在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編整理的“2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告”，歡迎閱讀。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注出國(guó)留學(xué)網(wǎng)。
2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告【一】
(一)切實(shí)履行社會(huì)義務(wù)，為服務(wù)和改善民生而努力
圍繞全年工作重點(diǎn)，我們對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工，細(xì)化到人，確保重點(diǎn)重抓，確保時(shí)序進(jìn)度，并定期會(huì)辦解決實(shí)施過程中的問題。
1、提升倉(cāng)儲(chǔ)物流能力。一是著力改善中心庫硬件設(shè)施。新團(tuán)中心庫碼頭、場(chǎng)地、電力、配套用房等設(shè)施因疏港4級(jí)航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進(jìn)行恢復(fù)性建設(shè)，其中爭(zhēng)取財(cái)政資金60萬元，夏糧收購(gòu)前已全面投入使用。建成后，碼頭長(zhǎng)度將達(dá)到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘干線設(shè)備可日處理糧食300噸。二是著力改善骨干庫基礎(chǔ)設(shè)施。購(gòu)銷總公司通過自籌資金50萬元，對(duì)現(xiàn)有2萬噸倉(cāng)容的中南糧庫4幢老倉(cāng)庫屋面翻新(水泥瓦)和場(chǎng)地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農(nóng)民就近售糧。全年完成了對(duì)26個(gè)收購(gòu)庫點(diǎn)的維修改造，共投資58萬元。
2、“放心糧油”工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。積極為全市廣大消費(fèi)者營(yíng)造安全放心的糧油消費(fèi)環(huán)境，“放心糧油加工企業(yè)”、“糧油消費(fèi)放心店、示范店”創(chuàng)建總量始終處于各縣、市區(qū)之首。今年我局已被市放心消費(fèi)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報(bào)“省級(jí)放心消費(fèi)行業(yè)示范單位”。
3、增儲(chǔ)計(jì)劃全面完成。我局積極與財(cái)政等相關(guān)部門溝通，專題向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全市地方儲(chǔ)備狀況及擴(kuò)大存儲(chǔ)規(guī)模的必要性與可行性，獲得市政府批準(zhǔn)，今年新增地方儲(chǔ)備達(dá)9000噸，全市地儲(chǔ)總量達(dá)1.9萬噸。
4、糧食收購(gòu)超歷史水平。我們將全年收購(gòu)任務(wù)分解到26個(gè)國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)，最大限度發(fā)揮收購(gòu)庫點(diǎn)作用，把夏糧收購(gòu)作為全年收購(gòu)的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：托市收購(gòu)小麥2.9萬噸，通過騰并倉(cāng)容和最大限度發(fā)揮境內(nèi)骨干糧企的作用，秋糧托市收購(gòu)力爭(zhēng)5萬噸。在稻谷產(chǎn)區(qū)共設(shè)6個(gè)庫點(diǎn)，確保我市不出現(xiàn)農(nóng)戶秋季“賣糧難”問題。
5、主渠道作用顯現(xiàn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。全市國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)堅(jiān)持常年收購(gòu)農(nóng)民余糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利于民，夏、秋糧收購(gòu)價(jià)平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨干庫還通過創(chuàng)新收購(gòu)方式，實(shí)行“一次售糧、二次結(jié)算”，“龍頭企業(yè)+糧農(nóng)合作社+農(nóng)戶”一體化經(jīng)營(yíng)模式。
(二)堅(jiān)定國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的信念，著力提升糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平
我們毫不動(dòng)搖地把國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內(nèi)聯(lián)外引、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的總體思路，以購(gòu)銷總公司為平臺(tái)載體，組建糧食集團(tuán)。經(jīng)過前期的考察學(xué)習(xí)調(diào)研，得到很多的啟發(fā)和思考。目前，我市現(xiàn)有獨(dú)立核算的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)30家，26家能夠正常運(yùn)行，存儲(chǔ)規(guī)模在萬噸以上的僅新團(tuán)國(guó)儲(chǔ)庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉(cāng)容量。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整后，部分庫點(diǎn)經(jīng)營(yíng)量銳減，庫所呈現(xiàn)小而散、小而弱，與社會(huì)上的其它經(jīng)營(yíng)主體相比，競(jìng)爭(zhēng)力在下降，加之基層庫所現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)體制、機(jī)制已嚴(yán)重滯后，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作并使其具備完全市場(chǎng)化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺(tái)的指導(dǎo)意見和優(yōu)惠政策，規(guī)范操作，打一場(chǎng)全市糧食系統(tǒng)“二次改革”與自我革命的攻堅(jiān)仗。通過整合存量資產(chǎn)，合理布局，創(chuàng)新糧食購(gòu)、銷、儲(chǔ)機(jī)制，提升規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。我市國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)的基本狀況與近一年來我們反復(fù)的論證，改革的條件基本成熟，深化國(guó)企改革方案已上報(bào)市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺(tái)扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲(chǔ)能力和水平的新高度，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，作為明年全年工作重中之重。
(三)精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購(gòu)
