會(huì)議記錄是為使會(huì)議的決議能在今后得到很好的貫徹和執(zhí)行，并作為以后檢查執(zhí)行情況等的根據(jù)，或者便于傳達(dá)一次會(huì)議的精神，有必要把會(huì)議的具體內(nèi)容記錄下來(lái)。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的“辦公室會(huì)議紀(jì)要范文”，希望您喜歡！更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊出國(guó)留學(xué)網(wǎng)查看。
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文1
7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部xx等人參加了會(huì)議?？偨?jīng)理xx宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門(mén)中層干部分工：
1.xx同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；
2.xx同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作；
3.xx同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.xx同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對(duì)公司xxxx第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：
1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由xx同志負(fù)責(zé)；
2.設(shè)立質(zhì)管辦，由xx同志負(fù)責(zé)；
3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由xx同志負(fù)責(zé)；
4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由xx同志負(fù)責(zé)；
5.設(shè)立招商辦公室，由xxx同志負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會(huì)上總經(jīng)理xx對(duì)xx公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。
三、xx本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)xx現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
四、xx對(duì)xx公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步xx公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車(chē)管理，制定派車(chē)制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文2
時(shí)間：xxxx年x月xx日（周三）上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：xxxx寫(xiě)字樓xx樓會(huì)議室
內(nèi)容：辦公例會(huì)
主持人：xx
與會(huì)人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
記錄人：xxx
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi)，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、辦公室
1.本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對(duì)xxxx、xx裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定xxxx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。
4.編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成xx媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算。
5.提報(bào)一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。
7.本周完成xxxx網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門(mén)xxxx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購(gòu)部
1.考察xxx、xxxx等市場(chǎng)，初步與xxx品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪xxx服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計(jì)各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。
4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。
5.編制部門(mén)組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門(mén)20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工xx、xxx參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財(cái)務(wù)部
1. 配合x(chóng)x科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文3
3月7日，集團(tuán)公司xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，xx等參加了會(huì)議，各部門(mén)將近期工作和存在的問(wèn)題作了詳細(xì)的匯報(bào)（具體內(nèi)容在會(huì)議記錄中）。xx總經(jīng)理作了重要講話。
一、關(guān)于工程問(wèn)題：
首先是工程問(wèn)題，工程是目前公司的主要問(wèn)題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開(kāi)展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到，3月底能順利地將群樓封頂是沒(méi)有問(wèn)題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。
到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿(mǎn)足施工方的需要，對(duì)存在的問(wèn)題，公司有解決辦法，按原來(lái)的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問(wèn)題，那么，對(duì)原雙方簽訂的條約獎(jiǎng)懲制度，我們就根據(jù)實(shí)際情況來(lái)處理，這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營(yíng)業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場(chǎng)指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問(wèn)題，只要施工方達(dá)到施工量，通過(guò)工程結(jié)算核實(shí)，我們盡量滿(mǎn)足施工方的要求，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м2，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來(lái)確定70萬(wàn)元一層樓的，在增加23萬(wàn)元，加起來(lái)93萬(wàn)元。為了增加客房總數(shù)，把原來(lái)每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標(biāo)，原來(lái)確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個(gè)雙標(biāo)，第五層也改過(guò)來(lái)做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來(lái)間了。
二、酒店店徽問(wèn)題：
考慮酒店整體形象和社會(huì)引響，我們還是面向社會(huì)征集，專(zhuān)家認(rèn)可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國(guó)際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級(jí)酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。
三、人事分工：
（一）設(shè)立酒店籌備辦：主任xx、常務(wù)副主任xx、副主任xx；
（二）設(shè)立工程部：經(jīng)理xx、由xx組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，xx協(xié)助工程部到?？谀脠D紙；
（三）設(shè)立財(cái)務(wù)部：經(jīng)理xx，其它人員不動(dòng)；
（四）成立招投標(biāo)小組：組長(zhǎng)xx、副組長(zhǎng)xx、由xx、xx組成，主要對(duì)酒店、公司的各種物資采購(gòu)等協(xié)調(diào)管理工作；
（五）公司成立一個(gè)總辦：xx任總辦主任、由xx組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作；
（六）關(guān)于酒店增加康體、娛樂(lè)部份：xx負(fù)責(zé)、xx配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問(wèn)題：
（一）酒店的經(jīng)營(yíng)定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店；
（二）酒店的性質(zhì)：港商外來(lái)投資；
（三）公司的結(jié)構(gòu)：xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（二級(jí)公司）；
（四）公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、（好比父子關(guān)系）。
xx總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來(lái)自五湖四海，要親如一家，團(tuán)結(jié)共事，有什么困難和問(wèn)題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來(lái)，是絕對(duì)不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會(huì)議紀(jì)要
工作安排 人事決定
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文4
201x年1月3日，總經(jīng)理xx在xx公司三樓會(huì)議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會(huì)議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會(huì)議。
紀(jì)要如下：
1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會(huì)議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會(huì)議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保xxxx年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹(shù)立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見(jiàn)；做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。
3.抓好開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車(chē)工作。
（1）由煤化公司開(kāi)陽(yáng)技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)逐步開(kāi)車(chē)工作。
（2）開(kāi)陽(yáng)化工系統(tǒng)開(kāi)車(chē)后，立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)“四整頓”活動(dòng)，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由xx任組長(zhǎng)，xx任副組長(zhǎng)，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問(wèn)題，確保實(shí)效。
（3）加快xx化工環(huán)評(píng)整改措施落實(shí)，全力以赴通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場(chǎng)調(diào)研室工作落實(shí)。市場(chǎng)調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正?？记谥贫?，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開(kāi)展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由xx組成，副總工程師xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；市場(chǎng)調(diào)研組，由xx組成，副總經(jīng)理xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排；政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由xx組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
5.組織開(kāi)好近期幾個(gè)會(huì)議。
（1）提升安全管理水平懇談會(huì)議和今后的提升綜合管理水平懇談會(huì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，本著“盡量召開(kāi)視頻會(huì)議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專(zhuān)人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。
（2）擬于1月7號(hào)召開(kāi)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會(huì)，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。
6.做好薪酬分配工作。制定201x年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)考核針對(duì)性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號(hào)前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé)。
7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷(xiāo)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書(shū)面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。
參會(huì)人員：
辦公室會(huì)議紀(jì)要范文5
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日晚19：00
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：xx總經(jīng)理
參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：
xx
列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：xx
20xx年x月x日，xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》（下稱(chēng)《規(guī)則》）?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。
五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題。會(huì)議要求xx經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。
會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題。會(huì)議要求由xx經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部xx。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由xx經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求xx按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)xx經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成xx更換，請(qǐng)xx經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部xx跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由xx經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，xx經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。xx經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部xx經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求xx經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)xx經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作；對(duì)行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作；收集各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì)議要求由采購(gòu)部xx協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物控部xx經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由xx經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題。
會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照xx按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求xx每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。
會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息；另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任；另外，必要時(shí)可與xx經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù)，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域存放。xx經(jīng)理、xx經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題。會(huì)議決定暫由xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。
會(huì)議明確要求：25套布版由xx經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由xx負(fù)責(zé)；海綿樣品則由xx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì)議要求由xx經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫(kù)存的問(wèn)題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由xx跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議要求由xx經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
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