時光如流水，一年在匆忙中結(jié)束了，新的一年又來到了。以下是出國留學(xué)網(wǎng)小編為您整理的輕工企業(yè)2017年工作總結(jié)及2018年工作重點(diǎn),供您參考，希望對你有所幫助，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊出國留學(xué)網(wǎng)查看。
一、2017年工作情況
2017年是輕工企業(yè)不尋常的一年，在經(jīng)歷機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動的過程中，輕工系統(tǒng)的干部職工始終與上級黨委政府保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行區(qū)委的決策部署，講政治顧大局，不計個人得失，順利完成了機(jī)構(gòu)撤并、工作交接、業(yè)務(wù)整合和平穩(wěn)過渡，沒有出現(xiàn)任何問題，保證了輕工企業(yè)的整體穩(wěn)定，為今后輕工行業(yè)的改革發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
2017年輕工企業(yè)主要抓了以下幾項工作：
1、全力抓好信訪穩(wěn)定。主要處理解決好以下幾類信訪難點(diǎn)。一是嚴(yán)重拖欠職工的養(yǎng)老醫(yī)保問題。其中養(yǎng)老保險已累計欠費(fèi)達(dá)3000萬元，職工必須自己先行墊付補(bǔ)齊欠費(fèi)才能辦理退休。企業(yè)更無力繳納醫(yī)療保險，職工失去基本的社會保障，心理失衡，頻繁上訪。二是企業(yè)改制后的遺留問題長期難以解決形成的信訪積案。如淮海五金公司。三是城市改造拆遷中涉及到的一些企業(yè)拆遷和職工安置中出現(xiàn)的問題。如家具廠、包裝廠。四是個別企業(yè)負(fù)責(zé)人以權(quán)謀私損害職工利益引起職工不滿的問題。如服裝工業(yè)公司。今年以來，由于在信訪穩(wěn)定工作方面用心用力，輕工企業(yè)沒有發(fā)生一起越級集體訪。
2、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作。一是對輕工機(jī)械一廠、二廠興建的華美家具城和農(nóng)貿(mào)市場消防安全進(jìn)行嚴(yán)密防范措施到位。二是在廠房對外租賃的企業(yè)認(rèn)真落實(shí)與承租商戶簽訂安全責(zé)任書。三是想方設(shè)法籌措部分資金在安全上加大投入，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感等。
3、積極服務(wù)職工。凡是到機(jī)關(guān)反映問題、咨詢政策、辦理事情、要求解決困難、提出幫助的職工，我們都熱情接待耐心解釋、主動搞好服務(wù)，受到職工較好評價。
4、認(rèn)真抓好黨建工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律和規(guī)定。盡管輕工企業(yè)黨組織基礎(chǔ)比較薄弱，但是，我們在貫徹落實(shí)黨建工作方面從未松懈。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育管理，嚴(yán)格要求規(guī)范行為。切實(shí)做到講規(guī)矩、守紀(jì)律，堅持原則和底線。
5、承擔(dān)并較好完成了扶貧和禁燒工作任務(wù)。
今年以來就整體工作狀況而言，也存在一些不足。主要原因是由于機(jī)構(gòu)變動，工作不夠?qū)Ｗ?、專心。有患得患失的想法，積極調(diào)整主動作為的自覺性不強(qiáng)。
二、2018年工作重點(diǎn)
2018年輕工企業(yè)將面臨一個新時期、新機(jī)遇。并入經(jīng)信委后，相信會在政策支持、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、資源整合、管理水平等各方面有更大提升。今年輕工企業(yè)的整體工作思路是在區(qū)經(jīng)信委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項工作部署，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、服務(wù)職工、深化改革等一系列工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使職工滿意。重點(diǎn)做好四項工作：
1、進(jìn)一步抓好信訪穩(wěn)定工作。一是繼續(xù)加大力度解決和化解信訪積案和一些遺留問題。主要是原淮海五金公司改制遺留問題和服裝工業(yè)公司反映前任經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)問題。二是妥善處理企業(yè)拆遷和職工安置工作中出現(xiàn)的一些信訪隱患。包括家具廠因拆遷補(bǔ)償不到位、工作難以推進(jìn)。包裝廠拆遷安置工作滯后、職工意見較大，必須超前工作及時處置化解矛盾。三是積極熱情地接待處理好職工的來信來訪和利益訴求，耐心細(xì)致的做好政策宣傳和解釋工作。主動提供幫助和服務(wù)，為他們排憂解難，取得職工的理解和信任。
2、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)管理。輕工企業(yè)多年來由于生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，工作停頓，人員流失。長期存在資產(chǎn)管理不到位，財務(wù)監(jiān)督缺位等問題。下一步要通過健全和完善廠務(wù)公開、財務(wù)公開制度和民主監(jiān)督，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)和財務(wù)資金的有效管理和實(shí)時監(jiān)控，以確保資產(chǎn)安全和保值增值。把有限的資金用在職工身上。
3、加快推進(jìn)企業(yè)改革。原輕工企業(yè)共有10家，分三種類型。兩家轉(zhuǎn)型辦市場，3家已經(jīng)或者正處于城市改造進(jìn)入拆遷和職工安置階段。其余5家企業(yè)主要依靠出租廠房車間倉庫收取租金維持。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求都是所謂的“僵尸企業(yè)”。要在深化企業(yè)改革上動腦筋、下功夫，積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型、依法破產(chǎn)、整體搬遷、變現(xiàn)資產(chǎn)安置職工的新路子。
4、一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作。突出對輕工機(jī)械一廠、華美家具城、輕機(jī)二廠農(nóng)貿(mào)市場和安徽輕工機(jī)械廠大面積老舊廠房、車間對外租賃后存在的消費(fèi)隱患進(jìn)行重點(diǎn)防范和整改。要逐步落實(shí)安全工作主體責(zé)任，對存在的安全問題和事故苗頭嚴(yán)排查、零容忍，不可有一絲麻痹大意，要堅決杜絕一切安全事故的發(fā)生。
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