全力以赴做好糧食收購(gòu)工作，是糧食部門的職責(zé)所在，更是實(shí)現(xiàn)國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必然要求，年初我們提出了收購(gòu)總量、經(jīng)營(yíng)模式、地儲(chǔ)總量“三個(gè)突破”，安全、價(jià)格、質(zhì)量“三個(gè)確?！钡目傮w要求，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。一是抓住骨干庫的領(lǐng)跑作用。局領(lǐng)導(dǎo)及購(gòu)銷公司先后組織部分骨干庫負(fù)責(zé)人赴南方銷區(qū)拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購(gòu)銷總量在往年的基礎(chǔ)上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購(gòu)銷合同達(dá)6.5萬噸。二是自營(yíng)和托市兩手抓、兩不誤。為解決自營(yíng)資金的瓶頸制約，在最大限度爭(zhēng)取農(nóng)發(fā)行4.1億元貸款額度的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)部分庫所到常年業(yè)務(wù)單位爭(zhēng)取定金支持，總結(jié)往年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們反復(fù)重申，在自營(yíng)與托市收購(gòu)方面決不能等待觀望，唯有千方百計(jì)打足庫容，避免單打一，嚴(yán)防錯(cuò)失最佳收購(gòu)時(shí)機(jī)。三是庫所聯(lián)姻、橫向聯(lián)手，形成整體。國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅(jiān)決避免往年收購(gòu)過程中各自為戰(zhàn)、相互競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)的現(xiàn)象。夏糧登場(chǎng)前夕，我局還專門組織了社會(huì)上有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的個(gè)體糧食經(jīng)營(yíng)戶召開座談會(huì)，倡導(dǎo)理性競(jìng)價(jià)收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕惡意競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)，擾亂市場(chǎng)秩序的行為。在全市召開的夏糧收購(gòu)工作會(huì)議上，明確要求全市的國(guó)有收儲(chǔ)企業(yè)不分規(guī)模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家?guī)焖g的聯(lián)手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優(yōu)勢(shì)正在逐步顯現(xiàn)，以質(zhì)取勝，以量取勝，成為部分骨干企業(yè)牢牢鞏固南方銷區(qū)市場(chǎng)的一大法寶。今年秋糧托市收購(gòu)我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內(nèi)設(shè)立6個(gè)收購(gòu)庫點(diǎn)，確保收購(gòu)量6 萬噸。
(四)注重亮點(diǎn)工程建設(shè)，奮力進(jìn)位爭(zhēng)先
糧食流通監(jiān)督檢查工作和放心糧油創(chuàng)建工程是近幾年我局工作的特色亮點(diǎn)，我們始終堅(jiān)持做到“人力優(yōu)先調(diào)配、經(jīng)費(fèi)全力保障”，注重發(fā)揮我市糧食流通監(jiān)督檢查聯(lián)席會(huì)議的作用，形成了糧食、工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門齊抓共管的局面，營(yíng)造良好的內(nèi)外部執(zhí)法環(huán)境。五月底前，我局對(duì)全市獲得糧食收購(gòu)資格的法人和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶全面進(jìn)行資格核查，對(duì)資格條件發(fā)生變化的62戶糧食經(jīng)營(yíng)戶給予注銷其收購(gòu)資格，為全市糧食收購(gòu)工作創(chuàng)造良好環(huán)境。為了把我市糧食流通監(jiān)督檢查工作再登一個(gè)新的臺(tái)階，我們自加壓力，堅(jiān)持創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，把國(guó)家糧食流通監(jiān)督檢查示范單位創(chuàng)建工作始終作為一項(xiàng)中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以保障，9月份已通過省局考核驗(yàn)收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監(jiān)督檢查示范單位”(市僅此一家)。今年來，我們把放心糧油創(chuàng)建工作納入糧安工程的體系建設(shè)來抓，在確保糧食供應(yīng)安全上下功夫，上半年與工商部門聯(lián)合考察全市境內(nèi)糧油經(jīng)營(yíng)門店120余家，列入今后創(chuàng)建“放心店”、“示范店”的后備計(jì)劃26家，通過對(duì)全市“放心糧油店”梳理排隊(duì)后，分別在城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇8個(gè)店面進(jìn)行包裝，按照市局三星級(jí)放心糧店的標(biāo)準(zhǔn)和要求，投入專門資金進(jìn)行激勵(lì)和扶持。重點(diǎn)培植3至5家有影響力的“示范店”，引領(lǐng)全市放心糧油(店)、加工企業(yè)提質(zhì)升級(jí)，力爭(zhēng)近一、二年內(nèi)再創(chuàng)國(guó)家級(jí)放心糧油示范企業(yè)1至2家。
(五)積極開展產(chǎn)業(yè)招商，以優(yōu)勢(shì)規(guī)模骨干糧油加工企業(yè)，帶動(dòng)我市糧油產(chǎn)業(yè)上水平、登臺(tái)階
隨著港糧食碼頭建設(shè)步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機(jī)，站在提升我市糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開展糧油產(chǎn)業(yè)的招商引資活動(dòng)。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達(dá)的1個(gè)億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目任務(wù)。
(六)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的能力和水平
習(xí)近平總書記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的著眼點(diǎn)放在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，為了更好地服務(wù)糧食經(jīng)濟(jì)工作，帶領(lǐng)基層企業(yè)奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發(fā)展，我們以全市開展的打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)為抓手，出臺(tái)了全體機(jī)關(guān)工作人員“八個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到全體人員。文件明確要求，將執(zhí)行情況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益、評(píng)先晉升相掛鉤，真正讓“八個(gè)嚴(yán)禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，把機(jī)關(guān)工作人員學(xué)業(yè)務(wù)，提升技能;學(xué)法律、規(guī)章，提升管理水平;學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)作為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、充實(shí)武裝頭腦為切入點(diǎn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)了新的面貌，在完成市委、市政府下達(dá)的城市創(chuàng)建、拆遷維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、農(nóng)村秸桿禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財(cái)、物”三優(yōu)先，大局意識(shí)、時(shí)間結(jié)點(diǎn)意識(shí)在實(shí)際工作中都得到充分的體現(xiàn)。中央“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，我們組織機(jī)關(guān)全體人員全面排查，制定貫徹落實(shí)的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂范，努力營(yíng)造出風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)新形象。夏秋糧收購(gòu)期間，機(jī)關(guān)工作人員分工掛鉤在一線、服務(wù)指導(dǎo)在一線，自行解決午餐和休息場(chǎng)所，這些細(xì)微之處作風(fēng)的轉(zhuǎn)變贏得了基層企業(yè)負(fù)責(zé)人的廣泛贊譽(yù)。
