流是( )。
A.ASP模式
B.PSWS模式
C.PFF模式
D.PMIS模式
參考答案：A
FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于( )。
A.發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程
B.私營的房屋建筑工程
C.承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目
D.交鑰匙項(xiàng)目
參考答案：C
建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和( )。
A.驗(yàn)收程序
B.驗(yàn)收人員
C.驗(yàn)收方式
D.驗(yàn)收時間
參考答案：C
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