2018年一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)習(xí)題及答案二

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    2018年一級(jí)建造師管理與實(shí)務(wù)習(xí)題及答案二
    1.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,(  )往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
    A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
    B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
    C.施工方的項(xiàng)目管理
    D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理
    2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目(  )的全過程。
    A.決策階段
    B.設(shè)計(jì)階段
    C.施工階段
    D.實(shí)施階段
    3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是(  )
    A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
    B.工作對(duì)象之間的關(guān)系
    C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
    D.項(xiàng)目參與各方的關(guān)系
    4.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(  )。
    A.確定項(xiàng)目的定義
    B.確定項(xiàng)目的范圍
    C.確定項(xiàng)目的目標(biāo)
    D.確定項(xiàng)目的階段
    5.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是(  )
    A.政府主管部門
    B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
    C.項(xiàng)目法人
    D.項(xiàng)目總承包方
    6.監(jiān)理工程師通過對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了,這是屬于管理的)職能。
    A.提出問題
    B.籌劃
    C.決策
    D.檢查
    7.在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(  )承擔(dān)。
    A.業(yè)主
    B.分包單位
    C.施工總承包管理單位
    D.施工總承包單位
    8.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)(  )
    A.擬定物資采購(gòu)合同
    B.明確采購(gòu)的要求、分工和責(zé)任
    C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
    D.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
    9.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(  )類型。
    A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
    D.組織風(fēng)險(xiǎn)
    10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力不包括(  )。
    A.組織項(xiàng)目管理班子
    B.調(diào)配與項(xiàng)目相關(guān)的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
    C.選擇專業(yè)分包隊(duì)伍
    D.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
    
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