2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告【二】
按照某某文件精神，我公司組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究工作、制訂實(shí)施方案，并動(dòng)員了全體員工落實(shí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的好成績(jī)。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓安全生產(chǎn)落實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)處?？偨Y(jié)安全月活動(dòng)，具體實(shí)施了以下工作。
一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱活動(dòng))領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。公司在這次活動(dòng)中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一線各車間負(fù)責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語;進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報(bào)三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報(bào)刊雜志，了解“安全月”活動(dòng)的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全員安全意識(shí)。
二、開了“三個(gè)會(huì)”，組織“二個(gè)大檢查”。公司對(duì)執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會(huì)議精神行動(dòng)早、動(dòng)作快，于5月29號(hào)至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)和全體員工安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)意見、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了安全生產(chǎn)活動(dòng)的活躍氣氛。
六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉(cāng)庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場(chǎng)檢查，就地指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時(shí)整改，并達(dá)到安全生產(chǎn)要求;制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行了大檢查，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開的“三個(gè)會(huì)議”“二個(gè)大檢查”推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。在安全生產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐過程中，我們體會(huì)到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安全生產(chǎn)的重中之重。
1、安全知識(shí)、認(rèn)識(shí)和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識(shí)，提高安全對(duì)生產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識(shí)，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。
據(jù)以上體會(huì)，為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將2017年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí)，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請(qǐng)安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識(shí)的應(yīng)用，并抽出半天的時(shí)間，舉辦了全員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、競(jìng)賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。
這次全國(guó)首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安全活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績(jī)。公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告【三】
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是20**年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。
下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、全年工作情況
(一)、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2017年對(duì)我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了公司2017年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2017年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目46項(xiàng)，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計(jì)劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)的全員性。
進(jìn)入2017年以來，按照公司內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位的共同努力，圓滿地實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，初步可達(dá)到3.6-4億元，為2017年儲(chǔ)備將達(dá)到1.5億元到2億元左右。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。
