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2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》講義：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
一、內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段)。
項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
一般包括如下內(nèi)容：
1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
二、任務(wù)
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。
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