2018年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》知識點(diǎn):密集型成長戰(zhàn)略

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    2018年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險管理》知識點(diǎn):密集型成長戰(zhàn)略
    密集型成長戰(zhàn)略,也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競爭地位的戰(zhàn)略。 (安索夫矩陣,1975年提出)
    
  產(chǎn)品 
現(xiàn)有的 新的 
市場 現(xiàn)有的 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 
新的 市場開發(fā) 多元化 
密集型成長戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額或者業(yè)務(wù)。
    目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率,增長方法有:
    ①擴(kuò)大市場份額。
    ②開發(fā)小眾市場。
    ③保持市場份額。
    難易程度取決于市場的性質(zhì)及競爭對手的市場地位?!?/td>
(1)整個市場正在增長,滲透相對容易。向停滯或衰退的市場滲透會難得多。
    (2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。
    (3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的。
    (4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的。
    (5)市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用。
    
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
    擁有特定細(xì)分市場、綜合性不強(qiáng)的產(chǎn)品或者服務(wù)范圍窄小的企業(yè)可能會采用。
    通過改進(jìn)或者改變產(chǎn)品或者服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售的戰(zhàn)略。
    是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),產(chǎn)品開發(fā)的針對性強(qiáng),容易成功。方法很多。一些是引導(dǎo)顧客的,一些是因?yàn)橄M(fèi)者對廠家的潛在壓力,希望廠家提供豐富的產(chǎn)品。
    開發(fā)新產(chǎn)品可能會有很大的風(fēng)險。
    企業(yè)有以下合理的原因采用該戰(zhàn)略:
    ①充分利用企業(yè)對市場的了解;
    ②保持相對于競爭對手的領(lǐng)先地位;
    ③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會;
    ④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持安全的地位?!?/td>
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;
    (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);
    (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
    (4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;
    (5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    大多數(shù)情況營銷成功來源于對市場進(jìn)行預(yù)測,而不僅僅是對消費(fèi)者的變化作出反映。一些企業(yè)在創(chuàng)造需求,引導(dǎo)需求?!?/td>
市場開發(fā)戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場成本和風(fēng)險較低。
    其他地理區(qū)域+消費(fèi)者細(xì)分市場
    采用市場開發(fā)戰(zhàn)略可能有幾個原因:
    ①企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品
    ②市場開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起,例如,將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕,這樣可以將其引人到民用市場。
    ③現(xiàn)有市場或細(xì)分市場已經(jīng)飽和,這可能會導(dǎo)致競爭對手去尋找新的市場?!?/td>
(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場;
    (2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道;
    (3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功;
    (4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
    (5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力;
    (6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

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