針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項(xiàng)目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。
針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助項(xiàng)目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產(chǎn)例會(huì)24次，并對(duì)10個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部分別處罰，保證了2017年各項(xiàng)工程都按公司內(nèi)控工期完成。 5、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。 6、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。
在公司設(shè)備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。 7、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關(guān)重要，對(duì)公司生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此，提出“全體總動(dòng)員、后線保前線、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施，并提出高標(biāo)準(zhǔn)開工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾、高標(biāo)準(zhǔn)跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
(二)、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
(三)、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作
今年，由于各項(xiàng)目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新落實(shí)的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對(duì)此，多次與供應(yīng)廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項(xiàng)目大宗材料及時(shí)供應(yīng)，確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。
1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性;嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”;加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理;強(qiáng)化了物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、本著公開、公平、公正的原則，對(duì)具備條件的物資全面實(shí)行招標(biāo)，采取公開招標(biāo)保證價(jià)格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團(tuán)、水泥公司及大宗材料供應(yīng)廠商加強(qiáng)溝通，征得他們的理解與支持，及時(shí)確保材料到位，保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4、對(duì)各分公司材料主管進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關(guān)。 二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的
有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、由于是第一年進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項(xiàng)目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
3、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在2017年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告【四】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
**年，本人分管XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安全生產(chǎn)部門的支持指導(dǎo)下，認(rèn)真積極履行職責(zé)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了各類重特大事故的發(fā)生，全鎮(zhèn)**年度安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人(其中交通事故占12人)，受傷465人，直接經(jīng)濟(jì)損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟(jì)損失與去年同期相比下降38%。
回顧**年，本人作為XX鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識(shí)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，宣傳是前提。我鎮(zhèn)**委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，首先健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和制約機(jī)制。以對(duì)社會(huì)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全鎮(zhèn)上下各級(jí)各單位普遍成立了由一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制;鎮(zhèn)政府安全辦,配備了4名專職人員，1名兼職人員，裝修了辦公室，改善辦公條件，并制訂了各項(xiàng)制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識(shí)。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”要求，廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們制定印發(fā)了《XX鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。主要工作有——
(一)開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。**年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識(shí)宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交警部門一起，加強(qiáng)道路交通安全宣傳“五進(jìn)”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進(jìn)行道路交通安全宣傳，受教育者達(dá)9000多人次;通過村(居)委會(huì)派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會(huì)、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識(shí)宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好“11.9”消防專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
(二)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場(chǎng)所及流動(dòng)人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進(jìn)一步增強(qiáng)各企業(yè)、公共娛樂場(chǎng)所的安全意識(shí)，我鎮(zhèn)**年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：(1)舉辦注冊(cè)安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人;(2)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人;(3)舉辦兩期危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人;(4)舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，調(diào)整補(bǔ)充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
(三)開展安全自救技能演練活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各級(jí)各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
(四)開展校園安全知識(shí)宣教活動(dòng)，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動(dòng)和“大手拉小手”活動(dòng)。由學(xué)生致家長(zhǎng)一封信，使各位家長(zhǎng)深受教育。
通過大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，全鎮(zhèn)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自我防護(hù)能力明顯提高。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照市安區(qū)安委會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我鎮(zhèn)**委政府從講政治、講大局的高度，以對(duì)人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)，在全鎮(zhèn)上下形成了責(zé)任體系。這方面，著重抓好了四個(gè)落實(shí)。
一是目標(biāo)落實(shí)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本地區(qū)，本部門，本企業(yè)，本村莊安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的要求，全鎮(zhèn)推行了“一崗雙責(zé)”制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)單位，分解落實(shí)到企業(yè)，車間，班組。鎮(zhèn)政府對(duì)各企業(yè)、事業(yè)單位，各村(居)委會(huì)及中小學(xué)校分別簽定了**年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)，年終對(duì)落實(shí)責(zé)任制進(jìn)行考核，完成年度指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指令目標(biāo)的按照責(zé)任制進(jìn)行處罰。
二是組織落實(shí)，全鎮(zhèn)上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)及必要的規(guī)章制度。
三是人員落實(shí)。著重解決好有人干事、有人管事的問題。各單位確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)，各村(居)配備一名專職人員，同時(shí)設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員，各企業(yè)設(shè)立安全科室，配專職干部，每個(gè)車間設(shè)一名安檢員。
四是措施落實(shí)。每個(gè)單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財(cái)、物、技術(shù)、實(shí)施的步驟、方法落到實(shí)處。
三、歸口管理，突出重點(diǎn)，開展集中專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的共同參與。因此，在活動(dòng)的開展上，我們實(shí)行了“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、協(xié)調(diào)配合、突出重點(diǎn)、集中整治”，**年我們共組織安全生產(chǎn)大型檢查50多次。鎮(zhèn)安委辦協(xié)同鎮(zhèn)公安、工商、綜治等有關(guān)部門對(duì)公共娛樂場(chǎng)所、企業(yè)(169家)、個(gè)體商鋪與集貿(mào)市場(chǎng)、學(xué)校及森林都進(jìn)行了細(xì)致檢查。并對(duì)2000多家“三小場(chǎng)所”進(jìn)行了多次排查。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改措施，并要求限期整改。每次檢查后，本人都要求安全辦如實(shí)寫出書面報(bào)告，報(bào)鎮(zhèn)**委、政府及主管領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通安全管理。去年上半年，我鎮(zhèn)的道路交通安全事故宗數(shù)以及死亡人數(shù)出現(xiàn)上升，道路交通安全形勢(shì)嚴(yán)峻。我鎮(zhèn)安委辦及時(shí)采取措施，從6月1日開始，招聘10名交通協(xié)管員協(xié)助管理。鎮(zhèn)安全辦與區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公路局、區(qū)交管站、區(qū)交警大隊(duì)對(duì)我鎮(zhèn)的道路交通黑點(diǎn)進(jìn)行了排查，并提出了整改方案。同時(shí)，按區(qū)府要求對(duì)所有道路交通黑點(diǎn)進(jìn)行整改，共投入資金30多萬元，設(shè)置斑馬線、防護(hù)欄、減速帶、路燈、警示標(biāo)志，消除交通安全隱患，使我鎮(zhèn)的交通安全得到改善。
在抓好專項(xiàng)整治的同時(shí)，鎮(zhèn)安全辦突出重點(diǎn)，排查隱患，及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查。**年，我們還對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作開展了多項(xiàng)檢查，由安全辦牽頭，組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，加油站點(diǎn)，電力行業(yè)，建筑行業(yè)，鍋爐壓力容器，重點(diǎn)河道，公共、民用設(shè)施等重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，限期整改。檢查中，對(duì)個(gè)別無證及超范圍經(jīng)營(yíng)非法加油站點(diǎn)，提出了取締意見;對(duì)違章操作，使用破皮線、裸體線的單位立即制止和限期整改;對(duì)不規(guī)范操作，存在安全隱患的建筑工地采取了停電、停工整頓措施。對(duì)所有檢查的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時(shí)登記，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。隨季節(jié)的變化，我們適時(shí)開展了必要的安全檢查，在雨季開展“三防”檢查，在冬季進(jìn)行了防火、防爆、防凍、防中毒為內(nèi)容的“四防”檢查，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。
過去的一年，本人對(duì)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作做出一定的努力，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)較為平穩(wěn)。但對(duì)照上級(jí)的要求，與新的形勢(shì)發(fā)展尚有很大差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：一是基層個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)力度尚欠，不如抓計(jì)劃生育那么出力;二是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)重發(fā)展，輕安全，未能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不夠健全，消防設(shè)施較差;三是企業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待在今后工作中，采取有力措施加以解決。
在新的一年里，本人將以**的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真聽取檢查組的意見，糾正不足，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為創(chuàng)建平安、和諧、文明、富裕的新XX做出積極貢獻(xiàn)。
2017安全生產(chǎn)責(zé)任人述職報(bào)告【五】
1、本公司已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制：
公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)主任與公司總經(jīng)理等 高管、基層負(fù)責(zé)人等中層以上管理干部簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 ，明確各位 高管或基層單位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核辦法，每位責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核掛鉤。 在明確公司與個(gè)基層公司(包括職能部門)的安全生產(chǎn)職責(zé)的基礎(chǔ)上，各部門又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。 2、作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制基本健全。只是公司組織機(jī)構(gòu)做微調(diào)，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任制也要作適當(dāng)調(diào)整。
3、企業(yè)制定了多項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)分工明晰。
5、已制定各職能部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制的建立與現(xiàn)有部門、崗位的設(shè)置對(duì)應(yīng)。
6、公司在項(xiàng)目建設(shè)初期就獨(dú)立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)-----辦公室。
7、公司在辦公室各部門均配置了 1 名專職安全管理人員， 且安全管理人員數(shù)量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規(guī)定。
一、公司全體員工的年終獎(jiǎng)金與年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況掛鉤;繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，就獎(jiǎng)勵(lì)與繳納的抵押金數(shù)額相同的獎(jiǎng)金，沒完成的則按規(guī)定扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金;公司高管的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，只扣不獎(jiǎng)，即完成責(zé)
任目標(biāo)的不獎(jiǎng)，未完成的則按有關(guān)規(guī)定扣除相應(yīng)數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程： 公司已制定多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程， 應(yīng)該說比較健全，基本符合本單位的實(shí)際情況，也能得到有效執(zhí)行。為保證安全生產(chǎn)管 理制度和安全操作規(guī)程可靠執(zhí)行， 公司除加強(qiáng)制度及規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外， 就是加大檢查、 考核處罰的力度。計(jì)劃今年年底或明年初開始試運(yùn)行。
(三)保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施： 保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施： 本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施 1、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取基數(shù)是**萬元，今年上半年實(shí)際提取的金額為XX萬元。 2、安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際使用情況： (3)安全閥等安全設(shè)施的定期校驗(yàn)：XX萬元; (5)安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品的到期更換; (6)安全教育培訓(xùn)費(fèi)：XX萬元; (7)其他：XX萬元。
(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患： 督促、 檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患：1、本單位今年上半年，企業(yè)組織召開了 5 次專題安全生產(chǎn)會(huì)議，都形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給公司各單位執(zhí)行。 2、今年上半年，親自組織或參加了 4 次安全生產(chǎn)檢查。 3、 經(jīng)常督促分管負(fù)責(zé)人和辦公室按有關(guān)規(guī)定定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作， 包括日常檢查、節(jié)前安全大檢查和季節(jié)性檢查，在每周一的大生產(chǎn)會(huì)上要求辦公室通報(bào)上周安全檢查情況，每月進(jìn)行一次考核。
(五)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案： 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：1、項(xiàng)目一進(jìn)入試運(yùn)行階段，公司就按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2、已制定重點(diǎn)危險(xiǎn)裝置異常情況的針對(duì)性應(yīng)急措施，并告知從業(yè)人員及相關(guān)人員 在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的措施。 3、已制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的年度演練計(jì)劃; 4、對(duì)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次演練，對(duì)基層單位的應(yīng)急救援預(yù)案每季度 組織一項(xiàng)專門演練，應(yīng)急救援預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)所演練的預(yù)案及時(shí) 進(jìn)行總結(jié)分析和修改完善。
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